共享，意味著坦誠(chéng)、開(kāi)放、合作。共享、共創(chuàng)，才可共贏。國(guó)際化不是經(jīng)濟(jì)殖民，不是文化殖民，不是誰(shuí)買下誰(shuí)、誰(shuí)征服誰(shuí)，而是要在共同的愿景下，建立共同的利益體，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。在整合CIFA的過(guò)程中，我們同樣感受到共享帶來(lái)的整合力量。收購(gòu)初期，CIFA公司的員工和團(tuán)隊(duì)對(duì)即將到來(lái)的變革懷有各種各樣的心態(tài)，溝通效率低，執(zhí)行力差。直至我們建立了CIFA的發(fā)展愿景，并對(duì)骨干團(tuán)隊(duì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，結(jié)成了一個(gè)利益共同體，工作狀態(tài)由此完全改觀。
愿景共享讓目標(biāo)一致，利益共享讓人心凝聚。三是責(zé)任。責(zé)任，意味著企業(yè)在國(guó)際化中，要在當(dāng)?shù)刈鲆粋€(gè)好的企業(yè)公民，要在企業(yè)承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任。盡責(zé)、負(fù)責(zé)，才令人尊敬。2008年，我們收購(gòu)CIFA后，金融危機(jī)席卷全球，相當(dāng)多的跨國(guó)公司大幅裁員。但我們沒(méi)有辭掉一名意大利員工，反而讓CIFA在中聯(lián)總部增加了一個(gè)生產(chǎn)車間，中意員工在同一個(gè)平臺(tái)上工作，形成“廠中廠”模式，不僅化解了CIFA的用工壓力，而且實(shí)現(xiàn)制造平臺(tái)的共享，制造工藝的提升。責(zé)任往往是相互的。企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工必然對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，責(zé)任于是演化為一種雙向承諾。收購(gòu)至今，我們沒(méi)有更換CIFA的管理團(tuán)隊(duì)，而是賦予他們充分的信任，這種信任帶來(lái)的回報(bào)則是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。
愿景共享讓目標(biāo)一致，利益共享讓人心凝聚。三是責(zé)任。責(zé)任，意味著企業(yè)在國(guó)際化中，要在當(dāng)?shù)刈鲆粋€(gè)好的企業(yè)公民，要在企業(yè)承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任。盡責(zé)、負(fù)責(zé)，才令人尊敬。2008年，我們收購(gòu)CIFA后，金融危機(jī)席卷全球，相當(dāng)多的跨國(guó)公司大幅裁員。但我們沒(méi)有辭掉一名意大利員工，反而讓CIFA在中聯(lián)總部增加了一個(gè)生產(chǎn)車間，中意員工在同一個(gè)平臺(tái)上工作，形成“廠中廠”模式，不僅化解了CIFA的用工壓力，而且實(shí)現(xiàn)制造平臺(tái)的共享，制造工藝的提升。責(zé)任往往是相互的。企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工必然對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，責(zé)任于是演化為一種雙向承諾。收購(gòu)至今，我們沒(méi)有更換CIFA的管理團(tuán)隊(duì)，而是賦予他們充分的信任，這種信任帶來(lái)的回報(bào)則是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。
