要做到一直被模仿，從未被超越的高境界，就要做到技術(shù)和多資源、多要素的有機(jī)融合，從而形成別人無法簡單模仿的核心競爭力。這需要一種戰(zhàn)略的洞察力，更需要一種戰(zhàn)略的勇氣和定力。
中聯(lián)重科集建筑設(shè)備、材料、配套產(chǎn)業(yè)專家智慧，創(chuàng)新推出干混、商混、人工砂綠色環(huán)保節(jié)能成套解決方案（簡稱“三位一體”）。該方案集合了高等院校、協(xié)會(huì)、資深攪拌站專家的智慧，由人工砂生產(chǎn)線、后倉儲(chǔ)存上料系統(tǒng)、雙機(jī)雙控生產(chǎn)線、綠色環(huán)保商混工廠以及配方技術(shù)組成。具有免烘干、免摻配、零歐諾畝撈賾攀疲迪至寺躺繁＝諛芎吞嶸沒в乃匭Ч槍謔狀吹娜掠理念和商業(yè)模式，代表了綠色、節(jié)能、環(huán)保的發(fā)展趨勢(shì)，倍受行業(yè)專家和先行者的青睞。
根本性創(chuàng)新
構(gòu)建核心競爭力
在同質(zhì)化競爭日趨激烈，產(chǎn)能過剩日趨嚴(yán)重的商混產(chǎn)業(yè)，究竟什么才是別人無法模仿，無法超越的核心競爭力，這是一個(gè)老生常談的問題。有人認(rèn)為是關(guān)系營銷搶占市場(chǎng)的能力，有人認(rèn)為是布局站點(diǎn)、服務(wù)客戶的保障能力，還有人認(rèn)為是技術(shù)領(lǐng)先、成本把控的管理能力。毋庸置疑的是，這幾種能力單獨(dú)拿出來，都不足以構(gòu)成同行無法模仿的核心競爭力。如果沒有辦法開發(fā)出服務(wù)于目標(biāo)客戶的超常能力，僅僅拓寬其目標(biāo)市場(chǎng)群體，并沒有太多的價(jià)值。
三位一體商業(yè)模式以商混和干混用戶群為基礎(chǔ)，掌控主要原材料機(jī)制砂的源頭生產(chǎn)供應(yīng)，將新技術(shù)、新工藝同客戶供應(yīng)服務(wù)能力有效匹配，在滿足客戶更廣范圍產(chǎn)品需求的前提下，實(shí)現(xiàn)了自身盈利能力最大化。這是一種服務(wù)目標(biāo)客戶能力的根本性創(chuàng)新，具備新穎度和差異度高度結(jié)合的特點(diǎn)，堪稱混凝土產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最具前沿核心競爭力的商業(yè)模式。
擇先機(jī)進(jìn)入
搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)
如果產(chǎn)品和技術(shù)對(duì)于客戶具有明顯的好處，那么早進(jìn)入市場(chǎng)可以給企業(yè)帶來品牌和客戶選擇依賴性的雙重優(yōu)勢(shì)，其他后來者要想超越這種優(yōu)勢(shì)幾乎是不可能的。對(duì)于產(chǎn)業(yè)先行者來說，三位一體商業(yè)模式可以搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，優(yōu)先獲取稀缺資源，構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)軍品牌形象等一系列競爭優(yōu)勢(shì)。
土地資源日益緊缺，地方政府對(duì)于商混建設(shè)用地逐漸收緊，然而對(duì)于機(jī)制砂和干混這樣的有利于資源節(jié)約利用，提高環(huán)境生態(tài)的項(xiàng)目，地方政府一直是采取積極鼓勵(lì)的態(tài)度。三位一體生產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)還在于可將大量有色金屬工業(yè)廢渣尾砂、落地石材、建筑固體垃圾等制成符合不同產(chǎn)品個(gè)性化要求的高品質(zhì)機(jī)制砂，實(shí)現(xiàn)工業(yè)固體廢棄物回收再利用，符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。相比傳統(tǒng)攪拌站更能實(shí)現(xiàn)零污染、零排放、節(jié)能減排、綜合利用，電力能耗降低30%，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的目的。干混砂漿的應(yīng)用可提高建筑質(zhì)量，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的必然趨勢(shì)。
造競爭壁壘
布局盈利新藍(lán)海
對(duì)很多企業(yè)，尤其是采用低成本戰(zhàn)略的企業(yè)，能否獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)往往是決定其能否成功的關(guān)鍵。在目前的市場(chǎng)狀況下，干混和混凝土產(chǎn)業(yè)競爭的核心要素之一就是成本。而把控了主要原材料——砂的成本和質(zhì)量，就意味著為產(chǎn)品拓寬了盈利空間。
三位一體商業(yè)模式中生產(chǎn)出的連續(xù)級(jí)配碎石、砂和石粉，可用于干混和商混生產(chǎn)，也可以單獨(dú)出售，可實(shí)現(xiàn)原材料的完全利用，石粉實(shí)現(xiàn)零排放。由于采用了更高質(zhì)量的機(jī)制砂，水泥的用量也可以減少，干混和商混的盈利相比業(yè)內(nèi)更具競爭優(yōu)勢(shì)。
一般來說，競爭對(duì)手很容易模仿企業(yè)的某項(xiàng)活動(dòng)，但卻很難抄襲到價(jià)值鏈之間聯(lián)系，這正是一體化程度很高的企業(yè)更具競爭優(yōu)勢(shì)和競爭對(duì)手難以仿效的原因。三位一體商業(yè)模式投資規(guī)模大，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈一體化程度高，操作難度相比單純的干混和商混項(xiàng)目都要大，這也正是其他競爭對(duì)手難以跨越的競爭壁壘。
中聯(lián)重科集建筑設(shè)備、材料、配套產(chǎn)業(yè)專家智慧，創(chuàng)新推出干混、商混、人工砂綠色環(huán)保節(jié)能成套解決方案（簡稱“三位一體”）。該方案集合了高等院校、協(xié)會(huì)、資深攪拌站專家的智慧，由人工砂生產(chǎn)線、后倉儲(chǔ)存上料系統(tǒng)、雙機(jī)雙控生產(chǎn)線、綠色環(huán)保商混工廠以及配方技術(shù)組成。具有免烘干、免摻配、零歐諾畝撈賾攀疲迪至寺躺繁＝諛芎吞嶸沒в乃匭Ч槍謔狀吹娜掠理念和商業(yè)模式，代表了綠色、節(jié)能、環(huán)保的發(fā)展趨勢(shì)，倍受行業(yè)專家和先行者的青睞。
根本性創(chuàng)新
構(gòu)建核心競爭力
在同質(zhì)化競爭日趨激烈，產(chǎn)能過剩日趨嚴(yán)重的商混產(chǎn)業(yè)，究竟什么才是別人無法模仿，無法超越的核心競爭力，這是一個(gè)老生常談的問題。有人認(rèn)為是關(guān)系營銷搶占市場(chǎng)的能力，有人認(rèn)為是布局站點(diǎn)、服務(wù)客戶的保障能力，還有人認(rèn)為是技術(shù)領(lǐng)先、成本把控的管理能力。毋庸置疑的是，這幾種能力單獨(dú)拿出來，都不足以構(gòu)成同行無法模仿的核心競爭力。如果沒有辦法開發(fā)出服務(wù)于目標(biāo)客戶的超常能力，僅僅拓寬其目標(biāo)市場(chǎng)群體，并沒有太多的價(jià)值。
三位一體商業(yè)模式以商混和干混用戶群為基礎(chǔ)，掌控主要原材料機(jī)制砂的源頭生產(chǎn)供應(yīng)，將新技術(shù)、新工藝同客戶供應(yīng)服務(wù)能力有效匹配，在滿足客戶更廣范圍產(chǎn)品需求的前提下，實(shí)現(xiàn)了自身盈利能力最大化。這是一種服務(wù)目標(biāo)客戶能力的根本性創(chuàng)新，具備新穎度和差異度高度結(jié)合的特點(diǎn)，堪稱混凝土產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最具前沿核心競爭力的商業(yè)模式。
擇先機(jī)進(jìn)入
搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)
如果產(chǎn)品和技術(shù)對(duì)于客戶具有明顯的好處，那么早進(jìn)入市場(chǎng)可以給企業(yè)帶來品牌和客戶選擇依賴性的雙重優(yōu)勢(shì)，其他后來者要想超越這種優(yōu)勢(shì)幾乎是不可能的。對(duì)于產(chǎn)業(yè)先行者來說，三位一體商業(yè)模式可以搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，優(yōu)先獲取稀缺資源，構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)軍品牌形象等一系列競爭優(yōu)勢(shì)。
土地資源日益緊缺，地方政府對(duì)于商混建設(shè)用地逐漸收緊，然而對(duì)于機(jī)制砂和干混這樣的有利于資源節(jié)約利用，提高環(huán)境生態(tài)的項(xiàng)目，地方政府一直是采取積極鼓勵(lì)的態(tài)度。三位一體生產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)還在于可將大量有色金屬工業(yè)廢渣尾砂、落地石材、建筑固體垃圾等制成符合不同產(chǎn)品個(gè)性化要求的高品質(zhì)機(jī)制砂，實(shí)現(xiàn)工業(yè)固體廢棄物回收再利用，符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。相比傳統(tǒng)攪拌站更能實(shí)現(xiàn)零污染、零排放、節(jié)能減排、綜合利用，電力能耗降低30%，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的目的。干混砂漿的應(yīng)用可提高建筑質(zhì)量，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的必然趨勢(shì)。
造競爭壁壘
布局盈利新藍(lán)海
對(duì)很多企業(yè)，尤其是采用低成本戰(zhàn)略的企業(yè)，能否獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)往往是決定其能否成功的關(guān)鍵。在目前的市場(chǎng)狀況下，干混和混凝土產(chǎn)業(yè)競爭的核心要素之一就是成本。而把控了主要原材料——砂的成本和質(zhì)量，就意味著為產(chǎn)品拓寬了盈利空間。
三位一體商業(yè)模式中生產(chǎn)出的連續(xù)級(jí)配碎石、砂和石粉，可用于干混和商混生產(chǎn)，也可以單獨(dú)出售，可實(shí)現(xiàn)原材料的完全利用，石粉實(shí)現(xiàn)零排放。由于采用了更高質(zhì)量的機(jī)制砂，水泥的用量也可以減少，干混和商混的盈利相比業(yè)內(nèi)更具競爭優(yōu)勢(shì)。
一般來說，競爭對(duì)手很容易模仿企業(yè)的某項(xiàng)活動(dòng)，但卻很難抄襲到價(jià)值鏈之間聯(lián)系，這正是一體化程度很高的企業(yè)更具競爭優(yōu)勢(shì)和競爭對(duì)手難以仿效的原因。三位一體商業(yè)模式投資規(guī)模大，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈一體化程度高，操作難度相比單純的干混和商混項(xiàng)目都要大，這也正是其他競爭對(duì)手難以跨越的競爭壁壘。
