2012年福建水泥銷售NC系統(tǒng)投入使用，由原來的手工開單改為電腦開單，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程，加強量、價、款管理，防止人為行為，管理更加科學(xué)規(guī)范;推進技防和人防的銷售管控機制，全方位加大銷售風(fēng)險防控工作，貨款得到有效管控，至2012年底貨款回籠100%(除合同約定外)。
2013年福建水泥繼續(xù)加大信息化建設(shè)的投入，將引進南方集團成功的信息化系統(tǒng)，適當(dāng)修改，高位嫁接來完成財務(wù)系統(tǒng)的信息化系統(tǒng)，并以財務(wù)系統(tǒng)為核心向銷售、采購延升。信息化手段的引入將大大提高企業(yè)管理流程的規(guī)范化、信息收集的全面性、風(fēng)險監(jiān)控的實時性、風(fēng)險分析評估的準(zhǔn)確性和風(fēng)險管理決策的有效性。
2013年福建水泥繼續(xù)加大信息化建設(shè)的投入，將引進南方集團成功的信息化系統(tǒng)，適當(dāng)修改，高位嫁接來完成財務(wù)系統(tǒng)的信息化系統(tǒng)，并以財務(wù)系統(tǒng)為核心向銷售、采購延升。信息化手段的引入將大大提高企業(yè)管理流程的規(guī)范化、信息收集的全面性、風(fēng)險監(jiān)控的實時性、風(fēng)險分析評估的準(zhǔn)確性和風(fēng)險管理決策的有效性。
