近日，在參加“2013中國(guó)國(guó)際水泥峰會(huì)”之際，臺(tái)灣水泥股份有限公司（簡(jiǎn)稱臺(tái)泥）董事長(zhǎng)辜成允先生，接受了媒體記者的采訪。臺(tái)泥在辜董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下從2003年開(kāi)始進(jìn)軍大陸水泥業(yè)，短短的數(shù)年間銷售量迅速增長(zhǎng)，目前，臺(tái)泥水泥熟料產(chǎn)能已居全國(guó)第8位，足跡遍及中國(guó)大陸近十個(gè)省份，在華南和西南地區(qū)的水泥市場(chǎng)占據(jù)著主導(dǎo)地位。臺(tái)泥在水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中能夠取得如此快速的發(fā)展是與臺(tái)泥領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和其經(jīng)營(yíng)理念是分不開(kāi)的。
環(huán)保理念：環(huán)保是責(zé)任不是成本
辜董事長(zhǎng)給我們介紹了臺(tái)泥的環(huán)保理念，他說(shuō)：臺(tái)泥的環(huán)保理念的核心是：“環(huán)保是責(zé)任不是成本”。環(huán)保對(duì)于水泥業(yè)來(lái)說(shuō)，它是永遠(yuǎn)跟隨我們?cè)谝黄鸬膯?wèn)題，臺(tái)泥把環(huán)保問(wèn)題提升到另一個(gè)層級(jí)，就是把它變成臺(tái)泥本身價(jià)值的核心。如果我們不怕環(huán)保問(wèn)題，我們擁抱環(huán)保問(wèn)題，甚至把它當(dāng)成我們?cè)谒鄻I(yè)的責(zé)任，我們就更能積極主動(dòng)地不但把環(huán)保工作做好，而且對(duì)于臺(tái)泥以后的永續(xù)經(jīng)營(yíng)也能夠創(chuàng)造更好的基礎(chǔ)。臺(tái)泥最基本的觀念是企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和環(huán)境的永續(xù)保護(hù)。
一個(gè)水泥企業(yè)如果能夠在環(huán)保上做的好，政府和社會(huì)群眾等各方面都會(huì)給予認(rèn)同，公司業(yè)績(jī)就會(huì)好，就能賺錢；賺了錢政府就可以增加稅收，那么消費(fèi)者就會(huì)有信心；因?yàn)橘嵙隋X，就可以投入更好的工藝，還可以將一部分獲利積極投入樹(shù)種的保育和環(huán)保產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)良性的循環(huán)。針對(duì)于環(huán)保問(wèn)題和行業(yè)本身的關(guān)聯(lián)，臺(tái)泥秉持著把它內(nèi)化成一個(gè)正向的良性循環(huán)的觀念，這樣，企業(yè)能夠得到政府的支持，消費(fèi)者能夠予以肯定，企業(yè)進(jìn)一步可以成長(zhǎng)并獲利，也能夠更進(jìn)一步積極地投入環(huán)保產(chǎn)業(yè)或生態(tài)保育。
談到臺(tái)泥關(guān)于“環(huán)保是責(zé)任不是成本”的內(nèi)化和轉(zhuǎn)折的過(guò)程時(shí)，辜董事長(zhǎng)還給我們講了一個(gè)故事。早期在他父親做董事長(zhǎng)的時(shí)候，有一次在臺(tái)灣的報(bào)紙上看到一篇報(bào)道，說(shuō)水泥是污染工業(yè)，是環(huán)保大戶，他父親看了以后很生氣。當(dāng)時(shí)被點(diǎn)名的臺(tái)灣水泥企業(yè)紛紛到政府部門去游說(shuō)，希望能夠擺脫這種錯(cuò)誤的觀念，但是老董事長(zhǎng)的思維方式與別人不同，他說(shuō)：“既然整個(gè)社會(huì)對(duì)我們的發(fā)展有這么大誤解，我們不但不能做環(huán)保大戶，還要變成環(huán)保尖兵，要投入環(huán)保產(chǎn)業(yè)。”老董事長(zhǎng)這樣的一句話，成為臺(tái)泥“環(huán)保是責(zé)任不是成本”的一個(gè)很重要的轉(zhuǎn)折，之后臺(tái)泥的整體運(yùn)作產(chǎn)生了很大的質(zhì)變。從那時(shí)開(kāi)始，無(wú)論是公司內(nèi)外，廠內(nèi)環(huán)保的理念就改變了。講到如何改變，辜董事長(zhǎng)說(shuō)，粉塵排放要么是原料，要么是成本，排放的越少，表示原料的成本就降低了，或者成品的生產(chǎn)就增加了。原來(lái)“環(huán)保是壓力是成本”的觀念，變成 “可以增加競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本”的思維。一件事情總有兩面，如果是正向思維，完全就不一樣了，之后，臺(tái)泥開(kāi)始投入臺(tái)灣家庭垃圾的焚化處理。一個(gè)思維的轉(zhuǎn)變，最重要的是看公司的領(lǐng)導(dǎo)人。公司的領(lǐng)導(dǎo)人不能把它內(nèi)化，變成核心的價(jià)值之一，甚至把它從成本變成責(zé)任，甚至變成商機(jī)，那他就會(huì)覺(jué)得環(huán)保是針對(duì)水泥企業(yè)的，就會(huì)認(rèn)為是壓力是成本。辜董事長(zhǎng)認(rèn)為，大陸的水泥企業(yè)不管是在環(huán)保方面還是節(jié)能減排方面都做了大量的工作，但是大多出于被動(dòng)的狀態(tài)，是在政府要求的情況下去做的。臺(tái)泥與大陸水泥企業(yè)最不一樣的地方，就是環(huán)保問(wèn)題即然是我們經(jīng)營(yíng)的事實(shí)，是我們永遠(yuǎn)不能擺脫的，那就去就接受它，擁抱它，并把它當(dāng)做一個(gè)商機(jī)。
身先士卒 積極投入環(huán)保前沿科技－碳捕集
臺(tái)泥在把“環(huán)保不是成本是責(zé)任”的理念內(nèi)化了以后，進(jìn)行了三個(gè)階段工作，第一個(gè)階段是把廠內(nèi)端對(duì)端的環(huán)保工作做好，所有臺(tái)泥的廠對(duì)于節(jié)能減排、余熱發(fā)電、脫硝的物流進(jìn)一步規(guī)劃。水泥是大宗物料，進(jìn)出都對(duì)當(dāng)?shù)亟煌óa(chǎn)生了非常大的影響，臺(tái)泥在華南的市場(chǎng)都采取了黃金水道運(yùn)輸方式，盡量以江運(yùn)方式排解陸路運(yùn)輸對(duì)交通本身的沖擊；第二階段就是在廠內(nèi)在端對(duì)端的環(huán)保工作做好以后，臺(tái)泥采取了跨業(yè)協(xié)同和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的操作，這一部分在臺(tái)灣已經(jīng)做的非常完整。臺(tái)灣每五個(gè)人中就有一個(gè)人的家庭生活垃圾是由臺(tái)泥處理的，臺(tái)泥也有工廠協(xié)同處理臺(tái)灣工業(yè)廢棄物。 辜董事長(zhǎng)還特別介紹了臺(tái)泥“三合一”的和平水泥廠，這是一個(gè)從綠色礦山到臺(tái)灣的黃金水道海運(yùn)全面規(guī)劃的一個(gè)水泥廠，與火電廠建在一起，除了二氧化碳以外，從脫硫到脫硝完全零排放，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入前沿環(huán)保工藝投入和環(huán)保保育的階段。
辜董事長(zhǎng)說(shuō)：“我們積極地投入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，希望發(fā)展這樣一個(gè)前沿科技，不但體現(xiàn)了臺(tái)泥的環(huán)保理念，也能夠創(chuàng)造未來(lái)碳捕集商機(jī)的可能性。臺(tái)泥愿意投入節(jié)能減排前沿科技，是針對(duì)目前的節(jié)能減排只不過(guò)是降低了二氧化碳（ＣＯ２）的排放，這是全世界溫室氣體的問(wèn)題，還沒(méi)有辦法徹底的解決。只有積極地去把二氧化碳在排放過(guò)程中捕捉下來(lái)，甚至封存，才是真正能夠進(jìn)入良性循環(huán)的一個(gè)過(guò)程。如果能夠把碳捕集的工藝真正做到商品化，不是只有水泥業(yè)可以做碳捕集，所有排放ＣＯ２的行業(yè)都可以做，這個(gè)商機(jī)是無(wú)限的。以世界工業(yè)發(fā)展來(lái)講，唯一沒(méi)有ＣＯ２排放又能夠提供廉價(jià)的能源的做法只有核發(fā)電，但對(duì)于核發(fā)電很多人有疑慮，火力發(fā)電還是個(gè)主流，但最嚴(yán)重的問(wèn)題就是ＣＯ２的排放，所以投入碳捕集不僅能夠服務(wù)于水泥業(yè)，也能夠服務(wù)于其他燃煤或燃油的行業(yè)。如果碳捕集能夠有一些突破性的發(fā)展，也能夠?qū)Νh(huán)保方面做出一定的貢獻(xiàn)?！?BR>
辜董事長(zhǎng)還提到，臺(tái)泥和其他水泥集團(tuán)有很大的不同，很多比臺(tái)泥大的企業(yè)都不去做碳捕集，沒(méi)有人愿意把一部分的獲利投入到環(huán)保前沿科技，臺(tái)泥是真的愿意去做。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度對(duì)環(huán)境的破壞、對(duì)環(huán)境物種的破壞遠(yuǎn)超過(guò)我們保育的速度，臺(tái)泥成立了辜嚴(yán)倬云植物保種基金會(huì)，是亞洲最大、世界級(jí)的熱帶植物保種中心，對(duì)熱帶和亞熱帶的保種產(chǎn)生了很大的效益。如果大陸前十大水泥企業(yè)都愿意投資前沿科技或環(huán)保保育，這個(gè)力量是非常大的。大家都談環(huán)保、談保育，但真正愿意花錢落實(shí)的企業(yè)不多。臺(tái)泥愿意身先士卒，用實(shí)踐的方式真正落實(shí)臺(tái)泥的環(huán)保觀，這可能也是臺(tái)泥對(duì)大陸水泥產(chǎn)業(yè)做的一點(diǎn)小小的貢獻(xiàn)。
關(guān)于碳捕集成功后是否會(huì)在大陸推廣的問(wèn)題，辜董非常肯定地說(shuō)：沒(méi)有問(wèn)題。并表示，臺(tái)泥投入環(huán)保前沿科技不僅是為了自己，第一，像這樣的前沿科技試點(diǎn)大家不肯做，那臺(tái)泥來(lái)做；第二，臺(tái)泥希望能夠成果共享。如果和臺(tái)灣的工業(yè)設(shè)計(jì)研究院合作成功，真的能把碳捕集的成本下降到二十幾美元，那就能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益了。另外，如果能夠把捕集的ＣＯ２純化而進(jìn)一步養(yǎng)藻類，臺(tái)泥與臺(tái)灣工研院在培養(yǎng)一些特別的微藻技術(shù)，這些微藻可以做化妝品，附加價(jià)值非常高。這樣，不僅碳捕集本身的成本變得合理，產(chǎn)業(yè)的效益也就出來(lái)了。如果臺(tái)泥能夠成功，會(huì)把所有的成果帶到大陸來(lái)，因?yàn)槿?4%的市場(chǎng)在這里，我相信這么做會(huì)在全世界都產(chǎn)生很大的影響。
環(huán)保問(wèn)題是水泥企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法擺脫的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，正如辜董事長(zhǎng)在國(guó)際水泥峰會(huì)上所說(shuō)的：“綠色水泥和建設(shè)美麗中國(guó)”的夢(mèng)存在我們的心里，每一天，我們每一個(gè)水泥企業(yè)、水泥人都能夠積極奮進(jìn)的話，我相信這個(gè)夢(mèng)一定能夠早日達(dá)成！
臺(tái)灣是大陸的縮影 城鎮(zhèn)化發(fā)展很有必要
在談到城鎮(zhèn)化建設(shè)問(wèn)題時(shí)，辜董事長(zhǎng)表示：臺(tái)灣的發(fā)展是大陸的一個(gè)縮影，臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中也是以幾個(gè)大的都市發(fā)展來(lái)帶動(dòng)，那時(shí)，也面臨著幾個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題：所有的年輕人都到城市打工，農(nóng)村剩下老弱婦儒，都市和鄉(xiāng)村的貧富差距及生活水平的差距越拉越大，造成了很多社會(huì)問(wèn)題，對(duì)于整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生不安的因素，所以我覺(jué)得大陸的城鎮(zhèn)化發(fā)展很有必要，因?yàn)槌擎?zhèn)化發(fā)展可以讓一些年輕人覺(jué)得留在農(nóng)村也能夠有機(jī)會(huì)掙錢、能夠有前途，這樣才能夠達(dá)到穩(wěn)定和小康的社會(huì)。如果大陸也能夠朝著城鎮(zhèn)化的方向發(fā)展，我相信未來(lái)是很好的。臺(tái)灣走過(guò)這一程，臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)是成功的，所以在整個(gè)城鎮(zhèn)化的過(guò)程中，我們也能夠扮演一個(gè)積極的角色。
采訪中臺(tái)泥的黃健強(qiáng)副總經(jīng)理給我們介紹了臺(tái)泥針對(duì)大陸新型城鎮(zhèn)化建設(shè)所實(shí)施的“深耕華南、遍地開(kāi)花”計(jì)劃的構(gòu)想。黃總提到，“遍地開(kāi)花”緣于新型城鎮(zhèn)化建設(shè)需要，農(nóng)村和小城鎮(zhèn)一定會(huì)用到水泥，但用量可能不是很大，如房屋改建，有的需求在山區(qū)，就需要袋裝水泥，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攪拌，針對(duì)這一部分的需求，臺(tái)泥改變銷售策略，從企業(yè)對(duì)企業(yè)的銷售轉(zhuǎn)變成企業(yè)直接對(duì)終端客戶的銷售。此次臺(tái)泥的“遍地開(kāi)花”鄉(xiāng)鎮(zhèn)路演活動(dòng)選在廣東省內(nèi)的清遠(yuǎn)、廣州、東莞、惠州及深圳在內(nèi)的5個(gè)大區(qū)、16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，選擇了幾個(gè)當(dāng)?shù)氐匿N售合作伙伴，通過(guò)路演推廣臺(tái)泥的品牌，幫助經(jīng)銷商利用商業(yè)模式進(jìn)行促銷，甚至在設(shè)計(jì)的新的包裝袋上寫上了水泥的使用說(shuō)明，以方便零散客戶的使用。臺(tái)泥此次“遍地開(kāi)花”鄉(xiāng)鎮(zhèn)路演的主要目的是提升臺(tái)泥 “品牌水泥”的知名度，提高袋裝“品牌水泥”的銷售量，讓更多的廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶體驗(yàn)到臺(tái)泥水泥的“磐石級(jí)”品質(zhì)及“雞尾酒式”的服務(wù)。
兼并重組是主方向 未來(lái)水泥需求量會(huì)攔腰斬
在談到臺(tái)泥的發(fā)展模式時(shí)，辜董事長(zhǎng)表示，兼并重組將是臺(tái)泥未來(lái)發(fā)展的主要方向。從臺(tái)泥的眼光來(lái)看，水泥工業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題是要受到控制的，如果是無(wú)限制的擴(kuò)張只能對(duì)產(chǎn)業(yè)造成更大的沖擊。辜董事長(zhǎng)提到以他的觀點(diǎn)，大陸的水泥消費(fèi)量保持現(xiàn)在的22億噸還有8-10年的時(shí)間，之后會(huì)有一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折，轉(zhuǎn)折的幅度將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大家的預(yù)期，快速下滑的過(guò)程可能是攔腰斬。要考慮的是在這個(gè)進(jìn)程中如何面對(duì)這個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)變？大陸的水泥業(yè)勢(shì)頭這么好，一方面是由于政府的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼地展開(kāi)，不管是高鐵還是現(xiàn)在的城鎮(zhèn)化建設(shè)，帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)本身的一定的增長(zhǎng)，另一方面，當(dāng)公路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成以后，民間的城鎮(zhèn)化進(jìn)程就會(huì)跟上。現(xiàn)在大陸有兩架馬車?yán)瓌?dòng)水泥需求，一架是政府的基礎(chǔ)建設(shè)，一架是民間跟著政府的基本建設(shè)往前走，但是，8-10年以后，政府的基礎(chǔ)建設(shè)就會(huì)達(dá)到飽和，剩下的是民間的城鎮(zhèn)化建設(shè)?，F(xiàn)在是兩架馬車，以后就會(huì)是一架馬車，所以未來(lái)水泥消費(fèi)量會(huì)攔腰斬，這種判斷也是從臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)中得出來(lái)的。臺(tái)灣在1994年到1997年水泥消費(fèi)量最高時(shí)達(dá)到2700萬(wàn)噸，現(xiàn)在只有1200萬(wàn)噸，不到十年的時(shí)間，臺(tái)灣從開(kāi)發(fā)到已開(kāi)發(fā)的進(jìn)程用了差不多十年，大陸也應(yīng)該是類似情況。辜董事長(zhǎng)表示對(duì)大陸水泥行業(yè)中程的發(fā)展是非常有信心的，他說(shuō)，大陸的水泥業(yè)高層有很高的智慧，南寧Ｃ12+3會(huì)議提出的兼并重組和提高產(chǎn)業(yè)集中度勢(shì)在必行，8-10年后，如果水泥需求量攔腰斬的話，水泥產(chǎn)業(yè)集中度要提高，更主要的是水泥企業(yè)要能夠自律，把效益差的產(chǎn)能關(guān)掉，維持市場(chǎng)的平衡。如果產(chǎn)業(yè)集中度不能夠提高，那么對(duì)于大陸的水泥業(yè)進(jìn)入下一個(gè)轉(zhuǎn)折的發(fā)展階段將會(huì)產(chǎn)生更大的瓶頸。
“多贏”的經(jīng)營(yíng)理念
針對(duì)提高產(chǎn)業(yè)集中度后有可能帶來(lái)的大企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，辜董事長(zhǎng)表示，首先，我們一定要變成大企業(yè)之一，一定要讓人覺(jué)得你是一個(gè)可敬的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只要都覺(jué)得是可敬的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后，大家就會(huì)趨向于理性。要競(jìng)爭(zhēng)我們不怕競(jìng)爭(zhēng)，要協(xié)同我們也可以協(xié)同，這樣才能立于不敗之地。臺(tái)泥也基本上是朝著這個(gè)方向走的，第一，在整體的經(jīng)營(yíng)和成本方面，我們盡量地受控，要與最具競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手保持一致，要有成本優(yōu)勢(shì)；第二，我們不輕言打價(jià)格戰(zhàn)，市場(chǎng)本來(lái)就應(yīng)該有一個(gè)合理的回報(bào)。提高了產(chǎn)業(yè)集中度，大家能夠比較理性地來(lái)面對(duì)市場(chǎng)，所謂“割喉式”的非理性的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)比較少，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集中度提高后，思考的方式會(huì)不一樣，比如：中國(guó)建材３億噸銷量，價(jià)格降一元錢，那么３億元就不見(jiàn)了。股民對(duì)上市公司都有一定的期待，水泥對(duì)于建筑而言，只是一個(gè)很小的成本因素，對(duì)建筑成本影響不大。產(chǎn)業(yè)集中度越高，大家越能夠意識(shí)到降價(jià)不會(huì)增加水泥需求量，也不會(huì)增加市場(chǎng)份額。
臺(tái)泥的基本經(jīng)營(yíng)理念之一是“多贏”，希望大家都能夠有發(fā)展，我們稱為“漁幫水，水幫漁”，大家都能夠有一個(gè)合理的獲利，這樣才能叫做一個(gè)健康的產(chǎn)業(yè)。水泥是資本密集的產(chǎn)業(yè)，投資比較大，無(wú)論是自己投資或者是從資本市場(chǎng)股民那兒拿到資本投入水泥產(chǎn)業(yè)，不能夠給投資者和股民一個(gè)合理的投資回報(bào)，也是不合理的。從國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)講，投資這么大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，卻只有這么一點(diǎn)點(diǎn)獲利，事實(shí)上也是一種浪費(fèi)。怎么樣能夠相對(duì)比較健康地發(fā)展，是大家應(yīng)該思考的一個(gè)方向，兼并重組和提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的集中度很有必要。
談到產(chǎn)業(yè)鏈延伸到商品混凝土問(wèn)題時(shí)，辜董事長(zhǎng)說(shuō)，臺(tái)泥在大陸的水泥銷售是靠著戰(zhàn)略伙伴一起往前邁進(jìn)，這些戰(zhàn)略伙伴中很多就是搞商品混凝土的，臺(tái)泥刻意不與他們形成競(jìng)爭(zhēng)，不希望和他們?cè)斐刹槐匾拿芎蜎_突，所以現(xiàn)階段在大陸沒(méi)有考慮延伸產(chǎn)業(yè)鏈到商品混凝土，在臺(tái)灣涉足商品混凝土，是因?yàn)榕_(tái)灣商品濁凝土已經(jīng)接近成熟，臺(tái)泥只服務(wù)于最高端的特殊用途的混凝土需求。
感同身受 第一時(shí)間向雅安捐款
4月20日四川雅安發(fā)生地震，次日臺(tái)泥在第一時(shí)間通過(guò)四川省政府向雅安救災(zāi)前線捐出了100萬(wàn)元人民幣。臺(tái)泥是建材行業(yè)第一家向雅安地震災(zāi)區(qū)提供捐助的企業(yè)，談到這次捐款，辜董事長(zhǎng)說(shuō)：“臺(tái)灣是地震多發(fā)帶，不管是9.21還是3.31,對(duì)臺(tái)灣的影響非常大，所以，不管是汶川地震還雅安地震，我們感同身受，于第一時(shí)間提供了100萬(wàn)元人民幣用于應(yīng)急，同時(shí)，我們向大陸主管單位及臺(tái)辦表態(tài)，后續(xù)無(wú)論是水泥還是其他物質(zhì)，或者是需要賑災(zāi)捐款，臺(tái)泥將全面配合，盡最大努力通過(guò)各種途徑支持雅安人民共渡難關(guān)，重建家園。不管怎么樣，作為拋磚引玉，對(duì)于地震頻發(fā)地區(qū)，如何提供高質(zhì)量的建材，能夠在整個(gè)防震的建筑方面有一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)也是好的。地震是天然的現(xiàn)象，是我們不可控的，尤其是在經(jīng)常地震的地區(qū)，如何能夠把建筑的質(zhì)量提升，降低地震對(duì)人民及其財(cái)產(chǎn)所帶來(lái)的影響和損傷，這是我們可以做的，如果建材行業(yè)，如果能夠針對(duì)地震的地區(qū)，能夠有心提供投入，讓這些地區(qū)的百姓的生命財(cái)產(chǎn)得到一定的保障，在臺(tái)灣我們是這樣做的，在大陸我們也希望能起到一些引領(lǐng)的作用?！?BR>
結(jié)束語(yǔ)
采訪結(jié)束了，辜董事長(zhǎng)謙和的態(tài)度、寬廣的胸懷和那份對(duì)環(huán)保事業(yè)、對(duì)社會(huì)的責(zé)任心都給我們留下了很深的印象，在佩服他的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的同時(shí)也不禁讓我們對(duì)他肅然起敬。相信有這樣一位大度、有責(zé)任心的企業(yè)家是水泥行業(yè)的驕傲，我們毋庸置疑臺(tái)泥在辜董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下會(huì)在未來(lái)良性發(fā)展的道路上越走越寬，越走越遠(yuǎn)……
環(huán)保理念：環(huán)保是責(zé)任不是成本
辜董事長(zhǎng)給我們介紹了臺(tái)泥的環(huán)保理念，他說(shuō)：臺(tái)泥的環(huán)保理念的核心是：“環(huán)保是責(zé)任不是成本”。環(huán)保對(duì)于水泥業(yè)來(lái)說(shuō)，它是永遠(yuǎn)跟隨我們?cè)谝黄鸬膯?wèn)題，臺(tái)泥把環(huán)保問(wèn)題提升到另一個(gè)層級(jí)，就是把它變成臺(tái)泥本身價(jià)值的核心。如果我們不怕環(huán)保問(wèn)題，我們擁抱環(huán)保問(wèn)題，甚至把它當(dāng)成我們?cè)谒鄻I(yè)的責(zé)任，我們就更能積極主動(dòng)地不但把環(huán)保工作做好，而且對(duì)于臺(tái)泥以后的永續(xù)經(jīng)營(yíng)也能夠創(chuàng)造更好的基礎(chǔ)。臺(tái)泥最基本的觀念是企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和環(huán)境的永續(xù)保護(hù)。
一個(gè)水泥企業(yè)如果能夠在環(huán)保上做的好，政府和社會(huì)群眾等各方面都會(huì)給予認(rèn)同，公司業(yè)績(jī)就會(huì)好，就能賺錢；賺了錢政府就可以增加稅收，那么消費(fèi)者就會(huì)有信心；因?yàn)橘嵙隋X，就可以投入更好的工藝，還可以將一部分獲利積極投入樹(shù)種的保育和環(huán)保產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)良性的循環(huán)。針對(duì)于環(huán)保問(wèn)題和行業(yè)本身的關(guān)聯(lián)，臺(tái)泥秉持著把它內(nèi)化成一個(gè)正向的良性循環(huán)的觀念，這樣，企業(yè)能夠得到政府的支持，消費(fèi)者能夠予以肯定，企業(yè)進(jìn)一步可以成長(zhǎng)并獲利，也能夠更進(jìn)一步積極地投入環(huán)保產(chǎn)業(yè)或生態(tài)保育。
談到臺(tái)泥關(guān)于“環(huán)保是責(zé)任不是成本”的內(nèi)化和轉(zhuǎn)折的過(guò)程時(shí)，辜董事長(zhǎng)還給我們講了一個(gè)故事。早期在他父親做董事長(zhǎng)的時(shí)候，有一次在臺(tái)灣的報(bào)紙上看到一篇報(bào)道，說(shuō)水泥是污染工業(yè)，是環(huán)保大戶，他父親看了以后很生氣。當(dāng)時(shí)被點(diǎn)名的臺(tái)灣水泥企業(yè)紛紛到政府部門去游說(shuō)，希望能夠擺脫這種錯(cuò)誤的觀念，但是老董事長(zhǎng)的思維方式與別人不同，他說(shuō)：“既然整個(gè)社會(huì)對(duì)我們的發(fā)展有這么大誤解，我們不但不能做環(huán)保大戶，還要變成環(huán)保尖兵，要投入環(huán)保產(chǎn)業(yè)。”老董事長(zhǎng)這樣的一句話，成為臺(tái)泥“環(huán)保是責(zé)任不是成本”的一個(gè)很重要的轉(zhuǎn)折，之后臺(tái)泥的整體運(yùn)作產(chǎn)生了很大的質(zhì)變。從那時(shí)開(kāi)始，無(wú)論是公司內(nèi)外，廠內(nèi)環(huán)保的理念就改變了。講到如何改變，辜董事長(zhǎng)說(shuō)，粉塵排放要么是原料，要么是成本，排放的越少，表示原料的成本就降低了，或者成品的生產(chǎn)就增加了。原來(lái)“環(huán)保是壓力是成本”的觀念，變成 “可以增加競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本”的思維。一件事情總有兩面，如果是正向思維，完全就不一樣了，之后，臺(tái)泥開(kāi)始投入臺(tái)灣家庭垃圾的焚化處理。一個(gè)思維的轉(zhuǎn)變，最重要的是看公司的領(lǐng)導(dǎo)人。公司的領(lǐng)導(dǎo)人不能把它內(nèi)化，變成核心的價(jià)值之一，甚至把它從成本變成責(zé)任，甚至變成商機(jī)，那他就會(huì)覺(jué)得環(huán)保是針對(duì)水泥企業(yè)的，就會(huì)認(rèn)為是壓力是成本。辜董事長(zhǎng)認(rèn)為，大陸的水泥企業(yè)不管是在環(huán)保方面還是節(jié)能減排方面都做了大量的工作，但是大多出于被動(dòng)的狀態(tài)，是在政府要求的情況下去做的。臺(tái)泥與大陸水泥企業(yè)最不一樣的地方，就是環(huán)保問(wèn)題即然是我們經(jīng)營(yíng)的事實(shí)，是我們永遠(yuǎn)不能擺脫的，那就去就接受它，擁抱它，并把它當(dāng)做一個(gè)商機(jī)。
身先士卒 積極投入環(huán)保前沿科技－碳捕集
臺(tái)泥在把“環(huán)保不是成本是責(zé)任”的理念內(nèi)化了以后，進(jìn)行了三個(gè)階段工作，第一個(gè)階段是把廠內(nèi)端對(duì)端的環(huán)保工作做好，所有臺(tái)泥的廠對(duì)于節(jié)能減排、余熱發(fā)電、脫硝的物流進(jìn)一步規(guī)劃。水泥是大宗物料，進(jìn)出都對(duì)當(dāng)?shù)亟煌óa(chǎn)生了非常大的影響，臺(tái)泥在華南的市場(chǎng)都采取了黃金水道運(yùn)輸方式，盡量以江運(yùn)方式排解陸路運(yùn)輸對(duì)交通本身的沖擊；第二階段就是在廠內(nèi)在端對(duì)端的環(huán)保工作做好以后，臺(tái)泥采取了跨業(yè)協(xié)同和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的操作，這一部分在臺(tái)灣已經(jīng)做的非常完整。臺(tái)灣每五個(gè)人中就有一個(gè)人的家庭生活垃圾是由臺(tái)泥處理的，臺(tái)泥也有工廠協(xié)同處理臺(tái)灣工業(yè)廢棄物。 辜董事長(zhǎng)還特別介紹了臺(tái)泥“三合一”的和平水泥廠，這是一個(gè)從綠色礦山到臺(tái)灣的黃金水道海運(yùn)全面規(guī)劃的一個(gè)水泥廠，與火電廠建在一起，除了二氧化碳以外，從脫硫到脫硝完全零排放，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入前沿環(huán)保工藝投入和環(huán)保保育的階段。
辜董事長(zhǎng)說(shuō)：“我們積極地投入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，希望發(fā)展這樣一個(gè)前沿科技，不但體現(xiàn)了臺(tái)泥的環(huán)保理念，也能夠創(chuàng)造未來(lái)碳捕集商機(jī)的可能性。臺(tái)泥愿意投入節(jié)能減排前沿科技，是針對(duì)目前的節(jié)能減排只不過(guò)是降低了二氧化碳（ＣＯ２）的排放，這是全世界溫室氣體的問(wèn)題，還沒(méi)有辦法徹底的解決。只有積極地去把二氧化碳在排放過(guò)程中捕捉下來(lái)，甚至封存，才是真正能夠進(jìn)入良性循環(huán)的一個(gè)過(guò)程。如果能夠把碳捕集的工藝真正做到商品化，不是只有水泥業(yè)可以做碳捕集，所有排放ＣＯ２的行業(yè)都可以做，這個(gè)商機(jī)是無(wú)限的。以世界工業(yè)發(fā)展來(lái)講，唯一沒(méi)有ＣＯ２排放又能夠提供廉價(jià)的能源的做法只有核發(fā)電，但對(duì)于核發(fā)電很多人有疑慮，火力發(fā)電還是個(gè)主流，但最嚴(yán)重的問(wèn)題就是ＣＯ２的排放，所以投入碳捕集不僅能夠服務(wù)于水泥業(yè)，也能夠服務(wù)于其他燃煤或燃油的行業(yè)。如果碳捕集能夠有一些突破性的發(fā)展，也能夠?qū)Νh(huán)保方面做出一定的貢獻(xiàn)?！?BR>
辜董事長(zhǎng)還提到，臺(tái)泥和其他水泥集團(tuán)有很大的不同，很多比臺(tái)泥大的企業(yè)都不去做碳捕集，沒(méi)有人愿意把一部分的獲利投入到環(huán)保前沿科技，臺(tái)泥是真的愿意去做。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度對(duì)環(huán)境的破壞、對(duì)環(huán)境物種的破壞遠(yuǎn)超過(guò)我們保育的速度，臺(tái)泥成立了辜嚴(yán)倬云植物保種基金會(huì)，是亞洲最大、世界級(jí)的熱帶植物保種中心，對(duì)熱帶和亞熱帶的保種產(chǎn)生了很大的效益。如果大陸前十大水泥企業(yè)都愿意投資前沿科技或環(huán)保保育，這個(gè)力量是非常大的。大家都談環(huán)保、談保育，但真正愿意花錢落實(shí)的企業(yè)不多。臺(tái)泥愿意身先士卒，用實(shí)踐的方式真正落實(shí)臺(tái)泥的環(huán)保觀，這可能也是臺(tái)泥對(duì)大陸水泥產(chǎn)業(yè)做的一點(diǎn)小小的貢獻(xiàn)。
關(guān)于碳捕集成功后是否會(huì)在大陸推廣的問(wèn)題，辜董非常肯定地說(shuō)：沒(méi)有問(wèn)題。并表示，臺(tái)泥投入環(huán)保前沿科技不僅是為了自己，第一，像這樣的前沿科技試點(diǎn)大家不肯做，那臺(tái)泥來(lái)做；第二，臺(tái)泥希望能夠成果共享。如果和臺(tái)灣的工業(yè)設(shè)計(jì)研究院合作成功，真的能把碳捕集的成本下降到二十幾美元，那就能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益了。另外，如果能夠把捕集的ＣＯ２純化而進(jìn)一步養(yǎng)藻類，臺(tái)泥與臺(tái)灣工研院在培養(yǎng)一些特別的微藻技術(shù)，這些微藻可以做化妝品，附加價(jià)值非常高。這樣，不僅碳捕集本身的成本變得合理，產(chǎn)業(yè)的效益也就出來(lái)了。如果臺(tái)泥能夠成功，會(huì)把所有的成果帶到大陸來(lái)，因?yàn)槿?4%的市場(chǎng)在這里，我相信這么做會(huì)在全世界都產(chǎn)生很大的影響。
環(huán)保問(wèn)題是水泥企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法擺脫的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，正如辜董事長(zhǎng)在國(guó)際水泥峰會(huì)上所說(shuō)的：“綠色水泥和建設(shè)美麗中國(guó)”的夢(mèng)存在我們的心里，每一天，我們每一個(gè)水泥企業(yè)、水泥人都能夠積極奮進(jìn)的話，我相信這個(gè)夢(mèng)一定能夠早日達(dá)成！
臺(tái)灣是大陸的縮影 城鎮(zhèn)化發(fā)展很有必要
在談到城鎮(zhèn)化建設(shè)問(wèn)題時(shí)，辜董事長(zhǎng)表示：臺(tái)灣的發(fā)展是大陸的一個(gè)縮影，臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中也是以幾個(gè)大的都市發(fā)展來(lái)帶動(dòng)，那時(shí)，也面臨著幾個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題：所有的年輕人都到城市打工，農(nóng)村剩下老弱婦儒，都市和鄉(xiāng)村的貧富差距及生活水平的差距越拉越大，造成了很多社會(huì)問(wèn)題，對(duì)于整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生不安的因素，所以我覺(jué)得大陸的城鎮(zhèn)化發(fā)展很有必要，因?yàn)槌擎?zhèn)化發(fā)展可以讓一些年輕人覺(jué)得留在農(nóng)村也能夠有機(jī)會(huì)掙錢、能夠有前途，這樣才能夠達(dá)到穩(wěn)定和小康的社會(huì)。如果大陸也能夠朝著城鎮(zhèn)化的方向發(fā)展，我相信未來(lái)是很好的。臺(tái)灣走過(guò)這一程，臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)是成功的，所以在整個(gè)城鎮(zhèn)化的過(guò)程中，我們也能夠扮演一個(gè)積極的角色。
采訪中臺(tái)泥的黃健強(qiáng)副總經(jīng)理給我們介紹了臺(tái)泥針對(duì)大陸新型城鎮(zhèn)化建設(shè)所實(shí)施的“深耕華南、遍地開(kāi)花”計(jì)劃的構(gòu)想。黃總提到，“遍地開(kāi)花”緣于新型城鎮(zhèn)化建設(shè)需要，農(nóng)村和小城鎮(zhèn)一定會(huì)用到水泥，但用量可能不是很大，如房屋改建，有的需求在山區(qū)，就需要袋裝水泥，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攪拌，針對(duì)這一部分的需求，臺(tái)泥改變銷售策略，從企業(yè)對(duì)企業(yè)的銷售轉(zhuǎn)變成企業(yè)直接對(duì)終端客戶的銷售。此次臺(tái)泥的“遍地開(kāi)花”鄉(xiāng)鎮(zhèn)路演活動(dòng)選在廣東省內(nèi)的清遠(yuǎn)、廣州、東莞、惠州及深圳在內(nèi)的5個(gè)大區(qū)、16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，選擇了幾個(gè)當(dāng)?shù)氐匿N售合作伙伴，通過(guò)路演推廣臺(tái)泥的品牌，幫助經(jīng)銷商利用商業(yè)模式進(jìn)行促銷，甚至在設(shè)計(jì)的新的包裝袋上寫上了水泥的使用說(shuō)明，以方便零散客戶的使用。臺(tái)泥此次“遍地開(kāi)花”鄉(xiāng)鎮(zhèn)路演的主要目的是提升臺(tái)泥 “品牌水泥”的知名度，提高袋裝“品牌水泥”的銷售量，讓更多的廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶體驗(yàn)到臺(tái)泥水泥的“磐石級(jí)”品質(zhì)及“雞尾酒式”的服務(wù)。
兼并重組是主方向 未來(lái)水泥需求量會(huì)攔腰斬
在談到臺(tái)泥的發(fā)展模式時(shí)，辜董事長(zhǎng)表示，兼并重組將是臺(tái)泥未來(lái)發(fā)展的主要方向。從臺(tái)泥的眼光來(lái)看，水泥工業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題是要受到控制的，如果是無(wú)限制的擴(kuò)張只能對(duì)產(chǎn)業(yè)造成更大的沖擊。辜董事長(zhǎng)提到以他的觀點(diǎn)，大陸的水泥消費(fèi)量保持現(xiàn)在的22億噸還有8-10年的時(shí)間，之后會(huì)有一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折，轉(zhuǎn)折的幅度將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大家的預(yù)期，快速下滑的過(guò)程可能是攔腰斬。要考慮的是在這個(gè)進(jìn)程中如何面對(duì)這個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)變？大陸的水泥業(yè)勢(shì)頭這么好，一方面是由于政府的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼地展開(kāi)，不管是高鐵還是現(xiàn)在的城鎮(zhèn)化建設(shè)，帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)本身的一定的增長(zhǎng)，另一方面，當(dāng)公路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成以后，民間的城鎮(zhèn)化進(jìn)程就會(huì)跟上。現(xiàn)在大陸有兩架馬車?yán)瓌?dòng)水泥需求，一架是政府的基礎(chǔ)建設(shè)，一架是民間跟著政府的基本建設(shè)往前走，但是，8-10年以后，政府的基礎(chǔ)建設(shè)就會(huì)達(dá)到飽和，剩下的是民間的城鎮(zhèn)化建設(shè)?，F(xiàn)在是兩架馬車，以后就會(huì)是一架馬車，所以未來(lái)水泥消費(fèi)量會(huì)攔腰斬，這種判斷也是從臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)中得出來(lái)的。臺(tái)灣在1994年到1997年水泥消費(fèi)量最高時(shí)達(dá)到2700萬(wàn)噸，現(xiàn)在只有1200萬(wàn)噸，不到十年的時(shí)間，臺(tái)灣從開(kāi)發(fā)到已開(kāi)發(fā)的進(jìn)程用了差不多十年，大陸也應(yīng)該是類似情況。辜董事長(zhǎng)表示對(duì)大陸水泥行業(yè)中程的發(fā)展是非常有信心的，他說(shuō)，大陸的水泥業(yè)高層有很高的智慧，南寧Ｃ12+3會(huì)議提出的兼并重組和提高產(chǎn)業(yè)集中度勢(shì)在必行，8-10年后，如果水泥需求量攔腰斬的話，水泥產(chǎn)業(yè)集中度要提高，更主要的是水泥企業(yè)要能夠自律，把效益差的產(chǎn)能關(guān)掉，維持市場(chǎng)的平衡。如果產(chǎn)業(yè)集中度不能夠提高，那么對(duì)于大陸的水泥業(yè)進(jìn)入下一個(gè)轉(zhuǎn)折的發(fā)展階段將會(huì)產(chǎn)生更大的瓶頸。
“多贏”的經(jīng)營(yíng)理念
針對(duì)提高產(chǎn)業(yè)集中度后有可能帶來(lái)的大企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，辜董事長(zhǎng)表示，首先，我們一定要變成大企業(yè)之一，一定要讓人覺(jué)得你是一個(gè)可敬的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只要都覺(jué)得是可敬的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后，大家就會(huì)趨向于理性。要競(jìng)爭(zhēng)我們不怕競(jìng)爭(zhēng)，要協(xié)同我們也可以協(xié)同，這樣才能立于不敗之地。臺(tái)泥也基本上是朝著這個(gè)方向走的，第一，在整體的經(jīng)營(yíng)和成本方面，我們盡量地受控，要與最具競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手保持一致，要有成本優(yōu)勢(shì)；第二，我們不輕言打價(jià)格戰(zhàn)，市場(chǎng)本來(lái)就應(yīng)該有一個(gè)合理的回報(bào)。提高了產(chǎn)業(yè)集中度，大家能夠比較理性地來(lái)面對(duì)市場(chǎng)，所謂“割喉式”的非理性的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)比較少，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集中度提高后，思考的方式會(huì)不一樣，比如：中國(guó)建材３億噸銷量，價(jià)格降一元錢，那么３億元就不見(jiàn)了。股民對(duì)上市公司都有一定的期待，水泥對(duì)于建筑而言，只是一個(gè)很小的成本因素，對(duì)建筑成本影響不大。產(chǎn)業(yè)集中度越高，大家越能夠意識(shí)到降價(jià)不會(huì)增加水泥需求量，也不會(huì)增加市場(chǎng)份額。
臺(tái)泥的基本經(jīng)營(yíng)理念之一是“多贏”，希望大家都能夠有發(fā)展，我們稱為“漁幫水，水幫漁”，大家都能夠有一個(gè)合理的獲利，這樣才能叫做一個(gè)健康的產(chǎn)業(yè)。水泥是資本密集的產(chǎn)業(yè)，投資比較大，無(wú)論是自己投資或者是從資本市場(chǎng)股民那兒拿到資本投入水泥產(chǎn)業(yè)，不能夠給投資者和股民一個(gè)合理的投資回報(bào)，也是不合理的。從國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)講，投資這么大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，卻只有這么一點(diǎn)點(diǎn)獲利，事實(shí)上也是一種浪費(fèi)。怎么樣能夠相對(duì)比較健康地發(fā)展，是大家應(yīng)該思考的一個(gè)方向，兼并重組和提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的集中度很有必要。
談到產(chǎn)業(yè)鏈延伸到商品混凝土問(wèn)題時(shí)，辜董事長(zhǎng)說(shuō)，臺(tái)泥在大陸的水泥銷售是靠著戰(zhàn)略伙伴一起往前邁進(jìn)，這些戰(zhàn)略伙伴中很多就是搞商品混凝土的，臺(tái)泥刻意不與他們形成競(jìng)爭(zhēng)，不希望和他們?cè)斐刹槐匾拿芎蜎_突，所以現(xiàn)階段在大陸沒(méi)有考慮延伸產(chǎn)業(yè)鏈到商品混凝土，在臺(tái)灣涉足商品混凝土，是因?yàn)榕_(tái)灣商品濁凝土已經(jīng)接近成熟，臺(tái)泥只服務(wù)于最高端的特殊用途的混凝土需求。
感同身受 第一時(shí)間向雅安捐款
4月20日四川雅安發(fā)生地震，次日臺(tái)泥在第一時(shí)間通過(guò)四川省政府向雅安救災(zāi)前線捐出了100萬(wàn)元人民幣。臺(tái)泥是建材行業(yè)第一家向雅安地震災(zāi)區(qū)提供捐助的企業(yè)，談到這次捐款，辜董事長(zhǎng)說(shuō)：“臺(tái)灣是地震多發(fā)帶，不管是9.21還是3.31,對(duì)臺(tái)灣的影響非常大，所以，不管是汶川地震還雅安地震，我們感同身受，于第一時(shí)間提供了100萬(wàn)元人民幣用于應(yīng)急，同時(shí)，我們向大陸主管單位及臺(tái)辦表態(tài)，后續(xù)無(wú)論是水泥還是其他物質(zhì)，或者是需要賑災(zāi)捐款，臺(tái)泥將全面配合，盡最大努力通過(guò)各種途徑支持雅安人民共渡難關(guān)，重建家園。不管怎么樣，作為拋磚引玉，對(duì)于地震頻發(fā)地區(qū)，如何提供高質(zhì)量的建材，能夠在整個(gè)防震的建筑方面有一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)也是好的。地震是天然的現(xiàn)象，是我們不可控的，尤其是在經(jīng)常地震的地區(qū)，如何能夠把建筑的質(zhì)量提升，降低地震對(duì)人民及其財(cái)產(chǎn)所帶來(lái)的影響和損傷，這是我們可以做的，如果建材行業(yè)，如果能夠針對(duì)地震的地區(qū)，能夠有心提供投入，讓這些地區(qū)的百姓的生命財(cái)產(chǎn)得到一定的保障，在臺(tái)灣我們是這樣做的，在大陸我們也希望能起到一些引領(lǐng)的作用?！?BR>
結(jié)束語(yǔ)
采訪結(jié)束了，辜董事長(zhǎng)謙和的態(tài)度、寬廣的胸懷和那份對(duì)環(huán)保事業(yè)、對(duì)社會(huì)的責(zé)任心都給我們留下了很深的印象，在佩服他的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的同時(shí)也不禁讓我們對(duì)他肅然起敬。相信有這樣一位大度、有責(zé)任心的企業(yè)家是水泥行業(yè)的驕傲，我們毋庸置疑臺(tái)泥在辜董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下會(huì)在未來(lái)良性發(fā)展的道路上越走越寬，越走越遠(yuǎn)……
