方圓集團(tuán)始建于1970年，自1984年跨入建設(shè)機(jī)械行業(yè)以來，堅(jiān)持“以人為本，科技興企”的經(jīng)營(yíng)理念，大力推進(jìn)科技驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，依靠技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變，目前，集團(tuán)生產(chǎn)的建設(shè)工程機(jī)械產(chǎn)品達(dá)到三十大系列、一百八十多個(gè)品種，產(chǎn)品遍布全國(guó)，并遠(yuǎn)銷海外。
一、強(qiáng)化人才先行意識(shí)，多層次造就人才隊(duì)伍
方圓集團(tuán)堅(jiān)持“發(fā)展經(jīng)濟(jì)，人才先行”的方針，本著“引進(jìn)、培養(yǎng)和使用相結(jié)合”的思路，實(shí)施人才工程，造就一支能打硬仗的科技隊(duì)伍，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
集團(tuán)積極創(chuàng)造條件，將各類人才洽談、科技成果展示活動(dòng)引到集團(tuán)舉行，形成“磁場(chǎng)”，使科技人才、技術(shù)項(xiàng)目直接與企業(yè)“接觸”，達(dá)到“筑巢引鳳”的效果。同時(shí)，充分發(fā)揮引進(jìn)人才的輻射作用，以人才引人才。另外，方圓集團(tuán)先后與國(guó)內(nèi)二十多個(gè)高層次科研單位、高等院校攀親結(jié)緣，形成了聚才借才的“能量庫”。
方圓集團(tuán)始終堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，一個(gè)是用戶至上，一個(gè)是人才至上。人才至上，就是要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓科技人才的價(jià)值得到尊重和體現(xiàn)。一是在收入分配上，向人才傾斜。推行與崗位、技能、貢獻(xiàn)、效益掛鉤的工資制，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行以內(nèi)聘職稱為標(biāo)準(zhǔn)的職稱工資，使工資按科研人員、一線工人、管理人員拉開檔次。二是在生活待遇上，向人才傾斜。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，保證他們享有三室一廳的住房，配備了各種生活設(shè)施和先進(jìn)的交通、通訊工具，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員在子女上學(xué)、就業(yè)、家屬安置等方面予以優(yōu)先考慮，妥善安排，解除他們的后顧之憂。人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常了解專業(yè)技術(shù)人員的生活情況，及時(shí)解決生活中遇到的各種問題。為照顧單身青年專業(yè)技術(shù)人員，職工食堂餐廳化，職工公寓旅館化，成立娛樂中心、青年活動(dòng)室，優(yōu)化生活環(huán)境，使各類人才全身心地投入工作。三是在提拔使用上，向人才傾斜。制定了以工作實(shí)績(jī)考核、選拔技術(shù)和管理干部的制度，任人唯賢，不拘一格地重用有能力、有作為的人才，大膽委以重任，讓其擔(dān)任企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)或科技帶頭人。工作中，對(duì)他們充分信任，放手使用，賦予相應(yīng)的用人自主權(quán)、財(cái)務(wù)使用權(quán)、生產(chǎn)調(diào)度權(quán)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，使其盡情發(fā)揮自己的才能，不斷做出新貢獻(xiàn)。
二、重視科技創(chuàng)新投入，多方位夯實(shí)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)
方圓集團(tuán)堅(jiān)持大投入、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的原則，為各類人才提供展示才能的平臺(tái)，讓各類專業(yè)技術(shù)人才釋放能量，發(fā)揮作用。
方圓集團(tuán)于1997年組建集團(tuán)技術(shù)中心，成立了由分管技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組成的技術(shù)委員會(huì)，并且聘請(qǐng)高等院校和科研院所有關(guān)專家與集團(tuán)科技帶頭人、拔尖人才共同組成了專家委員會(huì)。建立起集技術(shù)決策、技術(shù)咨詢、技術(shù)管理、研究開發(fā)、推廣應(yīng)用等為一體的技術(shù)創(chuàng)新體系。2000年，集團(tuán)又投資3000余萬元，建起了建筑面積9000平方米的科技中心大樓，集產(chǎn)品功能測(cè)試、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品展示等多種功能為一體，使集團(tuán)的研發(fā)條件得到全面改善。此后每年追加投入，改善和優(yōu)化硬件設(shè)施及軟件配備，在設(shè)計(jì)過程中使用先進(jìn)的solidworks三維設(shè)計(jì)軟件，使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品更直觀、更準(zhǔn)確，便于溝通和更改，大大提高了產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的速度和效率。
方圓集團(tuán)提出“以人為本，科技興業(yè)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，奉獻(xiàn)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，充分依靠科技人才，加快創(chuàng)新步伐，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，開辟全球市場(chǎng)。
三、激勵(lì)科技創(chuàng)新活力，多方式催生技術(shù)創(chuàng)新成果
方圓集團(tuán)設(shè)立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定了《新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一整套完善的技術(shù)創(chuàng)新管理制度、技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法及技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵評(píng)選辦法，為技術(shù)創(chuàng)新工作創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。新產(chǎn)品投放市場(chǎng)按比例提取利潤(rùn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)每年召開一次，對(duì)年度內(nèi)做出突出貢獻(xiàn)的科技人員予以重獎(jiǎng)。召開方圓集團(tuán)首屆科技大會(huì)，根據(jù)多年來對(duì)企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，評(píng)出“科技功臣”予以重獎(jiǎng)，鼓舞廣大科技人員技術(shù)創(chuàng)新的熱情。連續(xù)幾年，集團(tuán)每年都有20個(gè)以上的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，新產(chǎn)品產(chǎn)值率保持在30%以上。2012年，方圓集團(tuán)共開發(fā)出HZS180D型箱式混凝土攪拌站，HZS50、HZS75型船載式混凝土攪拌站，YZD25型干混砂漿攪拌站，F(xiàn)Z系列渣漿泵，KJYJ-1250、KJYJ-1500型框架式壓力機(jī)，履帶式攪拌運(yùn)輸車等新產(chǎn)品25個(gè)，獲得國(guó)家專利5項(xiàng)，F(xiàn)YG5120THB型車載泵、HBMD-90/16-180S型煤礦用混凝土泵、FYG5313GJBC型混凝土攪拌運(yùn)輸車榮獲“山東省技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)”，HBMD-90/16-180S型煤礦用混凝土泵榮獲“中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”，HZS120D型混凝土攪拌站等產(chǎn)品連續(xù)榮登“中國(guó)工程機(jī)械年度TOP50榜”。
為使集團(tuán)的科研管理水平與世界接軌，每年都選派工程技術(shù)人員和管理人員到美、日、德、法、俄羅斯等發(fā)達(dá)國(guó)家考察學(xué)習(xí)，每次出國(guó)，集團(tuán)均對(duì)派出人員下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，或拿出“匯報(bào)產(chǎn)品”，或交出調(diào)查報(bào)告，做到次次有任務(wù)，人人有擔(dān)子。
四、完善市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制，多渠道轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果
方圓集團(tuán)把產(chǎn)品研制開發(fā)的方向定位于市場(chǎng)，市場(chǎng)需求什么，就開發(fā)生產(chǎn)什么。近年來，國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控，將投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目上來，集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，壓縮小型建設(shè)機(jī)械的生產(chǎn)量，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，實(shí)施激勵(lì)措施，積極開發(fā)技術(shù)含量高、性能優(yōu)良、節(jié)能環(huán)保的大中型建設(shè)機(jī)械、工程機(jī)械產(chǎn)品，以適應(yīng)大用戶、大工程、國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的施工需求。連續(xù)幾年，有20種產(chǎn)品獲省級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)及優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)培育了專業(yè)化的銷售隊(duì)伍，在全國(guó)設(shè)立駐外銷售機(jī)構(gòu)，有重點(diǎn)、有選擇地在全國(guó)設(shè)立經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)360個(gè)，形成了覆蓋全國(guó)各地集信息多、反饋快、效率高的銷售網(wǎng)絡(luò).與此同時(shí)，推行CRM管理系統(tǒng)，改善與銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)和支持等領(lǐng)域的客戶關(guān)系，推動(dòng)各類新產(chǎn)品迅速走向市場(chǎng)，為京廣高速鐵路、青藏鐵路、武廣客運(yùn)專線、哈大高速公路、長(zhǎng)江三峽工程、葛洲壩水利樞紐工程、蘇通大橋、首都機(jī)場(chǎng)、北京西客站、南京奧體中心、海陽核電等國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)工程及國(guó)防工程建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一、強(qiáng)化人才先行意識(shí)，多層次造就人才隊(duì)伍
方圓集團(tuán)堅(jiān)持“發(fā)展經(jīng)濟(jì)，人才先行”的方針，本著“引進(jìn)、培養(yǎng)和使用相結(jié)合”的思路，實(shí)施人才工程，造就一支能打硬仗的科技隊(duì)伍，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
集團(tuán)積極創(chuàng)造條件，將各類人才洽談、科技成果展示活動(dòng)引到集團(tuán)舉行，形成“磁場(chǎng)”，使科技人才、技術(shù)項(xiàng)目直接與企業(yè)“接觸”，達(dá)到“筑巢引鳳”的效果。同時(shí)，充分發(fā)揮引進(jìn)人才的輻射作用，以人才引人才。另外，方圓集團(tuán)先后與國(guó)內(nèi)二十多個(gè)高層次科研單位、高等院校攀親結(jié)緣，形成了聚才借才的“能量庫”。
方圓集團(tuán)始終堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，一個(gè)是用戶至上，一個(gè)是人才至上。人才至上，就是要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓科技人才的價(jià)值得到尊重和體現(xiàn)。一是在收入分配上，向人才傾斜。推行與崗位、技能、貢獻(xiàn)、效益掛鉤的工資制，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行以內(nèi)聘職稱為標(biāo)準(zhǔn)的職稱工資，使工資按科研人員、一線工人、管理人員拉開檔次。二是在生活待遇上，向人才傾斜。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，保證他們享有三室一廳的住房，配備了各種生活設(shè)施和先進(jìn)的交通、通訊工具，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員在子女上學(xué)、就業(yè)、家屬安置等方面予以優(yōu)先考慮，妥善安排，解除他們的后顧之憂。人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常了解專業(yè)技術(shù)人員的生活情況，及時(shí)解決生活中遇到的各種問題。為照顧單身青年專業(yè)技術(shù)人員，職工食堂餐廳化，職工公寓旅館化，成立娛樂中心、青年活動(dòng)室，優(yōu)化生活環(huán)境，使各類人才全身心地投入工作。三是在提拔使用上，向人才傾斜。制定了以工作實(shí)績(jī)考核、選拔技術(shù)和管理干部的制度，任人唯賢，不拘一格地重用有能力、有作為的人才，大膽委以重任，讓其擔(dān)任企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)或科技帶頭人。工作中，對(duì)他們充分信任，放手使用，賦予相應(yīng)的用人自主權(quán)、財(cái)務(wù)使用權(quán)、生產(chǎn)調(diào)度權(quán)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，使其盡情發(fā)揮自己的才能，不斷做出新貢獻(xiàn)。
二、重視科技創(chuàng)新投入，多方位夯實(shí)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)
方圓集團(tuán)堅(jiān)持大投入、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的原則，為各類人才提供展示才能的平臺(tái)，讓各類專業(yè)技術(shù)人才釋放能量，發(fā)揮作用。
方圓集團(tuán)于1997年組建集團(tuán)技術(shù)中心，成立了由分管技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組成的技術(shù)委員會(huì)，并且聘請(qǐng)高等院校和科研院所有關(guān)專家與集團(tuán)科技帶頭人、拔尖人才共同組成了專家委員會(huì)。建立起集技術(shù)決策、技術(shù)咨詢、技術(shù)管理、研究開發(fā)、推廣應(yīng)用等為一體的技術(shù)創(chuàng)新體系。2000年，集團(tuán)又投資3000余萬元，建起了建筑面積9000平方米的科技中心大樓，集產(chǎn)品功能測(cè)試、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品展示等多種功能為一體，使集團(tuán)的研發(fā)條件得到全面改善。此后每年追加投入，改善和優(yōu)化硬件設(shè)施及軟件配備，在設(shè)計(jì)過程中使用先進(jìn)的solidworks三維設(shè)計(jì)軟件，使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品更直觀、更準(zhǔn)確，便于溝通和更改，大大提高了產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的速度和效率。
方圓集團(tuán)提出“以人為本，科技興業(yè)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，奉獻(xiàn)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，充分依靠科技人才，加快創(chuàng)新步伐，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，開辟全球市場(chǎng)。
三、激勵(lì)科技創(chuàng)新活力，多方式催生技術(shù)創(chuàng)新成果
方圓集團(tuán)設(shè)立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定了《新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一整套完善的技術(shù)創(chuàng)新管理制度、技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法及技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵評(píng)選辦法，為技術(shù)創(chuàng)新工作創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。新產(chǎn)品投放市場(chǎng)按比例提取利潤(rùn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)每年召開一次，對(duì)年度內(nèi)做出突出貢獻(xiàn)的科技人員予以重獎(jiǎng)。召開方圓集團(tuán)首屆科技大會(huì)，根據(jù)多年來對(duì)企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，評(píng)出“科技功臣”予以重獎(jiǎng)，鼓舞廣大科技人員技術(shù)創(chuàng)新的熱情。連續(xù)幾年，集團(tuán)每年都有20個(gè)以上的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，新產(chǎn)品產(chǎn)值率保持在30%以上。2012年，方圓集團(tuán)共開發(fā)出HZS180D型箱式混凝土攪拌站，HZS50、HZS75型船載式混凝土攪拌站，YZD25型干混砂漿攪拌站，F(xiàn)Z系列渣漿泵，KJYJ-1250、KJYJ-1500型框架式壓力機(jī)，履帶式攪拌運(yùn)輸車等新產(chǎn)品25個(gè)，獲得國(guó)家專利5項(xiàng)，F(xiàn)YG5120THB型車載泵、HBMD-90/16-180S型煤礦用混凝土泵、FYG5313GJBC型混凝土攪拌運(yùn)輸車榮獲“山東省技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)”，HBMD-90/16-180S型煤礦用混凝土泵榮獲“中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”，HZS120D型混凝土攪拌站等產(chǎn)品連續(xù)榮登“中國(guó)工程機(jī)械年度TOP50榜”。
為使集團(tuán)的科研管理水平與世界接軌，每年都選派工程技術(shù)人員和管理人員到美、日、德、法、俄羅斯等發(fā)達(dá)國(guó)家考察學(xué)習(xí)，每次出國(guó)，集團(tuán)均對(duì)派出人員下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，或拿出“匯報(bào)產(chǎn)品”，或交出調(diào)查報(bào)告，做到次次有任務(wù)，人人有擔(dān)子。
四、完善市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制，多渠道轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果
方圓集團(tuán)把產(chǎn)品研制開發(fā)的方向定位于市場(chǎng)，市場(chǎng)需求什么，就開發(fā)生產(chǎn)什么。近年來，國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控，將投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目上來，集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，壓縮小型建設(shè)機(jī)械的生產(chǎn)量，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，實(shí)施激勵(lì)措施，積極開發(fā)技術(shù)含量高、性能優(yōu)良、節(jié)能環(huán)保的大中型建設(shè)機(jī)械、工程機(jī)械產(chǎn)品，以適應(yīng)大用戶、大工程、國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的施工需求。連續(xù)幾年，有20種產(chǎn)品獲省級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)及優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)培育了專業(yè)化的銷售隊(duì)伍，在全國(guó)設(shè)立駐外銷售機(jī)構(gòu)，有重點(diǎn)、有選擇地在全國(guó)設(shè)立經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)360個(gè)，形成了覆蓋全國(guó)各地集信息多、反饋快、效率高的銷售網(wǎng)絡(luò).與此同時(shí)，推行CRM管理系統(tǒng)，改善與銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)和支持等領(lǐng)域的客戶關(guān)系，推動(dòng)各類新產(chǎn)品迅速走向市場(chǎng)，為京廣高速鐵路、青藏鐵路、武廣客運(yùn)專線、哈大高速公路、長(zhǎng)江三峽工程、葛洲壩水利樞紐工程、蘇通大橋、首都機(jī)場(chǎng)、北京西客站、南京奧體中心、海陽核電等國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)工程及國(guó)防工程建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
