“12.31”事故后，上海建工二建集團(tuán)痛定思痛，認(rèn)真反思，為確保工程施工安全，該公司將采取五項(xiàng)措施全面整頓安全生產(chǎn)秩序：
一是牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)和“安全生產(chǎn)預(yù)防為主”的安全理念。深刻吸取“12•31安全事故”教訓(xùn)，通過(guò)針對(duì)性制定各類(lèi)安全防范預(yù)案，完善安全事故隱患超前識(shí)別機(jī)制等途徑，真正變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，確保施工生產(chǎn)安全和各項(xiàng)工作安全；
二是進(jìn)一步完善安全責(zé)任體系建設(shè)。撤銷(xiāo)工程管理部所屬安全科，單獨(dú)設(shè)立安全管理部，通過(guò)系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、專(zhuān)職化的安全督查、定期性的工作講評(píng)，確保項(xiàng)目安全管理處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，促進(jìn)項(xiàng)目安全管理水平提高，更好地發(fā)揮好安全管理職能部門(mén)的權(quán)威性，同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)考核、設(shè)立若干等級(jí)、加重管理責(zé)任、充分賦予權(quán)限等措施，進(jìn)一步提升項(xiàng)目安全工程師隊(duì)伍整體素質(zhì)；
三是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力度。重點(diǎn)落實(shí)合格作業(yè)人員準(zhǔn)入、“四個(gè)一”教育、網(wǎng)格化監(jiān)控、作業(yè)點(diǎn)監(jiān)督、管理人員帶班、安全生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理談話(huà)備案、項(xiàng)目安全生產(chǎn)委托授權(quán)等7項(xiàng)安全管理制度，并在年內(nèi)專(zhuān)門(mén)組織對(duì)制度落實(shí)情況的檢查，對(duì)制度落實(shí)不力的，將嚴(yán)肅追究責(zé)任；
四是抽調(diào)力量組建安全督察隊(duì)，逐步提升安全督查水平。安全督察隊(duì)的重要職責(zé)是通過(guò)實(shí)施每旬檢查、每月講評(píng)制度，重點(diǎn)督查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，分類(lèi)督查市重大工程、軌道交通、保障房建設(shè)等工程，專(zhuān)項(xiàng)督查虹橋商務(wù)區(qū)、后世博建設(shè)工程、昆山中環(huán)線(xiàn)等特大型工程，反復(fù)督查事故工地和問(wèn)題突出工程，定期督查雙休日、節(jié)假日作業(yè)工程，并在過(guò)程中加大對(duì)執(zhí)行新版安全標(biāo)準(zhǔn)的督查力度。
五是加強(qiáng)組織管理，確保工程建設(shè)總體受控。尤其是進(jìn)一步強(qiáng)化施工生產(chǎn)組織指揮體系建設(shè)，通過(guò)抓好重點(diǎn)區(qū)域工程創(chuàng)品牌樹(shù)形象。加強(qiáng)項(xiàng)目策劃組織和管理，提高項(xiàng)目策劃的科學(xué)性、有效性和可操作性，確保項(xiàng)目施工進(jìn)程全面受控。加強(qiáng)質(zhì)量管控，嚴(yán)把混凝土、鋼筋、水泥等主要材料的采購(gòu)關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)和領(lǐng)用關(guān)。強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)入管理制度，5萬(wàn)平方米以上項(xiàng)目必須配備機(jī)械工程師。嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制、考評(píng)制和淘汰制，培育更多具有較強(qiáng)執(zhí)行力和向心力的合格分包隊(duì)伍。
一是牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)和“安全生產(chǎn)預(yù)防為主”的安全理念。深刻吸取“12•31安全事故”教訓(xùn)，通過(guò)針對(duì)性制定各類(lèi)安全防范預(yù)案，完善安全事故隱患超前識(shí)別機(jī)制等途徑，真正變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，確保施工生產(chǎn)安全和各項(xiàng)工作安全；
二是進(jìn)一步完善安全責(zé)任體系建設(shè)。撤銷(xiāo)工程管理部所屬安全科，單獨(dú)設(shè)立安全管理部，通過(guò)系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、專(zhuān)職化的安全督查、定期性的工作講評(píng)，確保項(xiàng)目安全管理處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，促進(jìn)項(xiàng)目安全管理水平提高，更好地發(fā)揮好安全管理職能部門(mén)的權(quán)威性，同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)考核、設(shè)立若干等級(jí)、加重管理責(zé)任、充分賦予權(quán)限等措施，進(jìn)一步提升項(xiàng)目安全工程師隊(duì)伍整體素質(zhì)；
三是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力度。重點(diǎn)落實(shí)合格作業(yè)人員準(zhǔn)入、“四個(gè)一”教育、網(wǎng)格化監(jiān)控、作業(yè)點(diǎn)監(jiān)督、管理人員帶班、安全生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理談話(huà)備案、項(xiàng)目安全生產(chǎn)委托授權(quán)等7項(xiàng)安全管理制度，并在年內(nèi)專(zhuān)門(mén)組織對(duì)制度落實(shí)情況的檢查，對(duì)制度落實(shí)不力的，將嚴(yán)肅追究責(zé)任；
四是抽調(diào)力量組建安全督察隊(duì)，逐步提升安全督查水平。安全督察隊(duì)的重要職責(zé)是通過(guò)實(shí)施每旬檢查、每月講評(píng)制度，重點(diǎn)督查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，分類(lèi)督查市重大工程、軌道交通、保障房建設(shè)等工程，專(zhuān)項(xiàng)督查虹橋商務(wù)區(qū)、后世博建設(shè)工程、昆山中環(huán)線(xiàn)等特大型工程，反復(fù)督查事故工地和問(wèn)題突出工程，定期督查雙休日、節(jié)假日作業(yè)工程，并在過(guò)程中加大對(duì)執(zhí)行新版安全標(biāo)準(zhǔn)的督查力度。
五是加強(qiáng)組織管理，確保工程建設(shè)總體受控。尤其是進(jìn)一步強(qiáng)化施工生產(chǎn)組織指揮體系建設(shè)，通過(guò)抓好重點(diǎn)區(qū)域工程創(chuàng)品牌樹(shù)形象。加強(qiáng)項(xiàng)目策劃組織和管理，提高項(xiàng)目策劃的科學(xué)性、有效性和可操作性，確保項(xiàng)目施工進(jìn)程全面受控。加強(qiáng)質(zhì)量管控，嚴(yán)把混凝土、鋼筋、水泥等主要材料的采購(gòu)關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)和領(lǐng)用關(guān)。強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)入管理制度，5萬(wàn)平方米以上項(xiàng)目必須配備機(jī)械工程師。嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制、考評(píng)制和淘汰制，培育更多具有較強(qiáng)執(zhí)行力和向心力的合格分包隊(duì)伍。
