為進(jìn)一步保證完成年前公司的運(yùn)輸任務(wù)，我分公司于二Ｏ一三年一月在修理廠會(huì)議室例行召開了月度生產(chǎn)安全辦公協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議由分公司經(jīng)理蘇志強(qiáng)主持，分公司全體管理人員及各外協(xié)單位負(fù)責(zé)人共三十余人參加了此次例會(huì)。
會(huì)議首先就2013年集團(tuán)和公司整體發(fā)展思路、發(fā)展方向進(jìn)行了宣貫，并就分公司2013年工作思路進(jìn)行了大膽設(shè)想。同時(shí)例行對(duì)各部門上月工作完成情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)上月上級(jí)職能主管部門、公司下發(fā)和分公司起草的文件進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對(duì)春節(jié)前分公司具體工作進(jìn)行了安排。
2013年集團(tuán)將承接600至650億生產(chǎn)方量，并對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，嚴(yán)格控制內(nèi)部管理人員的增長(zhǎng)，并對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；建機(jī)建材將大力參股、控股上游材料市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額和話語(yǔ)權(quán)。今年新村公司將與渝遠(yuǎn)公司在綦江工業(yè)園區(qū)合資成立“重慶新渝建材有限公司”。公司2013年將改變對(duì)車間的管理模式，更注重成本可控、利潤(rùn)增長(zhǎng)，公司將進(jìn)行“罰款為主，教育為輔”的轉(zhuǎn)變，全面修改公司積分管理辦法，并實(shí)行連帶責(zé)任制。對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備上實(shí)行四維一體的標(biāo)準(zhǔn)化管理，在營(yíng)銷上轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，主要承接C40以上的高標(biāo)號(hào)混凝土和新型混凝土，并由車間組建小型客服團(tuán)隊(duì)。
分公司2013年將進(jìn)一步打造骨干駕駛員團(tuán)隊(duì)，對(duì)外協(xié)單位駕駛員制訂統(tǒng)一格式的《駕駛員勞動(dòng)協(xié)議》，出臺(tái)外協(xié)單位駕駛員統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)骨干駕駛員進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先，并定期從質(zhì)量、安全、服務(wù)、環(huán)保等方面舉行駕駛員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流，打造適應(yīng)新管理模式的駕駛員骨干團(tuán)隊(duì)；并進(jìn)一步加強(qiáng)以點(diǎn)帶面的模式，提升各級(jí)管理人員的整體素質(zhì)。通過(guò)組織管理人員參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到共同提高管理水平的目的。根據(jù)現(xiàn)今工作中的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)分公司已出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定進(jìn)行修訂匯總。
在春節(jié)前我們要加強(qiáng)重車故障時(shí)砼及時(shí)轉(zhuǎn)送工作，盡量減少因車輛故障造成的砼報(bào)廢，降低公司成本損失；各單位要對(duì)公司和分公司出臺(tái)的各項(xiàng)制度加強(qiáng)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，作好自查自糾工作。分公司從一月將對(duì)公司下發(fā)文件中涉及到質(zhì)量、安全、環(huán)境、服務(wù)等方面處罰內(nèi)容建立臺(tái)賬管理，及時(shí)整改落實(shí)。陸續(xù)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行重新識(shí)別及公示，加強(qiáng)安全宣傳，將安全作為經(jīng)常性工作來(lái)抓，深刻總結(jié)2012年的安全事故，汲取血的教訓(xùn)。由生產(chǎn)安全科牽頭在本月內(nèi)制定統(tǒng)一的質(zhì)量、安全、服務(wù)、環(huán)保檢查標(biāo)準(zhǔn)條款，并制定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)制定后，以此對(duì)各單位進(jìn)行檢查評(píng)比。生產(chǎn)安全科應(yīng)作好春節(jié)期間車輛調(diào)度工作，保證春節(jié)期間運(yùn)輸車輛的及時(shí)供應(yīng)，并繼續(xù)作好車輛保養(yǎng)及車容車貌工作。
由副經(jīng)理王松牽頭起草外協(xié)運(yùn)輸單位員工統(tǒng)一合同范本，并召集外協(xié)運(yùn)輸單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，定稿后推廣實(shí)行。各單位在生產(chǎn)淡季盡快完成駕駛員招聘工作，對(duì)駕駛員的招聘須嚴(yán)格執(zhí)行招聘流程，并將新招駕駛員相關(guān)信息統(tǒng)一報(bào)綜合辦公室備案。作好春節(jié)前各項(xiàng)工作，保證節(jié)前運(yùn)輸安全及服務(wù)質(zhì)量，掌握好外地駕駛員的返鄉(xiāng)動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定好駕駛隊(duì)伍節(jié)前工作情緒。
2013年已悄然到來(lái)，隨著集團(tuán)、公司發(fā)展的不斷擴(kuò)大，對(duì)分公司各項(xiàng)工作要求也隨之提高。在新春佳節(jié)到來(lái)之際，分公司全體管理人員應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持做好日常管理工作，并不斷提高自身素質(zhì)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在2013年里勇攀高峰，再創(chuàng)佳績(jī)！
會(huì)議首先就2013年集團(tuán)和公司整體發(fā)展思路、發(fā)展方向進(jìn)行了宣貫，并就分公司2013年工作思路進(jìn)行了大膽設(shè)想。同時(shí)例行對(duì)各部門上月工作完成情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)上月上級(jí)職能主管部門、公司下發(fā)和分公司起草的文件進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對(duì)春節(jié)前分公司具體工作進(jìn)行了安排。
2013年集團(tuán)將承接600至650億生產(chǎn)方量，并對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，嚴(yán)格控制內(nèi)部管理人員的增長(zhǎng)，并對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；建機(jī)建材將大力參股、控股上游材料市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額和話語(yǔ)權(quán)。今年新村公司將與渝遠(yuǎn)公司在綦江工業(yè)園區(qū)合資成立“重慶新渝建材有限公司”。公司2013年將改變對(duì)車間的管理模式，更注重成本可控、利潤(rùn)增長(zhǎng)，公司將進(jìn)行“罰款為主，教育為輔”的轉(zhuǎn)變，全面修改公司積分管理辦法，并實(shí)行連帶責(zé)任制。對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備上實(shí)行四維一體的標(biāo)準(zhǔn)化管理，在營(yíng)銷上轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，主要承接C40以上的高標(biāo)號(hào)混凝土和新型混凝土，并由車間組建小型客服團(tuán)隊(duì)。
分公司2013年將進(jìn)一步打造骨干駕駛員團(tuán)隊(duì)，對(duì)外協(xié)單位駕駛員制訂統(tǒng)一格式的《駕駛員勞動(dòng)協(xié)議》，出臺(tái)外協(xié)單位駕駛員統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)骨干駕駛員進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先，并定期從質(zhì)量、安全、服務(wù)、環(huán)保等方面舉行駕駛員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流，打造適應(yīng)新管理模式的駕駛員骨干團(tuán)隊(duì)；并進(jìn)一步加強(qiáng)以點(diǎn)帶面的模式，提升各級(jí)管理人員的整體素質(zhì)。通過(guò)組織管理人員參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到共同提高管理水平的目的。根據(jù)現(xiàn)今工作中的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)分公司已出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定進(jìn)行修訂匯總。
在春節(jié)前我們要加強(qiáng)重車故障時(shí)砼及時(shí)轉(zhuǎn)送工作，盡量減少因車輛故障造成的砼報(bào)廢，降低公司成本損失；各單位要對(duì)公司和分公司出臺(tái)的各項(xiàng)制度加強(qiáng)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，作好自查自糾工作。分公司從一月將對(duì)公司下發(fā)文件中涉及到質(zhì)量、安全、環(huán)境、服務(wù)等方面處罰內(nèi)容建立臺(tái)賬管理，及時(shí)整改落實(shí)。陸續(xù)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行重新識(shí)別及公示，加強(qiáng)安全宣傳，將安全作為經(jīng)常性工作來(lái)抓，深刻總結(jié)2012年的安全事故，汲取血的教訓(xùn)。由生產(chǎn)安全科牽頭在本月內(nèi)制定統(tǒng)一的質(zhì)量、安全、服務(wù)、環(huán)保檢查標(biāo)準(zhǔn)條款，并制定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)制定后，以此對(duì)各單位進(jìn)行檢查評(píng)比。生產(chǎn)安全科應(yīng)作好春節(jié)期間車輛調(diào)度工作，保證春節(jié)期間運(yùn)輸車輛的及時(shí)供應(yīng)，并繼續(xù)作好車輛保養(yǎng)及車容車貌工作。
由副經(jīng)理王松牽頭起草外協(xié)運(yùn)輸單位員工統(tǒng)一合同范本，并召集外協(xié)運(yùn)輸單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，定稿后推廣實(shí)行。各單位在生產(chǎn)淡季盡快完成駕駛員招聘工作，對(duì)駕駛員的招聘須嚴(yán)格執(zhí)行招聘流程，并將新招駕駛員相關(guān)信息統(tǒng)一報(bào)綜合辦公室備案。作好春節(jié)前各項(xiàng)工作，保證節(jié)前運(yùn)輸安全及服務(wù)質(zhì)量，掌握好外地駕駛員的返鄉(xiāng)動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定好駕駛隊(duì)伍節(jié)前工作情緒。
2013年已悄然到來(lái)，隨著集團(tuán)、公司發(fā)展的不斷擴(kuò)大，對(duì)分公司各項(xiàng)工作要求也隨之提高。在新春佳節(jié)到來(lái)之際，分公司全體管理人員應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持做好日常管理工作，并不斷提高自身素質(zhì)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在2013年里勇攀高峰，再創(chuàng)佳績(jī)！
