2月26日上午，集團領導徐征、杭迎偉、張立新、童繼生、林錦勝、卞家駿、湯偉、龔劍、朱忠明等帶領各單位主要領導及集團有關處室負責人一行近50人，對集團總承包部、五建虹橋商務核心區(qū)一期08地塊項目；七建虹橋商務區(qū)06-D19地塊項目；二建虹橋商務核心區(qū)一期06地塊D19街坊項目；總承包部、機施公司中博會展綜合體等項目進行了安全、文明大檢查。檢查后在中博會展綜合體項目現(xiàn)場召開講評會。集團副總裁卞家駿主持講評會，并介紹了集團《各專項工程管理責任會簽單》的制定背景，明確了對各危險性較大專項工程管理責任要求。
會上，集團總裁杭迎偉對2013年安全生產工作提出三點要求：
第一，安全生產要“嚴”字當頭，嚴格落實安全生產責任制，對待安全生產要如履薄冰，警鐘長鳴，把“安全第一”落到實處，落到基層。安全生產是底線，是高壓線。要確保不發(fā)生較大及以上的安全生產事故或有較大影響的火災事故。
第二，要加強二級安全生產督查隊的建設。要加強現(xiàn)場的安全生產督查，同時要抓集團安全七項制度的建設，切實落實到施工現(xiàn)場。
第三，要加強施工方案在現(xiàn)場的落實，嚴格按照施工方案實施現(xiàn)場作業(yè)。特別是對深基礎、高支模排架、群塔作業(yè)、大型機械拆裝等危險性較大工程要嚴格按照施工方案實施。
同時，要通過制度環(huán)節(jié)予以封閉，制定方案人員要參與驗收，杜絕不按方案實施的情況發(fā)生。集團董事長徐征就集團2013年安全生產工作提出三點要求：
第一，集團安全生產形勢嚴峻，從事建筑行業(yè)的同志要把安全生產放在首位,主要領導務必引起足夠的重視。
第二，安全標準化工地、文明工地管理工作需進一步提升，集團安全防護“三化”設施，如電箱、臨邊欄桿、燈架等，各單位標志、顏色要統(tǒng)一，細節(jié)需進一步完善；現(xiàn)場人行通道要有明顯的斑馬線，應明確標色；塔吊顏色應統(tǒng)一，盡可能做到標色統(tǒng)一。
第三，集團要創(chuàng)造和諧、平安的施工環(huán)境，確?！皟蓵逼陂g工地平安。各單位領導要守土有責，做好節(jié)后新進場人員的安全教育、交底工作，加強新進場人員上崗證、健康證等的檢查，確保集團安全生產工作平穩(wěn)有序。
