福建水泥股份有限公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以年度節(jié)能減排目標(biāo)為重點(diǎn),以精細(xì)化管理為依托,以淘汰落后產(chǎn)能、推廣新技術(shù)和技改技措為保障,緊緊圍繞目標(biāo)責(zé)任書，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新來挖掘潛力，推進(jìn)節(jié)能工作和循環(huán)經(jīng)濟(jì)以及資源綜合利用的順利進(jìn)行，企業(yè)綜合抗風(fēng)險能力和盈利能力顯著增強(qiáng)。公司 “十一五”期間實(shí)際節(jié)煤為14萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，超額完成福建省政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)煤6.78萬噸，達(dá)到節(jié)能目標(biāo)的 206.5%。
一、建立全員績效考核體系,將指標(biāo)層層落實(shí)，按照部門、崗位、主機(jī)設(shè)備等細(xì)化分解考核指標(biāo)，真正落實(shí)到各道工序、各個崗位和每位員工，做到全員參與，班班考核兌現(xiàn)。加強(qiáng)能源計量管理，定期對能源計量器具檢定、校準(zhǔn)，設(shè)立能源臺賬、報表，加強(qiáng)節(jié)能宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作。
二、淘汰落后產(chǎn)能：熟料90萬噸，水泥120萬噸，新增低耗高效的新型干法產(chǎn)能：熟料300萬噸，水泥375萬噸，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。
三、先后投入8000多萬元對節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水和推廣散裝以及混合材使用項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，對企業(yè)節(jié)能成果貢獻(xiàn)較大。其中余熱發(fā)電項(xiàng)目獲國債補(bǔ)貼700萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤3.82萬噸。
四、開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和資源綜合利用，“十一五”期間公司余熱發(fā)電總量為11667萬kwh，減少外購電線路損耗電量957萬千瓦時，共節(jié)電10710萬千瓦時，折標(biāo)準(zhǔn)煤3.82萬噸。共摻入混合材300余萬噸,水循環(huán)利用率約90%。主要生產(chǎn)單位均已通過清潔生產(chǎn)審核，并已達(dá)標(biāo)。資源綜合利用增值稅優(yōu)惠政策退稅600萬元。
五、公司主要生產(chǎn)單位均已通過清潔生產(chǎn)審核，并已達(dá)標(biāo)。
一、建立全員績效考核體系,將指標(biāo)層層落實(shí)，按照部門、崗位、主機(jī)設(shè)備等細(xì)化分解考核指標(biāo)，真正落實(shí)到各道工序、各個崗位和每位員工，做到全員參與，班班考核兌現(xiàn)。加強(qiáng)能源計量管理，定期對能源計量器具檢定、校準(zhǔn)，設(shè)立能源臺賬、報表，加強(qiáng)節(jié)能宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作。
二、淘汰落后產(chǎn)能：熟料90萬噸，水泥120萬噸，新增低耗高效的新型干法產(chǎn)能：熟料300萬噸，水泥375萬噸，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。
三、先后投入8000多萬元對節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水和推廣散裝以及混合材使用項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，對企業(yè)節(jié)能成果貢獻(xiàn)較大。其中余熱發(fā)電項(xiàng)目獲國債補(bǔ)貼700萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤3.82萬噸。
四、開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和資源綜合利用，“十一五”期間公司余熱發(fā)電總量為11667萬kwh，減少外購電線路損耗電量957萬千瓦時，共節(jié)電10710萬千瓦時，折標(biāo)準(zhǔn)煤3.82萬噸。共摻入混合材300余萬噸,水循環(huán)利用率約90%。主要生產(chǎn)單位均已通過清潔生產(chǎn)審核，并已達(dá)標(biāo)。資源綜合利用增值稅優(yōu)惠政策退稅600萬元。
五、公司主要生產(chǎn)單位均已通過清潔生產(chǎn)審核，并已達(dá)標(biāo)。
