2月22日，中材集團召開了2012年度經(jīng)濟運行分析會議。中材集團董事長劉志江、黨委書記于世良等中材集團領(lǐng)導(dǎo)和中材股份高管、總部各有關(guān)部門人員參加了會議。中材集團總經(jīng)理李新華主持會議。
中材集團運營部做了2012年經(jīng)濟運行分析報告，對中材集團經(jīng)濟運行情況、主要單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況等進行分析匯報。
2012年，中材集團積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢下行、需求不暢的嚴(yán)峻市場環(huán)境，采取了開源節(jié)流降本增效等有效措施，營業(yè)收入同比增長，現(xiàn)金流情況好轉(zhuǎn)，但受市場環(huán)境的影響，盈利水平同比下降。通過對資產(chǎn)管理效率的分析，中材集團需進一步加強非流動資產(chǎn)、存貨及應(yīng)收賬款的管理。
匯報結(jié)束后，劉志江作了講話，他首先肯定了中材集團各級單位2012年為應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟形勢所做出的積極努力，同時指出了各業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。他要求中材集團各級單位2013年要結(jié)合管理提升活動，進一步強化運營分析，加大單位自身縱向指標(biāo)的對標(biāo)分析，同時開展橫向?qū)?biāo)，圍繞價值創(chuàng)造，切實加強資產(chǎn)管理，清理低效無效資產(chǎn)，提升資產(chǎn)經(jīng)營效率。
于世良在講話中強調(diào)，要充分利用好這次分析會的成果，抓好2013年的經(jīng)營工作，重點在對標(biāo)工作中找問題、找差距。在資產(chǎn)管理工作中，做到有所為有所不為，對低效資產(chǎn)進行清理，對老舊生產(chǎn)線進行改造，培育新產(chǎn)業(yè)，抓住增長點，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。
中材集團運營部做了2012年經(jīng)濟運行分析報告，對中材集團經(jīng)濟運行情況、主要單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況等進行分析匯報。
2012年，中材集團積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢下行、需求不暢的嚴(yán)峻市場環(huán)境，采取了開源節(jié)流降本增效等有效措施，營業(yè)收入同比增長，現(xiàn)金流情況好轉(zhuǎn)，但受市場環(huán)境的影響，盈利水平同比下降。通過對資產(chǎn)管理效率的分析，中材集團需進一步加強非流動資產(chǎn)、存貨及應(yīng)收賬款的管理。
匯報結(jié)束后，劉志江作了講話，他首先肯定了中材集團各級單位2012年為應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟形勢所做出的積極努力，同時指出了各業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。他要求中材集團各級單位2013年要結(jié)合管理提升活動，進一步強化運營分析，加大單位自身縱向指標(biāo)的對標(biāo)分析，同時開展橫向?qū)?biāo)，圍繞價值創(chuàng)造，切實加強資產(chǎn)管理，清理低效無效資產(chǎn)，提升資產(chǎn)經(jīng)營效率。
于世良在講話中強調(diào)，要充分利用好這次分析會的成果，抓好2013年的經(jīng)營工作，重點在對標(biāo)工作中找問題、找差距。在資產(chǎn)管理工作中，做到有所為有所不為，對低效資產(chǎn)進行清理，對老舊生產(chǎn)線進行改造，培育新產(chǎn)業(yè)，抓住增長點，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。
