1月24日，中建材進出口在京召開2013年工作會議。會議總結(jié)回顧了中建材進出口2012年工作，分析了當(dāng)前形勢，研究部署了2013年工作任務(wù)。中國建材集團董事長宋志平、中國建材集團總經(jīng)理姚燕出席會議并分別作重要講話。中國建材集團副總經(jīng)理、中建材進出口總經(jīng)理黃安中做了題為《蛻變》的工作報告。
2012年由于國內(nèi)外經(jīng)濟的持續(xù)下行，導(dǎo)致大宗商品價格長時間大幅下降、出口市場的萎縮和競爭加劇，給中建材進出口的經(jīng)營帶來了巨大的困難。面對嚴峻形勢，公司全體員工按照國資委的要求，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心、攻堅克難，精心操作、精細管理，戰(zhàn)勝了又一次危機，取得了較好工作成績，進出口總額50億美元，同期增長14%；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入900.7億元，同比增長15%；實現(xiàn)利稅45.7億元；進口鐵礦2100萬噸，煤炭1100萬噸，木材180萬立方，銷售鋼材（鋼坯）380萬噸，為2013年的工作打下了堅實基礎(chǔ)。
會上，宋志平對中建材進出口在過去一年中取得的成績給予充分的肯定和大力表揚，并指出中建材進出口在四個方面取得了較大的進步：一是業(yè)務(wù)上有了長足發(fā)展；二是管理水平得到大力提升；三是商業(yè)模式有了創(chuàng)新；四是思想和經(jīng)驗得到升華。隨后，宋志平闡述了國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢和集團的整體發(fā)展情況。他提出了要做到“細”、“精”、“實”。一是要精細謀劃，認真細致地分析形勢，進一步細分目標(biāo)、細化措施，把工作做細；二是要“精”，在2012年精細化管理的基礎(chǔ)上要精益求精；三是要做“實”，要腳踏實地的做好工作。他指出，2013年集團公司要認認真真夯實基礎(chǔ)，把思想轉(zhuǎn)到質(zhì)量和效益上來，轉(zhuǎn)到做強做優(yōu)上來；要以穩(wěn)定規(guī)模、鞏固基礎(chǔ)，求質(zhì)量、求效益的思想全面安排2013年的工作。最后，宋志平對中建材進出口2013年工作提出了希望：第一，希望大家認真學(xué)習(xí)、貫徹、落實黨的十八大精神，學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟工作會議、學(xué)習(xí)央企負責(zé)人會議精神，學(xué)習(xí)中國建材年度工作會的精神，堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信。第二，要堅持主業(yè)方向，不要輕言放棄，要把業(yè)務(wù)做精。第三，要積極探索新的商業(yè)模式，加快易單網(wǎng)建設(shè)，把易單網(wǎng)當(dāng)做大事來做。第四，要把海外物流園盡快建設(shè)起來，打造貿(mào)易“根據(jù)地”，要“生根”，構(gòu)建現(xiàn)代大物流體系。第五，要嚴防重特大安全事故和不穩(wěn)定事件發(fā)生，看好自己的門、管好自己的人。
姚燕對中建材進出口在2012年嚴峻的經(jīng)濟形勢下取得的經(jīng)營成果表示祝賀。她指出，中建材進出口是一支年輕、陽光、富有朝氣、敢于拼搏的隊伍，在光伏項目、埃塞水泥項目、迪拜物流園等項目中，成功克服當(dāng)?shù)仄D苦的生活和工作條件，攻堅克難，保質(zhì)保量地完成各項工作，對集團公司2012年經(jīng)營業(yè)績的完成作出了很大貢獻，在此表示感謝。針對2013年的工作，姚燕提出兩點要求：一是要準確研判2013年經(jīng)濟形勢，提前做好準備，積極應(yīng)對，穩(wěn)中求進，全面完成集團布置的任務(wù)；二是要提升管理水平，抓好內(nèi)控體系建設(shè)，促進公司更好的發(fā)展，也為集團公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
黃安中在工作報告中回顧了中建材進出口2012年的工作和成績，認真分析了經(jīng)濟形勢，安排了2013年工作重點。他指出，2013年公司要站在新的起點上，重新審視未來的發(fā)展模式和定位，做強做優(yōu)，追求有質(zhì)量的成長。一是要立足主業(yè)，強化主業(yè)，做強做優(yōu)；實現(xiàn)“從重到輕”的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；加快公司業(yè)務(wù)“平臺化”建設(shè)；積極創(chuàng)造條件對供應(yīng)鏈的全流程進行有效管理；二是要抓風(fēng)險防范，強化全體員工的風(fēng)險意識，完善風(fēng)險防范制度建設(shè)；落實“簡單為美，效率至上”的管理思想；抓降本增效，大力降低財務(wù)費用和物流費用。三是人才培養(yǎng)要有整體規(guī)劃、明確辦法、有效機制，要解放思想，有公平環(huán)境和用人舞臺；要重點做好干部素質(zhì)的提高，推進“地域?qū)＜摇迸囵B(yǎng)計劃的實施，完善激勵機制，加大獎勵制度，嚴肅考核紀律；四是認真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，做好黨的工作，推動企業(yè)文化建設(shè)。
會議對中建材進出口優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工進行了表彰，并安排員工代表分別作了交流發(fā)言。
中國建材集團副總經(jīng)理馬建國、總經(jīng)理助理衛(wèi)鋒以及集團公司相關(guān)部室主要領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位和中建材進出口本部各部室、各子公司干部員工代表參加了會議。
2012年由于國內(nèi)外經(jīng)濟的持續(xù)下行，導(dǎo)致大宗商品價格長時間大幅下降、出口市場的萎縮和競爭加劇，給中建材進出口的經(jīng)營帶來了巨大的困難。面對嚴峻形勢，公司全體員工按照國資委的要求，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心、攻堅克難，精心操作、精細管理，戰(zhàn)勝了又一次危機，取得了較好工作成績，進出口總額50億美元，同期增長14%；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入900.7億元，同比增長15%；實現(xiàn)利稅45.7億元；進口鐵礦2100萬噸，煤炭1100萬噸，木材180萬立方，銷售鋼材（鋼坯）380萬噸，為2013年的工作打下了堅實基礎(chǔ)。
會上，宋志平對中建材進出口在過去一年中取得的成績給予充分的肯定和大力表揚，并指出中建材進出口在四個方面取得了較大的進步：一是業(yè)務(wù)上有了長足發(fā)展；二是管理水平得到大力提升；三是商業(yè)模式有了創(chuàng)新；四是思想和經(jīng)驗得到升華。隨后，宋志平闡述了國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢和集團的整體發(fā)展情況。他提出了要做到“細”、“精”、“實”。一是要精細謀劃，認真細致地分析形勢，進一步細分目標(biāo)、細化措施，把工作做細；二是要“精”，在2012年精細化管理的基礎(chǔ)上要精益求精；三是要做“實”，要腳踏實地的做好工作。他指出，2013年集團公司要認認真真夯實基礎(chǔ)，把思想轉(zhuǎn)到質(zhì)量和效益上來，轉(zhuǎn)到做強做優(yōu)上來；要以穩(wěn)定規(guī)模、鞏固基礎(chǔ)，求質(zhì)量、求效益的思想全面安排2013年的工作。最后，宋志平對中建材進出口2013年工作提出了希望：第一，希望大家認真學(xué)習(xí)、貫徹、落實黨的十八大精神，學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟工作會議、學(xué)習(xí)央企負責(zé)人會議精神，學(xué)習(xí)中國建材年度工作會的精神，堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信。第二，要堅持主業(yè)方向，不要輕言放棄，要把業(yè)務(wù)做精。第三，要積極探索新的商業(yè)模式，加快易單網(wǎng)建設(shè)，把易單網(wǎng)當(dāng)做大事來做。第四，要把海外物流園盡快建設(shè)起來，打造貿(mào)易“根據(jù)地”，要“生根”，構(gòu)建現(xiàn)代大物流體系。第五，要嚴防重特大安全事故和不穩(wěn)定事件發(fā)生，看好自己的門、管好自己的人。
姚燕對中建材進出口在2012年嚴峻的經(jīng)濟形勢下取得的經(jīng)營成果表示祝賀。她指出，中建材進出口是一支年輕、陽光、富有朝氣、敢于拼搏的隊伍，在光伏項目、埃塞水泥項目、迪拜物流園等項目中，成功克服當(dāng)?shù)仄D苦的生活和工作條件，攻堅克難，保質(zhì)保量地完成各項工作，對集團公司2012年經(jīng)營業(yè)績的完成作出了很大貢獻，在此表示感謝。針對2013年的工作，姚燕提出兩點要求：一是要準確研判2013年經(jīng)濟形勢，提前做好準備，積極應(yīng)對，穩(wěn)中求進，全面完成集團布置的任務(wù)；二是要提升管理水平，抓好內(nèi)控體系建設(shè)，促進公司更好的發(fā)展，也為集團公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
黃安中在工作報告中回顧了中建材進出口2012年的工作和成績，認真分析了經(jīng)濟形勢，安排了2013年工作重點。他指出，2013年公司要站在新的起點上，重新審視未來的發(fā)展模式和定位，做強做優(yōu)，追求有質(zhì)量的成長。一是要立足主業(yè)，強化主業(yè)，做強做優(yōu)；實現(xiàn)“從重到輕”的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；加快公司業(yè)務(wù)“平臺化”建設(shè)；積極創(chuàng)造條件對供應(yīng)鏈的全流程進行有效管理；二是要抓風(fēng)險防范，強化全體員工的風(fēng)險意識，完善風(fēng)險防范制度建設(shè)；落實“簡單為美，效率至上”的管理思想；抓降本增效，大力降低財務(wù)費用和物流費用。三是人才培養(yǎng)要有整體規(guī)劃、明確辦法、有效機制，要解放思想，有公平環(huán)境和用人舞臺；要重點做好干部素質(zhì)的提高，推進“地域?qū)＜摇迸囵B(yǎng)計劃的實施，完善激勵機制，加大獎勵制度，嚴肅考核紀律；四是認真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，做好黨的工作，推動企業(yè)文化建設(shè)。
會議對中建材進出口優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工進行了表彰，并安排員工代表分別作了交流發(fā)言。
中國建材集團副總經(jīng)理馬建國、總經(jīng)理助理衛(wèi)鋒以及集團公司相關(guān)部室主要領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位和中建材進出口本部各部室、各子公司干部員工代表參加了會議。
