2012年11月29日，北京建工新材構(gòu)件公司召開班子擴大會，總經(jīng)理在工傷未痊愈的情況下帶病主持會議，公司生產(chǎn)、經(jīng)營、客服、部門負責(zé)人列席參加。
會上，經(jīng)營、生產(chǎn)、客服部負責(zé)人就目前各標段指令需求、公司產(chǎn)品庫存和運輸、生產(chǎn)組織等情況進行了詳細匯報。班子成員就公司管片大量積壓、場地緊張、生產(chǎn)放緩、外包隊工作量不足等情況分別發(fā)表了自己的意見和建議并匯報了本系統(tǒng)近期主要工作。在聽取了各系統(tǒng)匯報后，總經(jīng)理就2011年員工兌現(xiàn)獎、2012年新工資方案總體情況進行了通報，對于健全食堂免費工作餐管理、2013年上馬ERP管理系統(tǒng)前期準備工作等工作進行了部署，重點對前生產(chǎn)經(jīng)營存在的主要困難給出了5條要求：一是進一步挖掘內(nèi)部管存放潛力，想方設(shè)法騰場地，管片成品做到科學(xué)碼放;二是從次日起，經(jīng)營、客服部門負責(zé)人要進一步密切跟蹤、落實項目部施工情況，正式、真誠的主動與施工方溝通，擺明公司實際困難，力求達成理解，緩解公司庫存壓力;三是重新調(diào)整生產(chǎn)組織方式，12月3日起，由外包隊承包的管片二車間恢復(fù)雙班生產(chǎn)，一車間保持現(xiàn)有生產(chǎn)能力;四是生產(chǎn)部要對生產(chǎn)車間生產(chǎn)標段進行合理調(diào)配，科學(xué)安排，保證管片供貨高峰期各標段需求。五是根據(jù)管片車間、鋼筋車間工作量減少的情況，可適當(dāng)安排零工，以解決待崗時間長而影響一線員工收入問題。
會上，經(jīng)營、生產(chǎn)、客服部負責(zé)人就目前各標段指令需求、公司產(chǎn)品庫存和運輸、生產(chǎn)組織等情況進行了詳細匯報。班子成員就公司管片大量積壓、場地緊張、生產(chǎn)放緩、外包隊工作量不足等情況分別發(fā)表了自己的意見和建議并匯報了本系統(tǒng)近期主要工作。在聽取了各系統(tǒng)匯報后，總經(jīng)理就2011年員工兌現(xiàn)獎、2012年新工資方案總體情況進行了通報，對于健全食堂免費工作餐管理、2013年上馬ERP管理系統(tǒng)前期準備工作等工作進行了部署，重點對前生產(chǎn)經(jīng)營存在的主要困難給出了5條要求：一是進一步挖掘內(nèi)部管存放潛力，想方設(shè)法騰場地，管片成品做到科學(xué)碼放;二是從次日起，經(jīng)營、客服部門負責(zé)人要進一步密切跟蹤、落實項目部施工情況，正式、真誠的主動與施工方溝通，擺明公司實際困難，力求達成理解，緩解公司庫存壓力;三是重新調(diào)整生產(chǎn)組織方式，12月3日起，由外包隊承包的管片二車間恢復(fù)雙班生產(chǎn)，一車間保持現(xiàn)有生產(chǎn)能力;四是生產(chǎn)部要對生產(chǎn)車間生產(chǎn)標段進行合理調(diào)配，科學(xué)安排，保證管片供貨高峰期各標段需求。五是根據(jù)管片車間、鋼筋車間工作量減少的情況，可適當(dāng)安排零工，以解決待崗時間長而影響一線員工收入問題。
