在公眾眼里，鹿港辜家是臺灣五大家族之一，臺灣水泥股份有限公司董事長辜成允祖父的堂兄辜鴻銘學(xué)貫中西，被印度圣雄甘地稱為“最尊貴的中國人”，父親辜振甫是臺灣?；鶗岸麻L，被稱作“臺灣最大的紅頂商人”，而母親辜嚴(yán)倬云則是中國近代著名啟蒙思想家嚴(yán)復(fù)的孫女。
在“汪辜會談”期間，兩岸經(jīng)貿(mào)日漸頻繁，臺灣亞洲水泥、嘉新等水泥企業(yè)也在這一時(shí)期紛紛向大陸進(jìn)軍。然而，辜振甫一生創(chuàng)建的龐大企業(yè)王國的第一塊磐石——臺灣水泥（以下簡稱臺泥）卻比同業(yè)晚十年進(jìn)入大陸?！案赣H那時(shí)代表臺灣，在做兩岸溝通的主談人，直到垂暮之年還為兩岸和平而奔走努力。我和哥哥就達(dá)成共識，不能讓別人誤以為"汪辜會談"是在為自家企業(yè)謀私利。”辜成允回憶。當(dāng)時(shí)的水泥在臺灣尚屬戰(zhàn)略物資，其他一些企業(yè)則以間接投資的方式，打政策擦邊球進(jìn)軍大陸，而辜家不愿授人以柄?！皶r(shí)至今日，臺泥在大陸的水泥產(chǎn)能已經(jīng)是臺灣的6倍，公司的發(fā)展重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到大陸。我想，如果沒有20年前"汪辜會談"奠定的基礎(chǔ)，這一切是不可能發(fā)生的”，辜成允稱，臺泥下一步的目標(biāo)是將好的環(huán)保模式復(fù)制到大陸，并將繼續(xù)致力于兩岸文化的交流。
產(chǎn)能過剩是機(jī)遇
2003年，辜成允正式接手臺泥時(shí)，臺灣正面臨石灰石礦枯竭、本地水泥市場萎縮等危機(jī)。
辜成允決定轉(zhuǎn)向大陸尋求突破。為了在短時(shí)期內(nèi)趕上同業(yè)，他選擇與大陸最頂尖的安徽海螺水泥公司建立盟友關(guān)系，并通過私募的方式，成為海螺水泥在香港上市公司的第二大股東。
僅僅兩年，臺泥就超越了先行10年的亞洲水泥、嘉新水泥等臺灣同業(yè)。目前，其在臺灣產(chǎn)能為1000萬噸，中國大陸產(chǎn)能6000萬噸，并計(jì)劃在2016年，大陸產(chǎn)能達(dá)到1億噸，位居臺灣市場第一、大陸市場第六。
目前，水泥企業(yè)在大陸普遍實(shí)行的是“各司其職”的服務(wù)模式——制造商負(fù)責(zé)熟料質(zhì)量，粉磨站負(fù)責(zé)水泥質(zhì)量，攪拌站負(fù)責(zé)混凝土質(zhì)量，建筑商負(fù)責(zé)施工質(zhì)量。
而臺泥則在大陸市場推出“雞尾酒式服務(wù)”，水泥制造商不是單一的熟料和水泥的供應(yīng)商，而是通過品質(zhì)檢測、調(diào)整配方等技術(shù)手段，協(xié)助粉磨站、混凝土攪拌站、建筑承包商，為終端客戶提供滿足最終需求的專業(yè)服務(wù)。這種方式直接將品質(zhì)、服務(wù)和成本呈現(xiàn)在客戶面前?！按伺e意在填補(bǔ)需求空白，從而贏得更多終端客戶?！惫汲稍收J(rèn)為，各司其職的服務(wù)模式只能滿足終端客戶的一般需求，卻無法全部滿足特殊和高品質(zhì)需求。
在辜成允看來，水泥行業(yè)的產(chǎn)能過剩，是推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的好機(jī)遇。他指出：“任何產(chǎn)業(yè)都是在稀缺、平衡、過剩、調(diào)控的螺旋式循環(huán)上升中不斷進(jìn)步的。調(diào)整產(chǎn)能過剩的根本目的，不是保持市場價(jià)格的穩(wěn)定，而是加速劣質(zhì)企業(yè)的淘汰，填補(bǔ)先進(jìn)產(chǎn)能，并將市場資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，提高資金、技術(shù)和市場優(yōu)化配置的集中度。”
他給出的解決方案是，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，在資金、人才、技術(shù)、規(guī)模、環(huán)保、市場份額甚至品牌效應(yīng)等方面，大幅提高投資準(zhǔn)入門檻，抑制劣質(zhì)企業(yè)的投資沖動，凈化優(yōu)質(zhì)企業(yè)的投資環(huán)境。各級政府和行業(yè)組織大幅提高水泥投資門檻，鼓勵大者愈大，強(qiáng)者愈強(qiáng)。同時(shí)，對于跨入準(zhǔn)入門檻的企業(yè)，應(yīng)再設(shè)第二道門檻，在投資回報(bào)能力、環(huán)境保護(hù)能力、資源減耗能力、回報(bào)社會能力、成本控制能力等，進(jìn)行各種標(biāo)準(zhǔn)比對，以此選出各級梯隊(duì)選手。“有了這兩道門檻，就能有效地控制自然資源和社會財(cái)富的浪費(fèi)，水泥業(yè)的扶優(yōu)汰劣就能立竿見影”，辜承允指出，“世界冠軍是自己跑出來的，不是靠別人扶著奪下來的，必須劃定公平競爭的起跑線，才能激發(fā)企業(yè)自身的競爭力。必須要有IT業(yè)的效率，服務(wù)業(yè)的態(tài)度，這樣，我們才有在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)勝出的機(jī)會”。
環(huán)保是責(zé)任，不是成本
20年前，父親辜振甫在臺灣報(bào)紙上看到一篇報(bào)道，話題是“水泥業(yè)是環(huán)保污染大戶”。彼時(shí)的臺灣，正在討論征收環(huán)保稅，水泥行業(yè)首當(dāng)其沖。
“當(dāng)時(shí)我的老父親并沒有抓起電話，去找他的官員朋友，要求做政策上的修改，說這個(gè)稅不應(yīng)該收。他反而跟我說，社會上對水泥業(yè)竟然有這樣大的負(fù)面情緒，我們應(yīng)該從今天開始，改變大家對水泥業(yè)的看法?！惫汲稍收f。
從那時(shí)起，臺泥在臺灣輿論的監(jiān)督下，開始做環(huán)保的“模范生”——秉承“環(huán)保是責(zé)任，不是成本，甚至是商機(jī)”的理念。
第一階段是環(huán)保理念的溝通?！芭_灣有一些假環(huán)保人士，背后是些利益集團(tuán)，裹挾著利益在里面搞矛盾的，這樣我們就必須告訴公眾一些環(huán)保知識?！惫汲稍收f。為此，臺泥做了很多環(huán)保的宣傳片，并參加相關(guān)活動與公眾溝通。
之后，臺泥率先做余熱發(fā)電、垃圾處理，并和臺灣的科學(xué)園區(qū)等其他企業(yè)合作處理工業(yè)廢棄物。
這是一套循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式。首先是對垃圾、污泥工業(yè)廢棄物處理，把所有材料的熱值最大化地發(fā)揮出來，再用最經(jīng)濟(jì)、有效的方式回收，當(dāng)做替代燃料，降低生產(chǎn)成本。這樣，就無害化地把垃圾變成資源。
為此，臺泥專門成立達(dá)和環(huán)保公司處置廢棄物，與水泥廠一起發(fā)揮協(xié)同作用。
在臺泥的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式里，水泥廠與電廠可以相互配套合作。電廠燒煤產(chǎn)生的飛灰，就可以當(dāng)做水泥的原料之一，水泥廠多了個(gè)脫硫石灰石的業(yè)務(wù)，將水泥制程中的石灰粉，作為電廠脫硫的原料，最后做出的脫硫石膏，又是水泥的添加成分之一。
此外，還可以從水泥廠、發(fā)電廠排放的廢氣中分離出二氧化碳，冷卻后，將其釋放到養(yǎng)殖海藻的海塘里。經(jīng)過這種方式培養(yǎng)的海藻長勢迅猛，產(chǎn)量大大提高，利用海藻可以制取生物燃料，并且可以將海藻的養(yǎng)殖成本降低一半。如此，就在減少工業(yè)污染的同時(shí)，制造出新型綠色能源，可謂一舉兩得?！笆紫任覀冋J(rèn)為，環(huán)保是必須要做的事情，然后就去做，再想辦法做出效益，降低成本。并非是有效益，我們才去做環(huán)保”，辜成允說，每次要投資環(huán)保時(shí)，都會針對所有的管理和生產(chǎn)細(xì)節(jié)做一次檢視?！芭_泥的臺灣模式，是公司下一個(gè)想在中國大陸積極推動的內(nèi)容，要建的不僅僅是水泥廠，而是環(huán)保事業(yè)和水泥廠的結(jié)合”，辜成允坦陳，環(huán)保事業(yè)中很大一部分是和政策緊密相關(guān)的，希望大陸有相應(yīng)的環(huán)保政策。比如，在垃圾回收中，首先要有固定的量，政府得要求所有人將垃圾集中，再制定每噸垃圾的處理價(jià)格。只要這個(gè)政策能夠明確，環(huán)保事業(yè)就能大力開展。
文化事業(yè)
“辜振甫的關(guān)系是沒辦法世襲的。”辜成允說，作為兒子，他清楚地知道，父親的面子、很多外在的條件，會在很短的時(shí)間消失?！案赣H為我打開一扇門，我希望通過我的努力，能夠繼續(xù)推動公司的發(fā)展?！?BR>
在經(jīng)營上，辜振甫秉承的八字箴言是“謙沖致和，開誠立信”，這也是他留給下一輩的財(cái)富。
同時(shí)，臺泥長期贊助文化活動，其中最重要的是辜公亮文教基金會（辜振甫，字公亮），通過臺北新劇團(tuán)的編創(chuàng)人員，將傳統(tǒng)京劇添加入新的流行和時(shí)尚元素，而且把老戲的內(nèi)容加以修改，讓戲劇故事的張力得以強(qiáng)化，吸引現(xiàn)代年輕人能夠走入劇場。
此外，臺泥在2008年成立了辜嚴(yán)倬云保種中心。目前地球上大概有30萬種植物，預(yù)計(jì)2/3的物種在本世紀(jì)末瀕臨絕滅。目前美、英都有非常重要的保種基金會，但亞洲一直沒有人做。于是臺泥便著力于物種保護(hù)。自成立以來，收藏的物種超過22000種，已經(jīng)成為亞洲第一的植物收藏，其中蘭花等科目的植物品種已經(jīng)做到全球第一。
“我們沒有辦法在原生地有效地保護(hù)這些植物，但可以給它一個(gè)家，在這些物種消失之前，將它保存下來，等到社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定，需要再被帶回原生地的時(shí)候，還可以找得到?！惫汲稍收f。
在辜成允看來，上市公司不應(yīng)該僅為股東和員工提供累計(jì)財(cái)富的機(jī)會，還要在貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，把掙到的錢拿出一部分，幫助提升社會價(jià)值觀。
在“汪辜會談”期間，兩岸經(jīng)貿(mào)日漸頻繁，臺灣亞洲水泥、嘉新等水泥企業(yè)也在這一時(shí)期紛紛向大陸進(jìn)軍。然而，辜振甫一生創(chuàng)建的龐大企業(yè)王國的第一塊磐石——臺灣水泥（以下簡稱臺泥）卻比同業(yè)晚十年進(jìn)入大陸?！案赣H那時(shí)代表臺灣，在做兩岸溝通的主談人，直到垂暮之年還為兩岸和平而奔走努力。我和哥哥就達(dá)成共識，不能讓別人誤以為"汪辜會談"是在為自家企業(yè)謀私利。”辜成允回憶。當(dāng)時(shí)的水泥在臺灣尚屬戰(zhàn)略物資，其他一些企業(yè)則以間接投資的方式，打政策擦邊球進(jìn)軍大陸，而辜家不愿授人以柄?！皶r(shí)至今日，臺泥在大陸的水泥產(chǎn)能已經(jīng)是臺灣的6倍，公司的發(fā)展重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到大陸。我想，如果沒有20年前"汪辜會談"奠定的基礎(chǔ)，這一切是不可能發(fā)生的”，辜成允稱，臺泥下一步的目標(biāo)是將好的環(huán)保模式復(fù)制到大陸，并將繼續(xù)致力于兩岸文化的交流。
產(chǎn)能過剩是機(jī)遇
2003年，辜成允正式接手臺泥時(shí)，臺灣正面臨石灰石礦枯竭、本地水泥市場萎縮等危機(jī)。
辜成允決定轉(zhuǎn)向大陸尋求突破。為了在短時(shí)期內(nèi)趕上同業(yè)，他選擇與大陸最頂尖的安徽海螺水泥公司建立盟友關(guān)系，并通過私募的方式，成為海螺水泥在香港上市公司的第二大股東。
僅僅兩年，臺泥就超越了先行10年的亞洲水泥、嘉新水泥等臺灣同業(yè)。目前，其在臺灣產(chǎn)能為1000萬噸，中國大陸產(chǎn)能6000萬噸，并計(jì)劃在2016年，大陸產(chǎn)能達(dá)到1億噸，位居臺灣市場第一、大陸市場第六。
目前，水泥企業(yè)在大陸普遍實(shí)行的是“各司其職”的服務(wù)模式——制造商負(fù)責(zé)熟料質(zhì)量，粉磨站負(fù)責(zé)水泥質(zhì)量，攪拌站負(fù)責(zé)混凝土質(zhì)量，建筑商負(fù)責(zé)施工質(zhì)量。
而臺泥則在大陸市場推出“雞尾酒式服務(wù)”，水泥制造商不是單一的熟料和水泥的供應(yīng)商，而是通過品質(zhì)檢測、調(diào)整配方等技術(shù)手段，協(xié)助粉磨站、混凝土攪拌站、建筑承包商，為終端客戶提供滿足最終需求的專業(yè)服務(wù)。這種方式直接將品質(zhì)、服務(wù)和成本呈現(xiàn)在客戶面前?！按伺e意在填補(bǔ)需求空白，從而贏得更多終端客戶?！惫汲稍收J(rèn)為，各司其職的服務(wù)模式只能滿足終端客戶的一般需求，卻無法全部滿足特殊和高品質(zhì)需求。
在辜成允看來，水泥行業(yè)的產(chǎn)能過剩，是推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的好機(jī)遇。他指出：“任何產(chǎn)業(yè)都是在稀缺、平衡、過剩、調(diào)控的螺旋式循環(huán)上升中不斷進(jìn)步的。調(diào)整產(chǎn)能過剩的根本目的，不是保持市場價(jià)格的穩(wěn)定，而是加速劣質(zhì)企業(yè)的淘汰，填補(bǔ)先進(jìn)產(chǎn)能，并將市場資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，提高資金、技術(shù)和市場優(yōu)化配置的集中度。”
他給出的解決方案是，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，在資金、人才、技術(shù)、規(guī)模、環(huán)保、市場份額甚至品牌效應(yīng)等方面，大幅提高投資準(zhǔn)入門檻，抑制劣質(zhì)企業(yè)的投資沖動，凈化優(yōu)質(zhì)企業(yè)的投資環(huán)境。各級政府和行業(yè)組織大幅提高水泥投資門檻，鼓勵大者愈大，強(qiáng)者愈強(qiáng)。同時(shí)，對于跨入準(zhǔn)入門檻的企業(yè)，應(yīng)再設(shè)第二道門檻，在投資回報(bào)能力、環(huán)境保護(hù)能力、資源減耗能力、回報(bào)社會能力、成本控制能力等，進(jìn)行各種標(biāo)準(zhǔn)比對，以此選出各級梯隊(duì)選手。“有了這兩道門檻，就能有效地控制自然資源和社會財(cái)富的浪費(fèi)，水泥業(yè)的扶優(yōu)汰劣就能立竿見影”，辜承允指出，“世界冠軍是自己跑出來的，不是靠別人扶著奪下來的，必須劃定公平競爭的起跑線，才能激發(fā)企業(yè)自身的競爭力。必須要有IT業(yè)的效率，服務(wù)業(yè)的態(tài)度，這樣，我們才有在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)勝出的機(jī)會”。
環(huán)保是責(zé)任，不是成本
20年前，父親辜振甫在臺灣報(bào)紙上看到一篇報(bào)道，話題是“水泥業(yè)是環(huán)保污染大戶”。彼時(shí)的臺灣，正在討論征收環(huán)保稅，水泥行業(yè)首當(dāng)其沖。
“當(dāng)時(shí)我的老父親并沒有抓起電話，去找他的官員朋友，要求做政策上的修改，說這個(gè)稅不應(yīng)該收。他反而跟我說，社會上對水泥業(yè)竟然有這樣大的負(fù)面情緒，我們應(yīng)該從今天開始，改變大家對水泥業(yè)的看法?！惫汲稍收f。
從那時(shí)起，臺泥在臺灣輿論的監(jiān)督下，開始做環(huán)保的“模范生”——秉承“環(huán)保是責(zé)任，不是成本，甚至是商機(jī)”的理念。
第一階段是環(huán)保理念的溝通?！芭_灣有一些假環(huán)保人士，背后是些利益集團(tuán)，裹挾著利益在里面搞矛盾的，這樣我們就必須告訴公眾一些環(huán)保知識?！惫汲稍收f。為此，臺泥做了很多環(huán)保的宣傳片，并參加相關(guān)活動與公眾溝通。
之后，臺泥率先做余熱發(fā)電、垃圾處理，并和臺灣的科學(xué)園區(qū)等其他企業(yè)合作處理工業(yè)廢棄物。
這是一套循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式。首先是對垃圾、污泥工業(yè)廢棄物處理，把所有材料的熱值最大化地發(fā)揮出來，再用最經(jīng)濟(jì)、有效的方式回收，當(dāng)做替代燃料，降低生產(chǎn)成本。這樣，就無害化地把垃圾變成資源。
為此，臺泥專門成立達(dá)和環(huán)保公司處置廢棄物，與水泥廠一起發(fā)揮協(xié)同作用。
在臺泥的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式里，水泥廠與電廠可以相互配套合作。電廠燒煤產(chǎn)生的飛灰，就可以當(dāng)做水泥的原料之一，水泥廠多了個(gè)脫硫石灰石的業(yè)務(wù)，將水泥制程中的石灰粉，作為電廠脫硫的原料，最后做出的脫硫石膏，又是水泥的添加成分之一。
此外，還可以從水泥廠、發(fā)電廠排放的廢氣中分離出二氧化碳，冷卻后，將其釋放到養(yǎng)殖海藻的海塘里。經(jīng)過這種方式培養(yǎng)的海藻長勢迅猛，產(chǎn)量大大提高，利用海藻可以制取生物燃料，并且可以將海藻的養(yǎng)殖成本降低一半。如此，就在減少工業(yè)污染的同時(shí)，制造出新型綠色能源，可謂一舉兩得?！笆紫任覀冋J(rèn)為，環(huán)保是必須要做的事情，然后就去做，再想辦法做出效益，降低成本。并非是有效益，我們才去做環(huán)保”，辜成允說，每次要投資環(huán)保時(shí)，都會針對所有的管理和生產(chǎn)細(xì)節(jié)做一次檢視?！芭_泥的臺灣模式，是公司下一個(gè)想在中國大陸積極推動的內(nèi)容，要建的不僅僅是水泥廠，而是環(huán)保事業(yè)和水泥廠的結(jié)合”，辜成允坦陳，環(huán)保事業(yè)中很大一部分是和政策緊密相關(guān)的，希望大陸有相應(yīng)的環(huán)保政策。比如，在垃圾回收中，首先要有固定的量，政府得要求所有人將垃圾集中，再制定每噸垃圾的處理價(jià)格。只要這個(gè)政策能夠明確，環(huán)保事業(yè)就能大力開展。
文化事業(yè)
“辜振甫的關(guān)系是沒辦法世襲的。”辜成允說，作為兒子，他清楚地知道，父親的面子、很多外在的條件，會在很短的時(shí)間消失?！案赣H為我打開一扇門，我希望通過我的努力，能夠繼續(xù)推動公司的發(fā)展?！?BR>
在經(jīng)營上，辜振甫秉承的八字箴言是“謙沖致和，開誠立信”，這也是他留給下一輩的財(cái)富。
同時(shí)，臺泥長期贊助文化活動，其中最重要的是辜公亮文教基金會（辜振甫，字公亮），通過臺北新劇團(tuán)的編創(chuàng)人員，將傳統(tǒng)京劇添加入新的流行和時(shí)尚元素，而且把老戲的內(nèi)容加以修改，讓戲劇故事的張力得以強(qiáng)化，吸引現(xiàn)代年輕人能夠走入劇場。
此外，臺泥在2008年成立了辜嚴(yán)倬云保種中心。目前地球上大概有30萬種植物，預(yù)計(jì)2/3的物種在本世紀(jì)末瀕臨絕滅。目前美、英都有非常重要的保種基金會，但亞洲一直沒有人做。于是臺泥便著力于物種保護(hù)。自成立以來，收藏的物種超過22000種，已經(jīng)成為亞洲第一的植物收藏，其中蘭花等科目的植物品種已經(jīng)做到全球第一。
“我們沒有辦法在原生地有效地保護(hù)這些植物，但可以給它一個(gè)家，在這些物種消失之前，將它保存下來，等到社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定，需要再被帶回原生地的時(shí)候，還可以找得到?！惫汲稍收f。
在辜成允看來，上市公司不應(yīng)該僅為股東和員工提供累計(jì)財(cái)富的機(jī)會，還要在貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，把掙到的錢拿出一部分，幫助提升社會價(jià)值觀。
