2012年，湘潭發(fā)電公司粉煤灰綜合利用率在2010年過百達(dá)107.33%、2011年達(dá)118.14%的基礎(chǔ)上，再創(chuàng)新高，達(dá)119.98%，相比2011年上升1.84%。
粉煤灰公司努力打造環(huán)保型企業(yè)，最大限度地提升粉煤灰綜合利用率，在生產(chǎn)上始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)、服務(wù)主業(yè)為根本，在經(jīng)營管理上以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過規(guī)范制度、強(qiáng)化管理、優(yōu)化系統(tǒng)、完善設(shè)備、加強(qiáng)培訓(xùn)等舉措，粉煤灰綜合利用率再創(chuàng)新高。
為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)，粉煤灰公司根據(jù)形勢的變化及時(shí)調(diào)整銷售策略。去年，各大發(fā)電企業(yè)發(fā)電量均低于往年，湖南省內(nèi)，粉煤灰出現(xiàn)了供不應(yīng)求的狀態(tài)，該公司及時(shí)將價(jià)格上調(diào)，并要求建立關(guān)系的客戶，交納十萬履約保證金，這樣，既保證了實(shí)際需灰客戶的純粹性，又規(guī)范了客戶的安全責(zé)任和銷售責(zé)任。
投運(yùn)粉煤灰管理系統(tǒng)，努力提高銷售數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。該系統(tǒng)是一套為加強(qiáng)管理和控制而實(shí)施的電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它集開票、過磅、放灰、監(jiān)控、資金管理、資金結(jié)算于一體，能夠使各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。這套系統(tǒng)的運(yùn)用能夠成功避免差錯(cuò)率、資金風(fēng)險(xiǎn)、私自放灰和混裝等風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，該系統(tǒng)短信平臺(tái)向客戶自動(dòng)發(fā)送短信，告之客戶的詳細(xì)交易信息、粉煤灰銷售相關(guān)情況，方便客戶制定經(jīng)營決策，有效地促進(jìn)粉煤灰的對(duì)外銷售。
深入開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，加強(qiáng)“兩票”管理，力促安全生產(chǎn)。該公司通過到主業(yè)先進(jìn)班組取經(jīng)學(xué)習(xí)，各班組對(duì)“三講一落實(shí)”有了深刻的認(rèn)識(shí)和反思，由開始的落實(shí)不到位，逐步到自覺開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)；該公司加強(qiáng)“兩票”管理，堅(jiān)決反對(duì)無票作業(yè)和違章操作，全面落實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和設(shè)備消缺工作；該公司開展多種方式促進(jìn)安全，比如：針對(duì)外來司乘人員安全意識(shí)較低的情況，通過發(fā)送安全短信、發(fā)放安全教育資料、現(xiàn)場安放安全制度等多渠道做好安全教育及警示工作等。
抓緊抓好工程項(xiàng)目和技改工作，確?；以到y(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定、環(huán)保。去年，該公司
完成了300兆瓦機(jī)組灰?guī)炝忝讓拥孛嫱两ㄐ蘅橅?xiàng)目、300兆瓦機(jī)組灰?guī)焐⒀b機(jī)集中收塵改造、600兆瓦機(jī)組灰?guī)?1、2分選主風(fēng)機(jī)更換、地磅小修等9個(gè)工程項(xiàng)目和技改工作。
該公司員工以嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作態(tài)度，高度的責(zé)任心，創(chuàng)新工作方法，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為打造環(huán)保型企業(yè)再立新功。
粉煤灰公司努力打造環(huán)保型企業(yè)，最大限度地提升粉煤灰綜合利用率，在生產(chǎn)上始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)、服務(wù)主業(yè)為根本，在經(jīng)營管理上以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過規(guī)范制度、強(qiáng)化管理、優(yōu)化系統(tǒng)、完善設(shè)備、加強(qiáng)培訓(xùn)等舉措，粉煤灰綜合利用率再創(chuàng)新高。
為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)，粉煤灰公司根據(jù)形勢的變化及時(shí)調(diào)整銷售策略。去年，各大發(fā)電企業(yè)發(fā)電量均低于往年，湖南省內(nèi)，粉煤灰出現(xiàn)了供不應(yīng)求的狀態(tài)，該公司及時(shí)將價(jià)格上調(diào)，并要求建立關(guān)系的客戶，交納十萬履約保證金，這樣，既保證了實(shí)際需灰客戶的純粹性，又規(guī)范了客戶的安全責(zé)任和銷售責(zé)任。
投運(yùn)粉煤灰管理系統(tǒng)，努力提高銷售數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。該系統(tǒng)是一套為加強(qiáng)管理和控制而實(shí)施的電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它集開票、過磅、放灰、監(jiān)控、資金管理、資金結(jié)算于一體，能夠使各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。這套系統(tǒng)的運(yùn)用能夠成功避免差錯(cuò)率、資金風(fēng)險(xiǎn)、私自放灰和混裝等風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，該系統(tǒng)短信平臺(tái)向客戶自動(dòng)發(fā)送短信，告之客戶的詳細(xì)交易信息、粉煤灰銷售相關(guān)情況，方便客戶制定經(jīng)營決策，有效地促進(jìn)粉煤灰的對(duì)外銷售。
深入開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，加強(qiáng)“兩票”管理，力促安全生產(chǎn)。該公司通過到主業(yè)先進(jìn)班組取經(jīng)學(xué)習(xí)，各班組對(duì)“三講一落實(shí)”有了深刻的認(rèn)識(shí)和反思，由開始的落實(shí)不到位，逐步到自覺開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)；該公司加強(qiáng)“兩票”管理，堅(jiān)決反對(duì)無票作業(yè)和違章操作，全面落實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和設(shè)備消缺工作；該公司開展多種方式促進(jìn)安全，比如：針對(duì)外來司乘人員安全意識(shí)較低的情況，通過發(fā)送安全短信、發(fā)放安全教育資料、現(xiàn)場安放安全制度等多渠道做好安全教育及警示工作等。
抓緊抓好工程項(xiàng)目和技改工作，確?；以到y(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定、環(huán)保。去年，該公司
完成了300兆瓦機(jī)組灰?guī)炝忝讓拥孛嫱两ㄐ蘅橅?xiàng)目、300兆瓦機(jī)組灰?guī)焐⒀b機(jī)集中收塵改造、600兆瓦機(jī)組灰?guī)?1、2分選主風(fēng)機(jī)更換、地磅小修等9個(gè)工程項(xiàng)目和技改工作。
該公司員工以嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作態(tài)度，高度的責(zé)任心，創(chuàng)新工作方法，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為打造環(huán)保型企業(yè)再立新功。
