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武漢益達“金蝶EAS”項目啟動暨動員大會圓滿召開

發(fā)布日期：2012-11-16 來源：中國混凝土網(wǎng) 作者：武漢益達

核心提示：武漢益達“金蝶EAS”項目啟動暨動員大會圓滿召開

　　2012年10月29日上午，武漢益達建設機械有限公司又迎來了一個劃時代的時刻，在道遠科技園102多媒體室召開了武漢益達“金蝶EAS”項目啟動暨動員大會，董事長王湘輝和金蝶華東區(qū)副總汪向國在會上簽署了項目公約，這標志著武漢益達信息化管理系統(tǒng)建設正式啟動。

武漢益達董事長王湘輝

　　會上，金蝶公司項目經(jīng)理杜學磊詳細介紹了EAS信息化項目實施目標、實施范圍、實施方法、實施計劃、實施架構(gòu)、實施風險。據(jù)介紹，整個項目實施分為三個階段，約需2-3年。至2013年6月30號第一階段完成后，將建成財務管理系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、費用控制系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、基礎人力資源、物流運輸系統(tǒng)、硬件、網(wǎng)絡系統(tǒng)；第二階段主要建設戰(zhàn)略人力資源、績效考核系統(tǒng)、塔機租賃系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)；第三階段主要建設決策分析系統(tǒng)、移動應用系統(tǒng)、風險管理系統(tǒng)、企業(yè)管理平臺。三個階段建設完成后，將構(gòu)建基于統(tǒng)一平臺架構(gòu)的一體化管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略管理的信息化，即集團管理策略、集團組織規(guī)劃、商業(yè)分析決策、風險管理的信息化。

金蝶華東區(qū)副總汪向國

　　針對三個階段的建設，按照項目管理模式，規(guī)劃建立了合理的項目組織構(gòu)架，明確了雙方各成員的職責，確保項目的順利推進。金蝶方面也表示，該項目作為其服務的塔機租賃和混凝土BPO物流的第一家企業(yè)集團，將集中精干力量，力爭建設成標桿項目。

汪向國副總和王湘輝董事長簽約并握手致賀

　　會議隨著董事長的講話達到了高潮。他在講話中指出，對金蝶的專業(yè)踏實給予肯定和表示感謝，對公司信息化管理系統(tǒng)的建設寄予厚望，希望項目能取得圓滿成功，使益達破繭成蝶，展開信息化和資本的雙翅，翱翔天際，探尋高遠。

金蝶公司項目經(jīng)理杜學磊

　　會議由信息總監(jiān)李健主持，出席會議的還有益達公司的副總裁王良國、葛志偉，人力資源總監(jiān)徐朝陽，行政總監(jiān)曾峻峰等領(lǐng)導和各部門相關(guān)人員以及金蝶公司項目組成員。

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