10月23日，中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心審核組三位審核員來到岡北公司，對公司進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個體系的再認證審核，10月25日開始對恒均公司三個體系進行第一次監(jiān)督審核，通過四天的審核，審核組認為兩公司的管理體系均符合標(biāo)準要求，推薦再認證注冊，繼續(xù)使用認證證書。
兩公司定期采用勞動競賽、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負責(zé)人月度考核、年度指標(biāo)看板每月更新的方法,以及各部門自查記錄、監(jiān)督檢查活動等企業(yè)管理辦法得到了審核組的認可，同時審核組對于發(fā)現(xiàn)的問題提出了改進建議。
公司按照三個體系標(biāo)準的要求進行日常管理，第三方的審核促進了岡北和恒均公司管理水平的提升。首先規(guī)范了各項制度，提高了企業(yè)的綜合管理水平。其次，規(guī)范了生產(chǎn)運作與質(zhì)量管理，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平。第三，理順了管理關(guān)系，使管理更加科學(xué)化、程序化、精細化，實現(xiàn)了全員崗位責(zé)任制，大大提高了工作效率。第四，規(guī)范經(jīng)營行為，降低經(jīng)營風(fēng)險，減少了決策失誤。
三體系貫標(biāo)工作對于公司發(fā)展十分重要，因此岡北與恒均公司從上到下都十分重視，將體系標(biāo)準作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷完善和改進，促進企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力。
兩公司定期采用勞動競賽、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負責(zé)人月度考核、年度指標(biāo)看板每月更新的方法,以及各部門自查記錄、監(jiān)督檢查活動等企業(yè)管理辦法得到了審核組的認可，同時審核組對于發(fā)現(xiàn)的問題提出了改進建議。
公司按照三個體系標(biāo)準的要求進行日常管理，第三方的審核促進了岡北和恒均公司管理水平的提升。首先規(guī)范了各項制度，提高了企業(yè)的綜合管理水平。其次，規(guī)范了生產(chǎn)運作與質(zhì)量管理，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平。第三，理順了管理關(guān)系，使管理更加科學(xué)化、程序化、精細化，實現(xiàn)了全員崗位責(zé)任制，大大提高了工作效率。第四，規(guī)范經(jīng)營行為，降低經(jīng)營風(fēng)險，減少了決策失誤。
三體系貫標(biāo)工作對于公司發(fā)展十分重要，因此岡北與恒均公司從上到下都十分重視，將體系標(biāo)準作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷完善和改進，促進企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力。
