10月11日，中材水泥十月份月度管理工作會(huì)議暨三季度對(duì)標(biāo)工作會(huì)議在安徽巢湖召開(kāi)。中材股份副總裁、中材水泥董事長(zhǎng)隋玉民，中材水泥總經(jīng)理滿高鵬，黨委書(shū)記李勝泰，副總經(jīng)理武新賢、朱曉明、路同增、劉標(biāo)、張?jiān)取⑹窔v，黨委副書(shū)記李俊，總會(huì)計(jì)師王巖，副總工程師王軍梅，公司派出機(jī)構(gòu)、各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、公司職能部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由滿高鵬主持。
在管理工作會(huì)上，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人就九月份本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)以及全面管理提升工作等情況進(jìn)行了匯報(bào)。企業(yè)管理部就九月份各企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)各企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了預(yù)警。
滿高鵬對(duì)公司及各所屬企業(yè)9月份的工作進(jìn)行了總結(jié)：9月份，各所屬企業(yè)以降本增效、精細(xì)化管理為工作主線，直面挑戰(zhàn)、不斷進(jìn)取，取得了相對(duì)較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同比有所改善。滿高鵬提出了三點(diǎn)措施與要求：一、持續(xù)、深入的開(kāi)展管理提升活動(dòng)和精細(xì)化管理工作；二、認(rèn)真梳理年度重點(diǎn)工作計(jì)劃和任務(wù)，認(rèn)真分析論證問(wèn)題的癥結(jié)所在，制定切實(shí)可行的措施加以推進(jìn)；三、牢牢抓住黃金季節(jié)，具備條件的地區(qū)要進(jìn)一步推進(jìn)并加強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)同力度，全力沖刺四季度。
在三季度對(duì)標(biāo)工作會(huì)議上，企業(yè)管理部就公司三季度各所屬企業(yè)的技術(shù)消耗指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、采購(gòu)價(jià)格指標(biāo)、成本指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分析對(duì)比，其間對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行了分析討論。
隋玉民作總結(jié)講話，他首先肯定了公司及各所屬企業(yè)9月份的工作，要求公司及各所屬企業(yè)按照計(jì)劃和安排，繼續(xù)推進(jìn)10月份和全年的各項(xiàng)工作。隋玉民提出了兩點(diǎn)要求：一、要加強(qiáng)制度的完善和執(zhí)行。各所屬企業(yè)對(duì)于制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題要及時(shí)反饋意見(jiàn)，公司再進(jìn)一步完善制度，要形成良好的溝通和互動(dòng)。在公司的發(fā)展中新增了混凝土、外加劑企業(yè)，這些企業(yè)要按照公司的制度來(lái)逐步建立健全本企業(yè)制度并落實(shí)執(zhí)行；二、關(guān)于責(zé)任。公司提倡獨(dú)立工作，例行匯報(bào)，這要求公司所有員工尤其是管理者要牢記“責(zé)任、和諧、價(jià)值”的企業(yè)理念，做好本職工作，為企業(yè)負(fù)起責(zé)任。
在管理工作會(huì)上，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人就九月份本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)以及全面管理提升工作等情況進(jìn)行了匯報(bào)。企業(yè)管理部就九月份各企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)各企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了預(yù)警。
滿高鵬對(duì)公司及各所屬企業(yè)9月份的工作進(jìn)行了總結(jié)：9月份，各所屬企業(yè)以降本增效、精細(xì)化管理為工作主線，直面挑戰(zhàn)、不斷進(jìn)取，取得了相對(duì)較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同比有所改善。滿高鵬提出了三點(diǎn)措施與要求：一、持續(xù)、深入的開(kāi)展管理提升活動(dòng)和精細(xì)化管理工作；二、認(rèn)真梳理年度重點(diǎn)工作計(jì)劃和任務(wù)，認(rèn)真分析論證問(wèn)題的癥結(jié)所在，制定切實(shí)可行的措施加以推進(jìn)；三、牢牢抓住黃金季節(jié)，具備條件的地區(qū)要進(jìn)一步推進(jìn)并加強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)同力度，全力沖刺四季度。
在三季度對(duì)標(biāo)工作會(huì)議上，企業(yè)管理部就公司三季度各所屬企業(yè)的技術(shù)消耗指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、采購(gòu)價(jià)格指標(biāo)、成本指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分析對(duì)比，其間對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行了分析討論。
隋玉民作總結(jié)講話，他首先肯定了公司及各所屬企業(yè)9月份的工作，要求公司及各所屬企業(yè)按照計(jì)劃和安排，繼續(xù)推進(jìn)10月份和全年的各項(xiàng)工作。隋玉民提出了兩點(diǎn)要求：一、要加強(qiáng)制度的完善和執(zhí)行。各所屬企業(yè)對(duì)于制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題要及時(shí)反饋意見(jiàn)，公司再進(jìn)一步完善制度，要形成良好的溝通和互動(dòng)。在公司的發(fā)展中新增了混凝土、外加劑企業(yè)，這些企業(yè)要按照公司的制度來(lái)逐步建立健全本企業(yè)制度并落實(shí)執(zhí)行；二、關(guān)于責(zé)任。公司提倡獨(dú)立工作，例行匯報(bào)，這要求公司所有員工尤其是管理者要牢記“責(zé)任、和諧、價(jià)值”的企業(yè)理念，做好本職工作，為企業(yè)負(fù)起責(zé)任。
