日前，中聯(lián)重科宣布與印度EM公司簽署協(xié)議，雙方將合資在印度建廠；緊接著，威勝集團與西門子簽署合資合同……近年來，長沙麓谷企業(yè)“走出去”的步伐越跨越大，越走越響亮。
據(jù)了解，截至2011年年底，長沙高新區(qū)外貿及出口額已逾11億美元。今年5月，三諾生物發(fā)出公告，與拉美地區(qū)獨家經(jīng)銷商TISA公司簽訂訂單合同，TISA采購兩批血糖測試條，分別發(fā)往古巴和委內瑞拉，合同總金額為588.31萬美元。這是該公司繼2011年成功進入巴基斯坦，并向美國食品和藥品管理局提交認證申請之后，又一筆海外訂單。據(jù)了解，三諾生物是TISA公司惟一的血糖監(jiān)測系統(tǒng)供應商，也是中古生物技術合作項目的重要之舉。
“目前，公司的海外業(yè)務主要集中在古巴、委內瑞拉等南美地區(qū)，未來公司將重點市場鎖定在新興發(fā)展的人口大國，如印度、俄羅斯等?！痹摴鞠嚓P負責人透露。
在哈佛教材的收購案例中，中聯(lián)重科成功收購意大利CIFA公司榜上有名。這是哈佛教材中惟一一個中國工程機械行業(yè)案例。
“中國企業(yè)要國際化，一定要先本土化。也就是要融入當?shù)匚幕霎數(shù)氐钠髽I(yè)?！敝新?lián)重科董事長詹純新在哈佛大學演講時告訴在座的師生，中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)概括起來可用三個關鍵詞來表達，即包容、共享、責任。這就是麓谷企業(yè)“走出去”的樣本之一，也是成功的秘訣所在。
在中聯(lián)重科看來，兼并收購并非海外合作的惟一途徑，海外單獨建廠、合作辦廠也是道路之一。中聯(lián)重科與印度EM公司合資在印度建廠，是中聯(lián)重科第一個海外直接投資建廠的項目，也是并購意大利CIFA公司后的第二個海外基地。
面對競爭激烈的國際市場，掌握先進技術，才能贏得市場，才能在國際上贏得主動權。近年來，麓谷企業(yè)“走出去”的步伐越來越快。據(jù)長沙高新區(qū)招商合作局透露，2007-2011年，長沙高新區(qū)進出口總額保持51%的年均增長率。機電產(chǎn)品和高新技術產(chǎn)品已經(jīng)成為進出口產(chǎn)品中的主力軍。園區(qū)目前已有19家企業(yè)分別在美國、日本、法國、俄羅斯、意大利等15個國家和地區(qū)直接投資設立分公司及辦事處。
據(jù)了解，截至2011年年底，長沙高新區(qū)外貿及出口額已逾11億美元。今年5月，三諾生物發(fā)出公告，與拉美地區(qū)獨家經(jīng)銷商TISA公司簽訂訂單合同，TISA采購兩批血糖測試條，分別發(fā)往古巴和委內瑞拉，合同總金額為588.31萬美元。這是該公司繼2011年成功進入巴基斯坦，并向美國食品和藥品管理局提交認證申請之后，又一筆海外訂單。據(jù)了解，三諾生物是TISA公司惟一的血糖監(jiān)測系統(tǒng)供應商，也是中古生物技術合作項目的重要之舉。
“目前，公司的海外業(yè)務主要集中在古巴、委內瑞拉等南美地區(qū)，未來公司將重點市場鎖定在新興發(fā)展的人口大國，如印度、俄羅斯等?！痹摴鞠嚓P負責人透露。
在哈佛教材的收購案例中，中聯(lián)重科成功收購意大利CIFA公司榜上有名。這是哈佛教材中惟一一個中國工程機械行業(yè)案例。
“中國企業(yè)要國際化，一定要先本土化。也就是要融入當?shù)匚幕霎數(shù)氐钠髽I(yè)?！敝新?lián)重科董事長詹純新在哈佛大學演講時告訴在座的師生，中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)概括起來可用三個關鍵詞來表達，即包容、共享、責任。這就是麓谷企業(yè)“走出去”的樣本之一，也是成功的秘訣所在。
在中聯(lián)重科看來，兼并收購并非海外合作的惟一途徑，海外單獨建廠、合作辦廠也是道路之一。中聯(lián)重科與印度EM公司合資在印度建廠，是中聯(lián)重科第一個海外直接投資建廠的項目，也是并購意大利CIFA公司后的第二個海外基地。
面對競爭激烈的國際市場，掌握先進技術，才能贏得市場，才能在國際上贏得主動權。近年來，麓谷企業(yè)“走出去”的步伐越來越快。據(jù)長沙高新區(qū)招商合作局透露，2007-2011年，長沙高新區(qū)進出口總額保持51%的年均增長率。機電產(chǎn)品和高新技術產(chǎn)品已經(jīng)成為進出口產(chǎn)品中的主力軍。園區(qū)目前已有19家企業(yè)分別在美國、日本、法國、俄羅斯、意大利等15個國家和地區(qū)直接投資設立分公司及辦事處。
