9月29日下午，天津?qū)惫?、恒均公司三季度?jīng)營(yíng)管控措施劃上句號(hào)，回款和結(jié)算指標(biāo)基本完成，回款率較管控措施實(shí)施前提高了9%。
房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣，導(dǎo)致商品混凝土行業(yè)舉步維艱，天津一些攪拌站因?yàn)橘Y金鏈斷裂和沒有活源而處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)的狀態(tài)，但是新型建材天津兩公司三季度通過加大經(jīng)營(yíng)管控措施促進(jìn)回款工作，使公司能夠順利度過混凝土市場(chǎng)的嚴(yán)冬。
經(jīng)營(yíng)管控措施取得成效得益于以下幾點(diǎn)：一是指標(biāo)制定合理，三季度管控措施的指標(biāo)是根據(jù)每個(gè)工程戶的工程進(jìn)度、結(jié)算和回款情況為業(yè)務(wù)員量身制定的，既不會(huì)因指標(biāo)過高而讓業(yè)務(wù)員失去完成的信心，又不會(huì)因指標(biāo)過低易于完成而全員獎(jiǎng)勵(lì)；二是實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員捆綁起來(lái)的小組的模式，加強(qiáng)了各小組之間的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)，提高了回款的成效；三是堅(jiān)持兩個(gè)星期召開一次經(jīng)營(yíng)會(huì)，統(tǒng)計(jì)回款和結(jié)算指標(biāo)完成情況，分析各個(gè)工程欠款戶，對(duì)于回款措施對(duì)癥下藥，既加強(qiáng)了過程中的考核與監(jiān)督，又加強(qiáng)了相互的學(xué)習(xí)和溝通。四是回款額度充分考慮了資金回籠數(shù)量對(duì)于公司運(yùn)作的影響，具有科學(xué)性和前瞻性。
三季度經(jīng)營(yíng)管控措施雖然已經(jīng)收官，但是天津公司的業(yè)務(wù)人員并未松懈，而是摩拳擦掌積極備戰(zhàn)，準(zhǔn)備下一階段的經(jīng)營(yíng)回款戰(zhàn)役。
