9月29日下午，天津?qū)惫?、恒均公司三季度?jīng)營管控措施劃上句號，回款和結(jié)算指標基本完成，回款率較管控措施實施前提高了9%。
房地產(chǎn)市場不景氣，導(dǎo)致商品混凝土行業(yè)舉步維艱，天津一些攪拌站因為資金鏈斷裂和沒有活源而處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)的狀態(tài)，但是新型建材天津兩公司三季度通過加大經(jīng)營管控措施促進回款工作，使公司能夠順利度過混凝土市場的嚴冬。
經(jīng)營管控措施取得成效得益于以下幾點：一是指標制定合理，三季度管控措施的指標是根據(jù)每個工程戶的工程進度、結(jié)算和回款情況為業(yè)務(wù)員量身制定的，既不會因指標過高而讓業(yè)務(wù)員失去完成的信心，又不會因指標過低易于完成而全員獎勵；二是實行了領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營業(yè)務(wù)人員捆綁起來的小組的模式，加強了各小組之間的學(xué)習(xí)和競爭，提高了回款的成效；三是堅持兩個星期召開一次經(jīng)營會，統(tǒng)計回款和結(jié)算指標完成情況，分析各個工程欠款戶，對于回款措施對癥下藥，既加強了過程中的考核與監(jiān)督，又加強了相互的學(xué)習(xí)和溝通。四是回款額度充分考慮了資金回籠數(shù)量對于公司運作的影響，具有科學(xué)性和前瞻性。
三季度經(jīng)營管控措施雖然已經(jīng)收官，但是天津公司的業(yè)務(wù)人員并未松懈，而是摩拳擦掌積極備戰(zhàn)，準備下一階段的經(jīng)營回款戰(zhàn)役。
