國產(chǎn)實業(yè)新任總經(jīng)理林信智表示，將全面啟動降低成本策略，透過降低砂石等原料成本，提供有競爭力的價格，推升市占率，目標(biāo)在明年初，重新奪回臺灣混凝土龍頭寶座。
過去，國產(chǎn)是臺灣預(yù)拌混凝土龍頭業(yè)者，但近年2大水泥業(yè)者向下游整合，當(dāng)前水泥龍頭臺泥在國內(nèi)混凝土市占率達(dá)到17%，已超過國產(chǎn)的15%。
林信智說，在預(yù)拌混凝土本業(yè)上，市場競爭激烈，國產(chǎn)將鎖定高端客戶，透過掌握砂石等原料來源，降低成本，讓售價更具競爭力，提升公司的市占率及毛利率。
他強(qiáng)調(diào)，要讓60年的老企業(yè)脫胎換骨區(qū)需要一點時間，目前首要工作就是搶回混凝土龍頭寶座稱號。以混凝土成本來看，砂石和運(yùn)費約占混凝土的63%，而28%則來自于水泥。
林信智坦言，雖然近兩年混凝土市場在臺泥和亞泥的加入后，顯得更為競爭。而也因為這兩家公司是由上往下整合，所以其水泥成本相對于國產(chǎn)每公噸低約200至300元。
為了奪回籠頭稱號，國產(chǎn)決定將從砂石和運(yùn)費中著手節(jié)省成本，例如原本將砂石先放中繼站再運(yùn)輸至廠區(qū)，現(xiàn)則改為直接運(yùn)輸至廠區(qū)里面。借此可節(jié)省部分的運(yùn)輸成本。另外再透過大量采購的方式，節(jié)省砂進(jìn)貨成本。
林信智強(qiáng)調(diào)，節(jié)省成本的效益已開始從本月起顯現(xiàn)，目前每個月可節(jié)省約4,000萬的成本，未來公司仍會積極往此方向進(jìn)行。同時也要讓全公司員工知道，時代再變，唯有進(jìn)步才不會被淘汰。大陸方面，現(xiàn)在水泥各地已經(jīng)都開始醞釀漲價，顯示目前需求已有回升。因此在下個月大陸領(lǐng)導(dǎo)人名單確立后，當(dāng)?shù)厮鄻I(yè)景氣應(yīng)不會再壞下去。國產(chǎn)9月17日股價收11.75元，上漲0.65元。
而國產(chǎn)未來的另一項重點則是資產(chǎn)活化，他表示，目前正申請南港廠土地變更案，目前公司擁有廠地約10萬坪、建地4萬坪。其中則以南港廠、土城廠、桃園廠和竹北廠最具開發(fā)價值。
過去，國產(chǎn)是臺灣預(yù)拌混凝土龍頭業(yè)者，但近年2大水泥業(yè)者向下游整合，當(dāng)前水泥龍頭臺泥在國內(nèi)混凝土市占率達(dá)到17%，已超過國產(chǎn)的15%。
林信智說，在預(yù)拌混凝土本業(yè)上，市場競爭激烈，國產(chǎn)將鎖定高端客戶，透過掌握砂石等原料來源，降低成本，讓售價更具競爭力，提升公司的市占率及毛利率。
他強(qiáng)調(diào)，要讓60年的老企業(yè)脫胎換骨區(qū)需要一點時間，目前首要工作就是搶回混凝土龍頭寶座稱號。以混凝土成本來看，砂石和運(yùn)費約占混凝土的63%，而28%則來自于水泥。
林信智坦言，雖然近兩年混凝土市場在臺泥和亞泥的加入后，顯得更為競爭。而也因為這兩家公司是由上往下整合，所以其水泥成本相對于國產(chǎn)每公噸低約200至300元。
為了奪回籠頭稱號，國產(chǎn)決定將從砂石和運(yùn)費中著手節(jié)省成本，例如原本將砂石先放中繼站再運(yùn)輸至廠區(qū)，現(xiàn)則改為直接運(yùn)輸至廠區(qū)里面。借此可節(jié)省部分的運(yùn)輸成本。另外再透過大量采購的方式，節(jié)省砂進(jìn)貨成本。
林信智強(qiáng)調(diào)，節(jié)省成本的效益已開始從本月起顯現(xiàn)，目前每個月可節(jié)省約4,000萬的成本，未來公司仍會積極往此方向進(jìn)行。同時也要讓全公司員工知道，時代再變，唯有進(jìn)步才不會被淘汰。大陸方面，現(xiàn)在水泥各地已經(jīng)都開始醞釀漲價，顯示目前需求已有回升。因此在下個月大陸領(lǐng)導(dǎo)人名單確立后，當(dāng)?shù)厮鄻I(yè)景氣應(yīng)不會再壞下去。國產(chǎn)9月17日股價收11.75元，上漲0.65元。
而國產(chǎn)未來的另一項重點則是資產(chǎn)活化，他表示，目前正申請南港廠土地變更案，目前公司擁有廠地約10萬坪、建地4萬坪。其中則以南港廠、土城廠、桃園廠和竹北廠最具開發(fā)價值。
