1月12日下午，上海城建物資有限公司召開2012年度工作會議。會議的目的在于緊緊圍繞公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)，堅持加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展一條主線，聚焦降本增效和科技創(chuàng)新兩項工作重點，著力創(chuàng)新拓展模式，著力深化內(nèi)部整合，著力加快經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，著力抓好保證措施的落實，著力加強黨的建設(shè)，盡快完成從單一混凝土產(chǎn)業(yè)經(jīng)營到集混凝土生產(chǎn)、住宅產(chǎn)業(yè)化和國際建材信息港建設(shè)為一體的發(fā)展轉(zhuǎn)變。公司二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)出席了會議，會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記糜強主持。
會上，軍工路分公司黨支部書記吳增約作題為“以轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機，努力實現(xiàn)軍工路分公司新突破”的發(fā)言。公司副總經(jīng)理、隧鼎分公司總經(jīng)理何冬明就隧鼎分公司的整合與發(fā)展作題為“增強核心技術(shù)競爭力在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中穩(wěn)中求進”的發(fā)言。公司副總經(jīng)理袁俊發(fā)、朱永明、梁建民分別就公司“三大板塊”如何圍繞公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)做精做優(yōu)、做大做實、做專做強作了主題發(fā)言。
公司總經(jīng)理張偉在會上作了題為“推進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力提高公司綜合競爭能力”的行政工作報告，并向與會者詳細解讀了公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和具體措施，并就如何提高二級領(lǐng)導(dǎo)干部的自身修養(yǎng)提出新要求。
總經(jīng)理張偉在介紹公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃情況時強調(diào)，企業(yè)發(fā)展的根本點是：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司十二五發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想即：科學(xué)發(fā)展觀的思想，以和諧發(fā)展的思想理念牢牢抓住市場機遇，推進技術(shù)創(chuàng)新，提升管理能級，深化企業(yè)改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合資產(chǎn)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，統(tǒng)一全員思想認識，實現(xiàn)平穩(wěn)調(diào)整，以混凝土生產(chǎn)為主體，積極開發(fā)節(jié)能環(huán)保的新型材料，開發(fā)利用現(xiàn)有地塊的土地不動產(chǎn)資源，加緊企業(yè)調(diào)整、發(fā)展的步伐，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局合理、資產(chǎn)優(yōu)化的總體格局，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？傮w目標(biāo)：通過調(diào)整和發(fā)展，構(gòu)建物資公司“三大板塊”產(chǎn)業(yè)，以商品混凝土生產(chǎn)銷售為主要經(jīng)營領(lǐng)域，做精做優(yōu)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)與市場布局；以具有一定科技含量的新型建筑材料發(fā)展為先導(dǎo)，做大做實，發(fā)揮住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的整體優(yōu)勢，繼續(xù)擴大公司在建筑預(yù)制構(gòu)件（PC板）制作領(lǐng)域中的技術(shù)和市場領(lǐng)先地位；以建立綠色環(huán)保新型節(jié)能建材交易物流中心為平臺，做專做強，形成集科技孵化、科技研發(fā)為一體的產(chǎn)學(xué)研科技產(chǎn)業(yè)基地。增強以多元產(chǎn)業(yè)利潤為支撐的經(jīng)濟實力；建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍，使公司成為產(chǎn)業(yè)布局合理、產(chǎn)權(quán)多元、資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、管理先進的具有較強發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄尽?
會上，總經(jīng)理張偉專門就提高二級領(lǐng)導(dǎo)干部的自身修養(yǎng)談了三個方面的要求。第一，領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。素質(zhì)即包括政治素質(zhì)又包括業(yè)務(wù)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，工作上要有事業(yè)心與責(zé)任心，要珍惜現(xiàn)有的崗位。要樹正氣，強管理、比效益，連續(xù)虧損的企業(yè)經(jīng)營者要推行末位淘汰制度；第二，領(lǐng)導(dǎo)干部要潔身自好、嚴(yán)于律己。在公司的日常經(jīng)營中、在公司的改革發(fā)展過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要保持清醒的頭腦。要顧及國家、企業(yè)及職工的利益，廉潔從業(yè)。特別在中介費的支付、外借車輛（包括泵車外借及原材料供應(yīng)單位）、材料補差等重點環(huán)節(jié)、重點崗位上要嚴(yán)格按照程序操作，要避免與客戶等交往過密，要做好警示教育，警鐘長鳴；第三，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺接受黨章、黨紀(jì)、法律的約束。要時刻提醒自己，行為規(guī)范是否在法律的允許范圍內(nèi)。公司快速發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部的前途非常光明，我們的行為要對得起家庭、對得起企業(yè)，對得起黨和國家。一切觸犯法律的行為必將受到法律的制裁，領(lǐng)導(dǎo)干部不要有僥幸的心理，這條高壓線堅決不要碰。
會上，公司黨委書記林鶯發(fā)表講話。她談到，2012年是物資公司走向“新天地”的一年。公司龍吳路關(guān)港項目、世界路國際科技建材港項目將有實質(zhì)性進展。她希望混凝土主業(yè)板塊要確保工程質(zhì)量、提升內(nèi)部管理、整合“全新業(yè)務(wù)鏈”、穩(wěn)定好職工隊伍及做好人才梯隊建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)，守住“底線”；新材料板塊發(fā)展要抓住機遇，在技術(shù)創(chuàng)新、擴大產(chǎn)能、人才培養(yǎng)及加盟標(biāo)準(zhǔn)制定及管理上要有新的思考；國際科技建材港項目啟動，要經(jīng)營好，要將美好的前景變成現(xiàn)實。領(lǐng)導(dǎo)干部要認清形勢，要促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展，任重而道遠。
會上，軍工路分公司黨支部書記吳增約作題為“以轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機，努力實現(xiàn)軍工路分公司新突破”的發(fā)言。公司副總經(jīng)理、隧鼎分公司總經(jīng)理何冬明就隧鼎分公司的整合與發(fā)展作題為“增強核心技術(shù)競爭力在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中穩(wěn)中求進”的發(fā)言。公司副總經(jīng)理袁俊發(fā)、朱永明、梁建民分別就公司“三大板塊”如何圍繞公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)做精做優(yōu)、做大做實、做專做強作了主題發(fā)言。
公司總經(jīng)理張偉在會上作了題為“推進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力提高公司綜合競爭能力”的行政工作報告，并向與會者詳細解讀了公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和具體措施，并就如何提高二級領(lǐng)導(dǎo)干部的自身修養(yǎng)提出新要求。
總經(jīng)理張偉在介紹公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃情況時強調(diào)，企業(yè)發(fā)展的根本點是：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司十二五發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想即：科學(xué)發(fā)展觀的思想，以和諧發(fā)展的思想理念牢牢抓住市場機遇，推進技術(shù)創(chuàng)新，提升管理能級，深化企業(yè)改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合資產(chǎn)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，統(tǒng)一全員思想認識，實現(xiàn)平穩(wěn)調(diào)整，以混凝土生產(chǎn)為主體，積極開發(fā)節(jié)能環(huán)保的新型材料，開發(fā)利用現(xiàn)有地塊的土地不動產(chǎn)資源，加緊企業(yè)調(diào)整、發(fā)展的步伐，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局合理、資產(chǎn)優(yōu)化的總體格局，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？傮w目標(biāo)：通過調(diào)整和發(fā)展，構(gòu)建物資公司“三大板塊”產(chǎn)業(yè)，以商品混凝土生產(chǎn)銷售為主要經(jīng)營領(lǐng)域，做精做優(yōu)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)與市場布局；以具有一定科技含量的新型建筑材料發(fā)展為先導(dǎo)，做大做實，發(fā)揮住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的整體優(yōu)勢，繼續(xù)擴大公司在建筑預(yù)制構(gòu)件（PC板）制作領(lǐng)域中的技術(shù)和市場領(lǐng)先地位；以建立綠色環(huán)保新型節(jié)能建材交易物流中心為平臺，做專做強，形成集科技孵化、科技研發(fā)為一體的產(chǎn)學(xué)研科技產(chǎn)業(yè)基地。增強以多元產(chǎn)業(yè)利潤為支撐的經(jīng)濟實力；建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍，使公司成為產(chǎn)業(yè)布局合理、產(chǎn)權(quán)多元、資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、管理先進的具有較強發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄尽?
會上，總經(jīng)理張偉專門就提高二級領(lǐng)導(dǎo)干部的自身修養(yǎng)談了三個方面的要求。第一，領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。素質(zhì)即包括政治素質(zhì)又包括業(yè)務(wù)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，工作上要有事業(yè)心與責(zé)任心，要珍惜現(xiàn)有的崗位。要樹正氣，強管理、比效益，連續(xù)虧損的企業(yè)經(jīng)營者要推行末位淘汰制度；第二，領(lǐng)導(dǎo)干部要潔身自好、嚴(yán)于律己。在公司的日常經(jīng)營中、在公司的改革發(fā)展過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要保持清醒的頭腦。要顧及國家、企業(yè)及職工的利益，廉潔從業(yè)。特別在中介費的支付、外借車輛（包括泵車外借及原材料供應(yīng)單位）、材料補差等重點環(huán)節(jié)、重點崗位上要嚴(yán)格按照程序操作，要避免與客戶等交往過密，要做好警示教育，警鐘長鳴；第三，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺接受黨章、黨紀(jì)、法律的約束。要時刻提醒自己，行為規(guī)范是否在法律的允許范圍內(nèi)。公司快速發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部的前途非常光明，我們的行為要對得起家庭、對得起企業(yè)，對得起黨和國家。一切觸犯法律的行為必將受到法律的制裁，領(lǐng)導(dǎo)干部不要有僥幸的心理，這條高壓線堅決不要碰。
會上，公司黨委書記林鶯發(fā)表講話。她談到，2012年是物資公司走向“新天地”的一年。公司龍吳路關(guān)港項目、世界路國際科技建材港項目將有實質(zhì)性進展。她希望混凝土主業(yè)板塊要確保工程質(zhì)量、提升內(nèi)部管理、整合“全新業(yè)務(wù)鏈”、穩(wěn)定好職工隊伍及做好人才梯隊建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)，守住“底線”；新材料板塊發(fā)展要抓住機遇，在技術(shù)創(chuàng)新、擴大產(chǎn)能、人才培養(yǎng)及加盟標(biāo)準(zhǔn)制定及管理上要有新的思考；國際科技建材港項目啟動，要經(jīng)營好，要將美好的前景變成現(xiàn)實。領(lǐng)導(dǎo)干部要認清形勢，要促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展，任重而道遠。
