2012年8月7日下午18點，接調(diào)度中心通知，豬腸溪大橋1300方C50箱梁澆筑任務由蔡家站8月8日負責實施。由于工程要求使用緩凝時間長的特殊外加劑，加之蔡家站近日地材供應緊張，機制砂由原有的卵石機砂改為石屑，使得此工程的技術(shù)和質(zhì)量控制難度加大。得到此消息后，蔡家站領(lǐng)導高度重視，一方面積極協(xié)助物資部組織材料事宜；一方面與調(diào)度中心緊密溝通，由于使用緩凝時間超長外加劑，其余工程不能生產(chǎn)，協(xié)調(diào)蔡家站原有供應任務分配。
22點30分，物資部聯(lián)系的新外加劑廠家送樣到站內(nèi)。試驗準備工作早已安排就緒，立即進行配合比驗證。經(jīng)過多次試配，確定施工配合比，驗證混凝土工作性良好，用水量控制在設(shè)計范圍內(nèi)，可以滿足生產(chǎn)需求。即通知外加劑生產(chǎn)廠家進場。
8月8日9:30分，外加劑到達站內(nèi)，經(jīng)入場檢驗合格后裝罐。站內(nèi)生產(chǎn)準備就緒。13:30分，泵機到位現(xiàn)場通知開盤。13點49分第一車混凝土出站，站內(nèi)領(lǐng)導親自監(jiān)督開盤鑒定工作，待連續(xù)生產(chǎn)正常后，又跟車到現(xiàn)場查看施工澆筑情況，并與施工方溝通交換意見。夜間生產(chǎn)，蔡家站技術(shù)科安排2名技術(shù)人員蹲守站內(nèi)，監(jiān)控混凝土質(zhì)量，隨時處理可能出現(xiàn)的異常情況。
通過各部門的緊密協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過程受控、材料組織及時，使得本次澆筑任務于8月9日22點順利完成。
蔡家站正不斷提高管理水平，嚴控原材料，根據(jù)原材料供應情況變化及環(huán)境、施工因素影響，動態(tài)及時的調(diào)整配比，提升產(chǎn)品質(zhì)量。2012年上半年，全公司生產(chǎn)C50及以上204997方，占總方量的10.24%，蔡家站C50及以上生產(chǎn)方量為26109.7方，占蔡家站生產(chǎn)總量的15.60%。
蔡家站生產(chǎn)高標號及特殊要求砼（超高、超長距離泵送，超短、超長時間緩凝，大流動性等）比例相對較高，一定程度上影響產(chǎn)量。但在公司領(lǐng)導的正確指揮下，在各部門的有力支持下，蔡家站全體員工同心協(xié)力，全力攻克“高艱難”生產(chǎn)施工任務。定能完成公司下達的各項工作目標，交出滿意答卷。
22點30分，物資部聯(lián)系的新外加劑廠家送樣到站內(nèi)。試驗準備工作早已安排就緒，立即進行配合比驗證。經(jīng)過多次試配，確定施工配合比，驗證混凝土工作性良好，用水量控制在設(shè)計范圍內(nèi)，可以滿足生產(chǎn)需求。即通知外加劑生產(chǎn)廠家進場。
8月8日9:30分，外加劑到達站內(nèi)，經(jīng)入場檢驗合格后裝罐。站內(nèi)生產(chǎn)準備就緒。13:30分，泵機到位現(xiàn)場通知開盤。13點49分第一車混凝土出站，站內(nèi)領(lǐng)導親自監(jiān)督開盤鑒定工作，待連續(xù)生產(chǎn)正常后，又跟車到現(xiàn)場查看施工澆筑情況，并與施工方溝通交換意見。夜間生產(chǎn)，蔡家站技術(shù)科安排2名技術(shù)人員蹲守站內(nèi)，監(jiān)控混凝土質(zhì)量，隨時處理可能出現(xiàn)的異常情況。
通過各部門的緊密協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過程受控、材料組織及時，使得本次澆筑任務于8月9日22點順利完成。
蔡家站正不斷提高管理水平，嚴控原材料，根據(jù)原材料供應情況變化及環(huán)境、施工因素影響，動態(tài)及時的調(diào)整配比，提升產(chǎn)品質(zhì)量。2012年上半年，全公司生產(chǎn)C50及以上204997方，占總方量的10.24%，蔡家站C50及以上生產(chǎn)方量為26109.7方，占蔡家站生產(chǎn)總量的15.60%。
蔡家站生產(chǎn)高標號及特殊要求砼（超高、超長距離泵送，超短、超長時間緩凝，大流動性等）比例相對較高，一定程度上影響產(chǎn)量。但在公司領(lǐng)導的正確指揮下，在各部門的有力支持下，蔡家站全體員工同心協(xié)力，全力攻克“高艱難”生產(chǎn)施工任務。定能完成公司下達的各項工作目標，交出滿意答卷。
