近日，2012中國上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇上，中聯(lián)重科斬獲“2012最佳法律風(fēng)險(xiǎn)管理金盾獎”，成為國內(nèi)唯一一家連續(xù)三年獲得此殊榮的工程機(jī)械企業(yè)，而同期獲得此獎項(xiàng)的還包括中國平安、交通銀行、首都國際機(jī)場等上市公司。行業(yè)專家認(rèn)為，在企業(yè)的全球化階段，中聯(lián)重科已經(jīng)形成了全面的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，在其成功的風(fēng)險(xiǎn)控制管理之下，2008年以來的九次國內(nèi)及跨國并購均獲得快速成功消化，資金鏈及財(cái)務(wù)狀況領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)，也因?yàn)榇?，中?lián)重科在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)曾被國務(wù)院國資委肯定，成為其它上市公司的風(fēng)險(xiǎn)管控“范本”。
專家分析，企業(yè)正常經(jīng)營所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，而商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上就是法律風(fēng)險(xiǎn)，或者最終將以法律風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來，對于中聯(lián)重科這樣已實(shí)現(xiàn)全球規(guī)模的企業(yè)來說，在對商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的管理中，一定要引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，建設(shè)全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控文化，而這一全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，中聯(lián)重科已經(jīng)在全球化的過程中建設(shè)成型。
據(jù)了解，中聯(lián)重科在2005年、2008年和2011年先后做了三次大的流程再造，由此中聯(lián)建立了“點(diǎn)、線、面”三位一體的全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系，所謂點(diǎn)，指危害企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)所在；線，指風(fēng)險(xiǎn)控制流程；面，則指風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)同機(jī)制，從企業(yè)戰(zhàn)略管理到信息流程管理、甚至于公共關(guān)系及與媒體溝通等各環(huán)節(jié)，中聯(lián)重科的風(fēng)險(xiǎn)管控體系縱橫延伸，構(gòu)建起評估、識別、控制、信息與溝通、監(jiān)控與化解的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控流程。
同時(shí)，中聯(lián)重科在風(fēng)險(xiǎn)管理方面有300人左右的專職風(fēng)險(xiǎn)管控人員，400多個(gè)制度，有超過1000多個(gè)工作流程，充分顯示出中聯(lián)重科對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，不僅如此，在中聯(lián)重科管理層看來，風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)管理中不可忽略的重要環(huán)節(jié)，中聯(lián)重科的管理層更把風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性同財(cái)務(wù)控制、人力資源管理相提并論，并將其寫入《中聯(lián)憲章》。
事實(shí)上，與中聯(lián)重科不同，在中國，許多上市公司在重視價(jià)值追求的同時(shí)往往忽視風(fēng)險(xiǎn)的管理，根據(jù)中國A股上市公司2009年年報(bào)顯示，該年度共有553家公司發(fā)生訴訟，占所有中國A股上市公司數(shù)的30.35%。2008年金融危機(jī)至今，揭示出來的上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)更呈大幅上升之勢。因此，上市公司的風(fēng)險(xiǎn)管理也一直為國家主管部門所重視，國務(wù)院國資委早在90年代就設(shè)立了總法律顧問制度，而這一制度在最近十年內(nèi)獲得實(shí)質(zhì)性推動，在眾多上市公司中，中聯(lián)重科的風(fēng)險(xiǎn)管控體系曾被國資委肯定，并要求在所屬央企內(nèi)進(jìn)行推廣。
中聯(lián)重科先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系也為企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展實(shí)現(xiàn)了保駕護(hù)航，其國際化等戰(zhàn)略的成功也與其全面風(fēng)險(xiǎn)控制分不開。2008年前后，中聯(lián)重科先后實(shí)施了9次并購，這其中就包括中國工程機(jī)械企業(yè)邁出國際化第一步的CIFA并購。在9次并購的過程中，由于并購主體不同，并購企業(yè)發(fā)展歷史不同，需要充分考慮并購中的風(fēng)險(xiǎn)因素，而在整合過程中，9家企業(yè)均實(shí)現(xiàn)并購一家成功一家，2011年前10個(gè)月CIFA公司業(yè)績實(shí)現(xiàn)了同比增長39%，這樣的消化能力，充分顯示了中聯(lián)重科風(fēng)險(xiǎn)管控能力的領(lǐng)先。
通過一系列風(fēng)控舉措，中聯(lián)的資金狀況一直好于業(yè)界，一季度財(cái)報(bào)中，中聯(lián)重科，收入增長超過8%，公司應(yīng)收賬款為141.93億元，較去年底增長21.74%，三一重工收入增長不到5%，應(yīng)收賬款達(dá)201.23億元，較去年底增長78%；徐工收入同比減少了18%，應(yīng)收賬款則較去年底增長35%；數(shù)據(jù)上看，中聯(lián)重科財(cái)務(wù)狀況是領(lǐng)先的，也是風(fēng)險(xiǎn)控制最好的。
得益于系統(tǒng)而全面的風(fēng)控管理，多家證券分析機(jī)構(gòu)均對中聯(lián)重科長期穩(wěn)定發(fā)展充滿信心，國泰君安相關(guān)分析師于8月份分析稱：在公司將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大至主要機(jī)械行業(yè)子行業(yè)及受益于國外收購整合后，我們對中聯(lián)重科長期增長持正面態(tài)度。
