7月27日上午，集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會。集團(tuán)黨委書記蔣志權(quán)主持會議并講話，集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)、各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人近300人參加會議。會上，集團(tuán)董事長、總裁徐征作了題為“把握機(jī)遇，創(chuàng)新進(jìn)取，加快推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的主題報告，對集團(tuán)今年上半年工作進(jìn)行了回顧，并對年內(nèi)工作作出具體部署。
徐征在報告中指出，上半年，面臨近年少見的嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃確定的“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、促和諧”工作主線，全力以赴推進(jìn)年初確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繼續(xù)保持平穩(wěn)健康發(fā)展，總體上實(shí)現(xiàn)了“時間過半、完成任務(wù)過半”。上半年度的工作成績主要反映在五個方面：一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)有序。經(jīng)營規(guī)模保持穩(wěn)步增長，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，取得了來之不易的成績。在資本市場進(jìn)一步樹立了“抗風(fēng)險能力強(qiáng)、穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展?jié)摿Υ蟆钡恼嫘蜗蟆６钱a(chǎn)業(yè)發(fā)展取得新的進(jìn)展。建筑施工業(yè)務(wù)在總量持續(xù)增長的同時，結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化。工程設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)。混凝土相關(guān)工業(yè)基本保持平穩(wěn)發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿M(jìn)一步增強(qiáng)?；A(chǔ)設(shè)施投資業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新的突破。三是工程建設(shè)總體受控。上海中心等重大工程建設(shè)有序推進(jìn)。北京京西賓館、古泉會議中心、新疆烏魯木齊迎賓館、天津文化中心等工程獲得了政府有關(guān)部門的高度評價。國內(nèi)和海外標(biāo)志性項(xiàng)目建設(shè)體現(xiàn)出了較高的管理水平。安全風(fēng)險得到有效控制，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新也取得新的成果。四是企業(yè)管理得到不斷加強(qiáng)。增強(qiáng)了組織體制的適應(yīng)性、內(nèi)控制度的規(guī)范性、過程管控的有效性和員工培訓(xùn)的針對性。五是和諧企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。繼續(xù)深入開展了以“夯實(shí)基礎(chǔ)促和諧，轉(zhuǎn)變方式攀新高”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。企業(yè)文化繼續(xù)得到深入發(fā)展，群眾性精神文明建設(shè)活動蓬勃開展。關(guān)心職工的各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。
徐征強(qiáng)調(diào)，下半年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，但危機(jī)中的轉(zhuǎn)機(jī)更為明顯。我們重點(diǎn)要在落實(shí)全年工作計劃和“十二五”發(fā)展措施上下功夫，圍繞推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)注好四個方面工作：一是審時度勢，把握機(jī)遇，進(jìn)一步加大市場拓展力度。要堅(jiān)定發(fā)展信心，千方百計穩(wěn)增長。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力還在繼續(xù)加大的情況下，要不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心和勇氣，確保一批重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營成效。二是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化優(yōu)勢，著力促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展。對建安企業(yè)關(guān)鍵是提高總承包管理能力、深化設(shè)計能力和信息化、機(jī)械化施工技術(shù)水平。設(shè)計咨詢企業(yè)關(guān)鍵是增強(qiáng)原創(chuàng)設(shè)計能力，同時要對集團(tuán)實(shí)施各種類型的工程總承包和EPC工程提供強(qiáng)有力的支撐。工業(yè)企業(yè)要善于在危機(jī)中把握機(jī)遇，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和地域結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，著力增強(qiáng)企業(yè)的自身發(fā)展能力。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和地域結(jié)構(gòu)，在市場營銷方面也要有新的創(chuàng)新?；A(chǔ)設(shè)施投資業(yè)務(wù)重點(diǎn)做好項(xiàng)目投資管理和回購收款工作。三是落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管，確保各類風(fēng)險的總體受控。要高度注重過程管控，增強(qiáng)工作的敏感性和執(zhí)行力。要注重依靠嚴(yán)格的管理制度和清晰的工作流程防范風(fēng)險。要加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，提高施工現(xiàn)場管理水平。要加快推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，提高企業(yè)規(guī)范管理水平。四是凝聚人心，集聚力量，共同推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
會上，集團(tuán)黨委書記蔣志權(quán)對做好下階段工作提出要求。第一，面臨嚴(yán)峻形勢要有所作為。蔣志權(quán)強(qiáng)調(diào)，對當(dāng)前形勢一定要有清醒的認(rèn)識。同時，建筑行業(yè)仍然存在一些很好的機(jī)遇。面對機(jī)遇，一要牢牢抓住機(jī)遇。要充分發(fā)揮集團(tuán)各個方面的優(yōu)勢，主動出擊，擴(kuò)大接觸面，擴(kuò)大市場覆蓋。二要有效控制風(fēng)險。三要加強(qiáng)成本的控制。要化大力氣抓成本管理，真正形成成本領(lǐng)先的優(yōu)勢。第二，組建集團(tuán)公司要有新的突破。蔣志權(quán)指出，集團(tuán)化改制是規(guī)模發(fā)展到一定階段所表現(xiàn)的市場形象，是一次意義深遠(yuǎn)的組織體制的改革，這次體制改革的真正意義要經(jīng)過若干年的實(shí)踐探索才能顯現(xiàn)出來。對這次體制改革究竟要達(dá)到什么目標(biāo)、如何去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，要有一個正確的認(rèn)識。對集團(tuán)化改制后的一些問題，包括工程公司的功能定位、班子配備、權(quán)限劃分、控制體系、能力培養(yǎng)、評價體系等問題，一定要分析研究，弄清楚，要一切從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地，一步一步推進(jìn)。第三，創(chuàng)先爭優(yōu)活動要認(rèn)真總結(jié)并建立長效機(jī)制。一是總結(jié)工作要使每個黨員都參與。二是長效機(jī)制建設(shè)要實(shí)在、管用。三是要充分走群眾路線。蔣志權(quán)最后強(qiáng)調(diào)，今年將迎來黨的十八大，各單位一定要集中精力做好各項(xiàng)工作，加強(qiáng)輿論宣傳，營造良好氛圍；加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)決防止發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大的勝利召開！
