2012年8月3日上午，海外公司召開2012年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，安徽建工集團(tuán)公司副總經(jīng)理許克順出席會(huì)議并作重要指示，會(huì)議由公司副總經(jīng)理唐永慧主持，海外公司機(jī)關(guān)全體職工參加了會(huì)議。會(huì)上，海外公司黨委書記周愛軍傳達(dá)了集團(tuán)公司2012年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨形勢分析會(huì)議精神，吳康總經(jīng)理作了上半年經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告和下半年工作部署。
吳康總經(jīng)理通報(bào)了上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和主要工作情況，剖析了公司發(fā)展中的主要問題，分析了海外市場行業(yè)走勢，并在部署下半年工作時(shí)強(qiáng)調(diào)：要從“加強(qiáng)外部資源整合，增強(qiáng)市場競爭能力；創(chuàng)新管理機(jī)制，提升項(xiàng)目管控，特別是成本管理能力；轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，重視屬地化經(jīng)營；探索內(nèi)部合作模式，理順內(nèi)部合作關(guān)系; 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制”五個(gè)方面著力，堅(jiān)定信心，勇于面對挑戰(zhàn)，在確保全面完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的同時(shí)，按照“鎖定非洲、開拓亞洲、探索歐美”的戰(zhàn)略布局，對國際工程承包市場進(jìn)行深入研究，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新模式，創(chuàng)新體制，扎實(shí)管理，深耕傳統(tǒng)市場，開拓新興市場，推動(dòng)海外公司發(fā)展再上新臺(tái)階。
集團(tuán)公司許克順副總經(jīng)理介紹了安徽省屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和下半年應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行的對策，肯定了吳康總經(jīng)理的報(bào)告和海外公司上半年的工作成就。他指出：海外公司堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略定位，做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)，上半年各項(xiàng)任務(wù)完成情況良好，市場潛力很大，海外業(yè)務(wù)在集團(tuán)的地位越來越重要。他要求，海外公司要切實(shí)抓好年度職工大會(huì)提出的各項(xiàng)措施落實(shí)，快速解決項(xiàng)目管理不平衡等突出問題，對未來發(fā)展未雨綢繆。他強(qiáng)調(diào)：在市場開拓上，要精心細(xì)致工作，提高能力，控制和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；在項(xiàng)目管理上要樹立責(zé)任心，服務(wù)到位、有效監(jiān)管、及時(shí)整改；要立足當(dāng)前，著眼未來發(fā)展，確保順利完成各項(xiàng)指標(biāo)。對于下半年工作，他強(qiáng)調(diào)要求：海外公司要思考制定具有戰(zhàn)略意義的市場開拓計(jì)劃，要優(yōu)化項(xiàng)目管理，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，要完善內(nèi)部考核機(jī)制和問責(zé)機(jī)制。
吳康總經(jīng)理通報(bào)了上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和主要工作情況，剖析了公司發(fā)展中的主要問題，分析了海外市場行業(yè)走勢，并在部署下半年工作時(shí)強(qiáng)調(diào)：要從“加強(qiáng)外部資源整合，增強(qiáng)市場競爭能力；創(chuàng)新管理機(jī)制，提升項(xiàng)目管控，特別是成本管理能力；轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，重視屬地化經(jīng)營；探索內(nèi)部合作模式，理順內(nèi)部合作關(guān)系; 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制”五個(gè)方面著力，堅(jiān)定信心，勇于面對挑戰(zhàn)，在確保全面完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的同時(shí)，按照“鎖定非洲、開拓亞洲、探索歐美”的戰(zhàn)略布局，對國際工程承包市場進(jìn)行深入研究，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新模式，創(chuàng)新體制，扎實(shí)管理，深耕傳統(tǒng)市場，開拓新興市場，推動(dòng)海外公司發(fā)展再上新臺(tái)階。
集團(tuán)公司許克順副總經(jīng)理介紹了安徽省屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和下半年應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行的對策，肯定了吳康總經(jīng)理的報(bào)告和海外公司上半年的工作成就。他指出：海外公司堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略定位，做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)，上半年各項(xiàng)任務(wù)完成情況良好，市場潛力很大，海外業(yè)務(wù)在集團(tuán)的地位越來越重要。他要求，海外公司要切實(shí)抓好年度職工大會(huì)提出的各項(xiàng)措施落實(shí)，快速解決項(xiàng)目管理不平衡等突出問題，對未來發(fā)展未雨綢繆。他強(qiáng)調(diào)：在市場開拓上，要精心細(xì)致工作，提高能力，控制和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；在項(xiàng)目管理上要樹立責(zé)任心，服務(wù)到位、有效監(jiān)管、及時(shí)整改；要立足當(dāng)前，著眼未來發(fā)展，確保順利完成各項(xiàng)指標(biāo)。對于下半年工作，他強(qiáng)調(diào)要求：海外公司要思考制定具有戰(zhàn)略意義的市場開拓計(jì)劃，要優(yōu)化項(xiàng)目管理，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，要完善內(nèi)部考核機(jī)制和問責(zé)機(jī)制。
