2012年7月20日，富士康、回龍壩兩個站的全體員工齊聚巴南區(qū)圣燈山祿強山莊會議室，召開了2012年上半年經(jīng)濟工作總結(jié)會。會議主要傳達了公司半年工作會會議精神，要求大家嚴明工作紀律?？偨Y(jié)了上半年生產(chǎn)情況，提倡安全文明生產(chǎn)，質(zhì)量監(jiān)督工作必須嚴格，環(huán)境衛(wèi)生要堅持做好。
會上，陳經(jīng)理首先讓大家重溫了公司的“十三禁令”、《員工安全行為規(guī)范》、《混凝土原材料入場質(zhì)量控制技術(shù)規(guī)定》以及創(chuàng)建“市級文明單位”的若干規(guī)定。對回龍壩站2012年上半年的工作情況、生產(chǎn)情況、材料耗用情況作了通報?；佚垑握旧习肽旯餐瓿缮a(chǎn)48.48萬方，離公司年初預(yù)定目標148萬方很遠，只完成了全年任務(wù)的30%。因此，大家的任務(wù)還很艱巨，希望大家團結(jié)一致，拿出拼勁，爭取在后半年干出好的業(yè)績。
其次從安全文明生產(chǎn)方面進行了強調(diào)：夏天炎熱注意防暑降溫，有的職工工作過后喜歡飲用凍啤酒，但是嚴禁上班期間飲酒；進入生產(chǎn)區(qū)域必須穿戴反光背心和安全帽。生產(chǎn)安全科人員要與安全員常到生產(chǎn)車間和現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須責(zé)令立即整改并按照公司規(guī)定進行處罰。
再次從質(zhì)量方面闡述了如何控制原材料入場及如何生產(chǎn)合格的混凝土出廠，具體如下：第一、司磅員、試件員、質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)科長一起嚴防不合格材料入場。誰準許不合格材料入場就由準許人承擔(dān)責(zé)任，供需雙方對材料質(zhì)量有異議時，質(zhì)檢員務(wù)必監(jiān)督試驗工取樣檢測，用數(shù)據(jù)說話。收料過程中如果發(fā)現(xiàn)材料不合格，不準扣重讓步驗收，而是直接退貨。第二、司磅員在收粉料過程中，稱重和除皮時必須每車檢查車尾罐體上的車牌號是否與牌照一致，發(fā)現(xiàn)不一致時立即停止過稱，并上報給材料員或經(jīng)理。第三、攪拌樓操作工嚴格控制混凝土的坍落度，未經(jīng)允許不準將混凝土的坍落度放大超過230mm，注意觀察儀表數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常，或者單方用水量超過設(shè)定值，必須立即停止生產(chǎn)，并報告給當(dāng)班質(zhì)檢員或技術(shù)科長，或者報告給調(diào)度，由調(diào)度報告給當(dāng)班質(zhì)檢員或技術(shù)科長。樁基、道理和箱梁混凝土的坍落度控制在220mm以內(nèi)。第四、試驗工必須嚴格按照公司要求對原材料和混凝土進行檢測，并做好記錄。如果未按公司要求進行取樣檢測，所產(chǎn)生的罰款由直接責(zé)任人承擔(dān)。在取混凝土樣時，如果發(fā)現(xiàn)混凝土有離析或者和易性很差現(xiàn)象，必須立即通知駕駛員不準出廠，并將情況反映給操作工，離析了或和易性很差的混凝土必須返回攪拌樓下經(jīng)調(diào)試合格后才能出廠。第五、質(zhì)檢員、技術(shù)科長每天早中晚必須到料場去檢查，檢查材料是否合格，如果地材出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究責(zé)任，并及時調(diào)整施工配合比。第六、站內(nèi)工長在發(fā)車過程中注意現(xiàn)場車輛的保有量，現(xiàn)場車輛不能堆積過多（不能超過3輛），生產(chǎn)過程中，注意檢查車輛回站情況，如果發(fā)出的車輛超過4小時沒有回站，立即與駕駛員或現(xiàn)場工長聯(lián)系，如果混凝土在現(xiàn)場超過4小時還沒有卸貨，必須立即調(diào)回，并通知質(zhì)檢員或技術(shù)科長檢查回站的混凝土質(zhì)量狀況，怎樣調(diào)整由質(zhì)檢員或技術(shù)科長確定。第七、泵機工在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)混凝土有離析或混凝土和易性很差，必須立即停止泵送，并報告給站內(nèi)調(diào)度或質(zhì)檢員或技術(shù)科長。泵機工在泵送混凝土過程中如果發(fā)現(xiàn)所泵混凝土在罐內(nèi)已超過4個小時，必須報告給站內(nèi)調(diào)度或質(zhì)檢員或技術(shù)科長，同時停止泵送，由質(zhì)檢員或技術(shù)科長確定該混凝土是否可用。
最后，關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生問題，站內(nèi)輔助工要想辦法搞好場內(nèi)的清潔。隨著氣溫的升高，地面容易產(chǎn)生灰塵，噴霧系統(tǒng)要利用起來。
通過此次會議，站內(nèi)職工了解了上半年的工作情況，總結(jié)了存在的不足，同時明確了下班半年的生產(chǎn)任務(wù)和目標。相信富士康、回龍壩站所有員工將團結(jié)一致，奮力拼搏，力爭完成年初既定目標，為公司的發(fā)展做出貢獻。
會上，陳經(jīng)理首先讓大家重溫了公司的“十三禁令”、《員工安全行為規(guī)范》、《混凝土原材料入場質(zhì)量控制技術(shù)規(guī)定》以及創(chuàng)建“市級文明單位”的若干規(guī)定。對回龍壩站2012年上半年的工作情況、生產(chǎn)情況、材料耗用情況作了通報?；佚垑握旧习肽旯餐瓿缮a(chǎn)48.48萬方，離公司年初預(yù)定目標148萬方很遠，只完成了全年任務(wù)的30%。因此，大家的任務(wù)還很艱巨，希望大家團結(jié)一致，拿出拼勁，爭取在后半年干出好的業(yè)績。
其次從安全文明生產(chǎn)方面進行了強調(diào)：夏天炎熱注意防暑降溫，有的職工工作過后喜歡飲用凍啤酒，但是嚴禁上班期間飲酒；進入生產(chǎn)區(qū)域必須穿戴反光背心和安全帽。生產(chǎn)安全科人員要與安全員常到生產(chǎn)車間和現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須責(zé)令立即整改并按照公司規(guī)定進行處罰。
再次從質(zhì)量方面闡述了如何控制原材料入場及如何生產(chǎn)合格的混凝土出廠，具體如下：第一、司磅員、試件員、質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)科長一起嚴防不合格材料入場。誰準許不合格材料入場就由準許人承擔(dān)責(zé)任，供需雙方對材料質(zhì)量有異議時，質(zhì)檢員務(wù)必監(jiān)督試驗工取樣檢測，用數(shù)據(jù)說話。收料過程中如果發(fā)現(xiàn)材料不合格，不準扣重讓步驗收，而是直接退貨。第二、司磅員在收粉料過程中，稱重和除皮時必須每車檢查車尾罐體上的車牌號是否與牌照一致，發(fā)現(xiàn)不一致時立即停止過稱，并上報給材料員或經(jīng)理。第三、攪拌樓操作工嚴格控制混凝土的坍落度，未經(jīng)允許不準將混凝土的坍落度放大超過230mm，注意觀察儀表數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常，或者單方用水量超過設(shè)定值，必須立即停止生產(chǎn)，并報告給當(dāng)班質(zhì)檢員或技術(shù)科長，或者報告給調(diào)度，由調(diào)度報告給當(dāng)班質(zhì)檢員或技術(shù)科長。樁基、道理和箱梁混凝土的坍落度控制在220mm以內(nèi)。第四、試驗工必須嚴格按照公司要求對原材料和混凝土進行檢測，并做好記錄。如果未按公司要求進行取樣檢測，所產(chǎn)生的罰款由直接責(zé)任人承擔(dān)。在取混凝土樣時，如果發(fā)現(xiàn)混凝土有離析或者和易性很差現(xiàn)象，必須立即通知駕駛員不準出廠，并將情況反映給操作工，離析了或和易性很差的混凝土必須返回攪拌樓下經(jīng)調(diào)試合格后才能出廠。第五、質(zhì)檢員、技術(shù)科長每天早中晚必須到料場去檢查，檢查材料是否合格，如果地材出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究責(zé)任，并及時調(diào)整施工配合比。第六、站內(nèi)工長在發(fā)車過程中注意現(xiàn)場車輛的保有量，現(xiàn)場車輛不能堆積過多（不能超過3輛），生產(chǎn)過程中，注意檢查車輛回站情況，如果發(fā)出的車輛超過4小時沒有回站，立即與駕駛員或現(xiàn)場工長聯(lián)系，如果混凝土在現(xiàn)場超過4小時還沒有卸貨，必須立即調(diào)回，并通知質(zhì)檢員或技術(shù)科長檢查回站的混凝土質(zhì)量狀況，怎樣調(diào)整由質(zhì)檢員或技術(shù)科長確定。第七、泵機工在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)混凝土有離析或混凝土和易性很差，必須立即停止泵送，并報告給站內(nèi)調(diào)度或質(zhì)檢員或技術(shù)科長。泵機工在泵送混凝土過程中如果發(fā)現(xiàn)所泵混凝土在罐內(nèi)已超過4個小時，必須報告給站內(nèi)調(diào)度或質(zhì)檢員或技術(shù)科長，同時停止泵送，由質(zhì)檢員或技術(shù)科長確定該混凝土是否可用。
最后，關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生問題，站內(nèi)輔助工要想辦法搞好場內(nèi)的清潔。隨著氣溫的升高，地面容易產(chǎn)生灰塵，噴霧系統(tǒng)要利用起來。
通過此次會議，站內(nèi)職工了解了上半年的工作情況，總結(jié)了存在的不足，同時明確了下班半年的生產(chǎn)任務(wù)和目標。相信富士康、回龍壩站所有員工將團結(jié)一致，奮力拼搏，力爭完成年初既定目標，為公司的發(fā)展做出貢獻。
