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奧克股份召開2012上半年經營管理工作總結會暨管理評審會

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-07-20  來源:中國混凝土網  作者:遼寧奧克股份有限公司
核心提示:奧克股份召開2012上半年經營管理工作總結會暨管理評審會
  7月12日,奧克股份總部召開了2012年上半年經營管理工作總結會暨管理評審會。會議由副總裁、管代宋恩軍主持,總裁朱建民、副總裁董振鵬、劉兆濱、孫玉德出席會議,各全資和控股公司總經理、副總經理、管代、體系主管、職能部長、各中心總監(jiān)、副總監(jiān)、主管和其他指定人員參加本次會議。

  本次會議上,各職能中心和各子公司匯報了上半年經營及工作總結和下半年經營工作計劃,重點闡述取得上半年成績的經驗和存在問題的根源,以及解決問題的保障措施和需求,確保各職能中心和各子公司完成年度經營目標。

  本次會議上,管代組織對管理體系的適宜性、充分性和有效性以及管理工作效率進行了評審,針對不符合部分公司提出管理工作改進要求。管代宋恩軍代表經營管理班子對半年經營工作會和管理評審會進行總結,共輸出五大項,十四小項的管理指令,提出對股份和子公司管理團隊要求、對各職能中心的共性要求、對財務中心、業(yè)務運營管理中心、技術中心的改進要求,對其它職能中心將在會后歸納其它相關改進要求。

  朱建民總裁強調,五大項管理改進指令,是上半年子公司上升主體后實踐的結晶和總結,較好的總結出股份公司在創(chuàng)新經營管理模式更改后的經驗和教訓,有利于在下半年股份公司和子公司、職能中心找準自己定位。要求職能中心總監(jiān)和各子公司總經理根據管理評審會的文件,按管理評審指令,認真組織貫徹執(zhí)行,對提出的改進指令要求一定要高度重視,并做為考核子公司總經理和職能中心第一負責人的重要指標,執(zhí)行力的指標。
 
 
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