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奧克股份召開2012上半年經(jīng)營管理工作總結(jié)會暨管理評審會

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-07-20  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:遼寧奧克股份有限公司
核心提示:奧克股份召開2012上半年經(jīng)營管理工作總結(jié)會暨管理評審會
  7月12日,奧克股份總部召開了2012年上半年經(jīng)營管理工作總結(jié)會暨管理評審會。會議由副總裁、管代宋恩軍主持,總裁朱建民、副總裁董振鵬、劉兆濱、孫玉德出席會議,各全資和控股公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管代、體系主管、職能部長、各中心總監(jiān)、副總監(jiān)、主管和其他指定人員參加本次會議。

  本次會議上,各職能中心和各子公司匯報了上半年經(jīng)營及工作總結(jié)和下半年經(jīng)營工作計劃,重點闡述取得上半年成績的經(jīng)驗和存在問題的根源,以及解決問題的保障措施和需求,確保各職能中心和各子公司完成年度經(jīng)營目標。

  本次會議上,管代組織對管理體系的適宜性、充分性和有效性以及管理工作效率進行了評審,針對不符合部分公司提出管理工作改進要求。管代宋恩軍代表經(jīng)營管理班子對半年經(jīng)營工作會和管理評審會進行總結(jié),共輸出五大項,十四小項的管理指令,提出對股份和子公司管理團隊要求、對各職能中心的共性要求、對財務(wù)中心、業(yè)務(wù)運營管理中心、技術(shù)中心的改進要求,對其它職能中心將在會后歸納其它相關(guān)改進要求。

  朱建民總裁強調(diào),五大項管理改進指令,是上半年子公司上升主體后實踐的結(jié)晶和總結(jié),較好的總結(jié)出股份公司在創(chuàng)新經(jīng)營管理模式更改后的經(jīng)驗和教訓,有利于在下半年股份公司和子公司、職能中心找準自己定位。要求職能中心總監(jiān)和各子公司總經(jīng)理根據(jù)管理評審會的文件,按管理評審指令,認真組織貫徹執(zhí)行,對提出的改進指令要求一定要高度重視,并做為考核子公司總經(jīng)理和職能中心第一負責人的重要指標,執(zhí)行力的指標。
 
 
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