為了提高員工預拌混凝土生產(chǎn)供應方案和工程混凝土質(zhì)量問題報告的編寫水平，公司于5月4日和5月11日兩次在建工產(chǎn)業(yè)大廈七樓會議室開展了相關的知識培訓。本次培訓由公司總工工程師楊再富主講，公司相關部門負責人及管理人員，各車間負責人和生產(chǎn)、技術(shù)管理人員參加了本次培訓。
就預拌混凝土生產(chǎn)供應方案的編制，培訓中主要對以下幾點進行了講解：
1、編制依據(jù)，如招標文件合同，設計圖紙，規(guī)范規(guī)程標準等。
2、混凝土工程概況，主要包括混凝土技術(shù)分析，混凝土工程技術(shù)質(zhì)量要求等。
3、組織機構(gòu)方案，如公司概況，組織機構(gòu)構(gòu)成職責，相互關系，項目負責人，各機構(gòu)負責人，各專業(yè)負責人等。
4、技術(shù)方案，根據(jù)不同混凝土的技術(shù)質(zhì)量要求，提出不同的技術(shù)方法措施、關鍵技術(shù)、重要步驟、季節(jié)性生產(chǎn)技術(shù)措施等。
5、質(zhì)量方案，質(zhì)量控制措施，質(zhì)量管理體系應用等。
6、安全方案，危險因素分析、安全措施、安全管理體系應用。
7、材料方案，原材料供應保障措施，應急采購等。
8、設備方案，站、車、泵、試驗儀器設備、GPS應用等，特別是泵送方案
9、環(huán)境方案，環(huán)境管理體系應用、節(jié)能降耗、減污等。
接下來，楊總針對于混凝土質(zhì)量問題報告的編寫又提出了幾項主要應包含的內(nèi)容:
1、工程概況，如工程名稱、質(zhì)檢機構(gòu)、業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、分包單位、勞務單位、工程地點、建筑面積，結(jié)構(gòu)形式、樓高樓層數(shù)量、橋梁跨度等。
2、問題調(diào)查，工程部位、構(gòu)件幾何尺寸、混凝土強度等級、混凝土數(shù)量、質(zhì)量問題發(fā)生日期、時間，質(zhì)量問題現(xiàn)象描述、經(jīng)過描述，預拌混凝土生產(chǎn)供應過程敘述。
3、原因分析
4、處理方案
5、糾正措施
6、預估損失
隨后，大家以近期發(fā)生的質(zhì)量事故為例，現(xiàn)學現(xiàn)用討論其質(zhì)量問題報告的編寫，通過實際案例對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的各個環(huán)節(jié)進行了分析。
通過這次的培訓，大大的提高了員工對混凝土質(zhì)量的重視，讓大家進一步熟悉預拌混凝土生產(chǎn)供應方案和工程混凝土質(zhì)量問題報告編寫的要求和標準格式，為以后的做好生產(chǎn)供應管理、避免質(zhì)量問題發(fā)生起到了一定的指導作用。
就預拌混凝土生產(chǎn)供應方案的編制，培訓中主要對以下幾點進行了講解：
1、編制依據(jù)，如招標文件合同，設計圖紙，規(guī)范規(guī)程標準等。
2、混凝土工程概況，主要包括混凝土技術(shù)分析，混凝土工程技術(shù)質(zhì)量要求等。
3、組織機構(gòu)方案，如公司概況，組織機構(gòu)構(gòu)成職責，相互關系，項目負責人，各機構(gòu)負責人，各專業(yè)負責人等。
4、技術(shù)方案，根據(jù)不同混凝土的技術(shù)質(zhì)量要求，提出不同的技術(shù)方法措施、關鍵技術(shù)、重要步驟、季節(jié)性生產(chǎn)技術(shù)措施等。
5、質(zhì)量方案，質(zhì)量控制措施，質(zhì)量管理體系應用等。
6、安全方案，危險因素分析、安全措施、安全管理體系應用。
7、材料方案，原材料供應保障措施，應急采購等。
8、設備方案，站、車、泵、試驗儀器設備、GPS應用等，特別是泵送方案
9、環(huán)境方案，環(huán)境管理體系應用、節(jié)能降耗、減污等。
接下來，楊總針對于混凝土質(zhì)量問題報告的編寫又提出了幾項主要應包含的內(nèi)容:
1、工程概況，如工程名稱、質(zhì)檢機構(gòu)、業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、分包單位、勞務單位、工程地點、建筑面積，結(jié)構(gòu)形式、樓高樓層數(shù)量、橋梁跨度等。
2、問題調(diào)查，工程部位、構(gòu)件幾何尺寸、混凝土強度等級、混凝土數(shù)量、質(zhì)量問題發(fā)生日期、時間，質(zhì)量問題現(xiàn)象描述、經(jīng)過描述，預拌混凝土生產(chǎn)供應過程敘述。
3、原因分析
4、處理方案
5、糾正措施
6、預估損失
隨后，大家以近期發(fā)生的質(zhì)量事故為例，現(xiàn)學現(xiàn)用討論其質(zhì)量問題報告的編寫，通過實際案例對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的各個環(huán)節(jié)進行了分析。
通過這次的培訓，大大的提高了員工對混凝土質(zhì)量的重視，讓大家進一步熟悉預拌混凝土生產(chǎn)供應方案和工程混凝土質(zhì)量問題報告編寫的要求和標準格式，為以后的做好生產(chǎn)供應管理、避免質(zhì)量問題發(fā)生起到了一定的指導作用。
