“2012年上海建工海外事業(yè)發(fā)展研討會(huì)”5月2日召開。此次研討會(huì)的主題為“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)”。集團(tuán)黨委書記蔣志權(quán)，董事長(zhǎng)、總裁徐征，黨委副書記范忠偉，副總裁童繼生，總會(huì)計(jì)師劉國(guó)林和 各企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人近70人參加會(huì)議；市商務(wù)委副秘書長(zhǎng)桑琦應(yīng)邀出席。研討會(huì)的主要議程包括嘉賓論壇、簽約儀式以及領(lǐng)導(dǎo)講話等三大部分。兩個(gè)論壇的主題分別是：“海外業(yè)務(wù)拓展的成功做法和經(jīng)驗(yàn)”、“搭建海外業(yè)務(wù)資源整合平臺(tái)的設(shè)想”。
一公司、七公司、海外事業(yè)部、園林集團(tuán)、外經(jīng)集團(tuán)、市政設(shè)計(jì)集團(tuán)、華建公司代表作為論壇嘉賓交流暢談“走出去”的經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展構(gòu)想。集團(tuán)副總裁童繼生、外經(jīng)管理部總經(jīng)理李嵐分別為論壇做總結(jié)發(fā)言。童繼生提出2012年海外事業(yè)發(fā)展的工作重點(diǎn)：抓住機(jī)遇，加大政策性項(xiàng)目融資力度，加快商業(yè)性項(xiàng)目融資步伐，謹(jǐn)慎開展海外直接投資，鞏固發(fā)展海外已有市場(chǎng)，力求生根、長(zhǎng)期、穩(wěn)定屬地化發(fā)展，積極發(fā)展海外現(xiàn)代服務(wù)、設(shè)計(jì)咨詢、貿(mào)易和加工貿(mào)易，統(tǒng)籌發(fā)揮建工綜合優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，加緊海外業(yè)務(wù)制度化、規(guī)范化建設(shè)。
徐征要求明確海外事業(yè)在集團(tuán)的定位。海外事業(yè)是集團(tuán)品牌建設(shè)與能力建設(shè)的平臺(tái)，是集團(tuán)未來(lái)效益增長(zhǎng)的一極，是集團(tuán)接軌國(guó)際的橋梁；要認(rèn)識(shí)海外事業(yè)既有機(jī)遇，又有風(fēng)險(xiǎn)。目前階段出于風(fēng)險(xiǎn)控制考慮，項(xiàng)目類型以“雙優(yōu)”為主，逐步培育國(guó)際總承包能力； 要發(fā)揮外經(jīng)集團(tuán)和海外事業(yè)部作用，樹立“發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)”思想，善于區(qū)域經(jīng)營(yíng)，善于跟著政策走，善于創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，使集團(tuán)海外事業(yè)發(fā)展得更穩(wěn)，更有成效。蔣志權(quán)要求認(rèn)真思考集團(tuán)海外事業(yè)面臨的問題。一要真正想清楚，為什么要“走出去”，把“走出去”作為市場(chǎng)化、國(guó)際化企業(yè)的必經(jīng)之路。二是如何實(shí)現(xiàn)“協(xié)同共贏”，依據(jù)集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)利益共享，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)一起“走出去”。三是如何培育優(yōu)秀的涉外團(tuán)隊(duì)，盡快形成一支懂商務(wù)、會(huì)管理的涉外人才隊(duì)伍。桑琦在會(huì)上充分肯定了上海建工在實(shí)施國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略中取得的成就，介紹了近期國(guó)家在支持企業(yè)“走出去”方面提供的財(cái)政、金融、稅收、保險(xiǎn)政策，并希望上海建工在“走出去”中取得更大的進(jìn)步。會(huì)上，外經(jīng)集團(tuán)與安裝公司、海外部、外經(jīng)國(guó)際商務(wù)服務(wù)公司、華建廠分別簽署了共同拓展海外市場(chǎng)戰(zhàn)略合作協(xié)議。
一公司、七公司、海外事業(yè)部、園林集團(tuán)、外經(jīng)集團(tuán)、市政設(shè)計(jì)集團(tuán)、華建公司代表作為論壇嘉賓交流暢談“走出去”的經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展構(gòu)想。集團(tuán)副總裁童繼生、外經(jīng)管理部總經(jīng)理李嵐分別為論壇做總結(jié)發(fā)言。童繼生提出2012年海外事業(yè)發(fā)展的工作重點(diǎn)：抓住機(jī)遇，加大政策性項(xiàng)目融資力度，加快商業(yè)性項(xiàng)目融資步伐，謹(jǐn)慎開展海外直接投資，鞏固發(fā)展海外已有市場(chǎng)，力求生根、長(zhǎng)期、穩(wěn)定屬地化發(fā)展，積極發(fā)展海外現(xiàn)代服務(wù)、設(shè)計(jì)咨詢、貿(mào)易和加工貿(mào)易，統(tǒng)籌發(fā)揮建工綜合優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，加緊海外業(yè)務(wù)制度化、規(guī)范化建設(shè)。
徐征要求明確海外事業(yè)在集團(tuán)的定位。海外事業(yè)是集團(tuán)品牌建設(shè)與能力建設(shè)的平臺(tái)，是集團(tuán)未來(lái)效益增長(zhǎng)的一極，是集團(tuán)接軌國(guó)際的橋梁；要認(rèn)識(shí)海外事業(yè)既有機(jī)遇，又有風(fēng)險(xiǎn)。目前階段出于風(fēng)險(xiǎn)控制考慮，項(xiàng)目類型以“雙優(yōu)”為主，逐步培育國(guó)際總承包能力； 要發(fā)揮外經(jīng)集團(tuán)和海外事業(yè)部作用，樹立“發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)”思想，善于區(qū)域經(jīng)營(yíng)，善于跟著政策走，善于創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，使集團(tuán)海外事業(yè)發(fā)展得更穩(wěn)，更有成效。蔣志權(quán)要求認(rèn)真思考集團(tuán)海外事業(yè)面臨的問題。一要真正想清楚，為什么要“走出去”，把“走出去”作為市場(chǎng)化、國(guó)際化企業(yè)的必經(jīng)之路。二是如何實(shí)現(xiàn)“協(xié)同共贏”，依據(jù)集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)利益共享，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)一起“走出去”。三是如何培育優(yōu)秀的涉外團(tuán)隊(duì)，盡快形成一支懂商務(wù)、會(huì)管理的涉外人才隊(duì)伍。桑琦在會(huì)上充分肯定了上海建工在實(shí)施國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略中取得的成就，介紹了近期國(guó)家在支持企業(yè)“走出去”方面提供的財(cái)政、金融、稅收、保險(xiǎn)政策，并希望上海建工在“走出去”中取得更大的進(jìn)步。會(huì)上，外經(jīng)集團(tuán)與安裝公司、海外部、外經(jīng)國(guó)際商務(wù)服務(wù)公司、華建廠分別簽署了共同拓展海外市場(chǎng)戰(zhàn)略合作協(xié)議。
