2012年2月14日，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立和宣傳廣大員工中的先進(jìn)典型，更好的發(fā)揮先進(jìn)的模范作用，推動(dòng)公司的整體發(fā)展，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，公司召開(kāi)“2011年度總結(jié)表彰大會(huì)”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加了會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了公司辦公會(huì)議精神，并對(duì)公司級(jí)先進(jìn)個(gè)人、部門(mén)級(jí)先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)以及分別給予公司級(jí)先進(jìn)員工1萬(wàn)元和部門(mén)級(jí)先進(jìn)員工2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
公司部門(mén)代表徐軍發(fā)言，介紹了新站建站運(yùn)行以來(lái)的生產(chǎn)運(yùn)作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題作了簡(jiǎn)要的分析和闡述，對(duì)員工工作情況作了簡(jiǎn)短的匯報(bào)，對(duì)來(lái)年工作計(jì)劃及工作安排作了簡(jiǎn)要的通報(bào)。獲獎(jiǎng)代表呂松、廖冬春、褚文龍等三名先進(jìn)員工發(fā)言，分別介紹了2011年度在各自崗位上所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同時(shí)表示要以自己的實(shí)際行動(dòng)和工作成績(jī)回報(bào)公司，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
公司總工程師吳怡文在會(huì)上作了重要講話，分別介紹了混凝土的概念和特性，重點(diǎn)分析相關(guān)部門(mén)工作過(guò)程中的注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)攪拌車(chē)駕駛員因?yàn)檠b載貨物的質(zhì)量特性，更需要多一份責(zé)任心?；炷恋馁|(zhì)量并不是單靠技術(shù)部門(mén)就能完全掌控的，而是需要各部門(mén)的共同努力，全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理才是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的有力保障。特別是駕駛員送料過(guò)程中的必須做到的幾項(xiàng)工作：一是嚴(yán)禁重車(chē)熄火；二是嚴(yán)禁向車(chē)輛筒身內(nèi)加水；三是送料時(shí)必須看清小票不要誤拿，避免將料送錯(cuò)工地；四是筒身內(nèi)廢料、廢水必須倒盡等。
副總經(jīng)理張堅(jiān)就2011年全年工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并就公司2011年的發(fā)展情況和所取得的成績(jī)作了介紹。公司帶領(lǐng)全體員工，克服困難，真抓實(shí)干，經(jīng)過(guò)一年的努力，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了很大提升，經(jīng)營(yíng)規(guī)?？缟闲屡_(tái)階，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，員工從200人增加到了300人，完成產(chǎn)量比2010年增長(zhǎng)了近50%，產(chǎn)值首次超過(guò)3億元，在西湖區(qū)規(guī)模以上企業(yè)排名達(dá)到第13位。同時(shí)在過(guò)去的一年里，通利的品牌樹(shù)的更加扎實(shí)，并參與了省市重點(diǎn)工程鐵路東站樞紐工程?hào)|西廣場(chǎng)的建設(shè)，同時(shí)頂住壓力，保持12個(gè)月不上違法排行榜和超載排行榜，確保安全，保障了生產(chǎn)。我們的成績(jī)得到了主管部門(mén)的認(rèn)可和肯定，獲得了各類(lèi)榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，獲得了行業(yè)最高資質(zhì)（預(yù)拌商品混凝土專(zhuān)業(yè)二級(jí)企業(yè)資質(zhì)），繼續(xù)鞏固在西湖地區(qū)行業(yè)中龍頭企業(yè)的地位，繼續(xù)發(fā)揮在我市行業(yè)中的重要作用。同時(shí)指出了各部門(mén)工作中存在的問(wèn)題，主要有：一是部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)部存在短板；二是缺乏學(xué)習(xí)能力；三是缺乏公司利益為上的責(zé)任心；四是缺乏分工不分家的意識(shí)；五是缺乏量化考核和監(jiān)管；六是駕駛員、管工人員不足；七是運(yùn)輸嚴(yán)打，原材料供應(yīng)不足；八是駕駛員培訓(xùn)和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管不到位；九是企業(yè)文化建設(shè)、好人好事宣傳工作不足；十是部分員工榮譽(yù)感不強(qiáng)。針對(duì)以上問(wèn)題，公司決定痛定思痛，嚴(yán)格監(jiān)管和加大工作力度，對(duì)2012年的工作（人事調(diào)整、部門(mén)考核、通訊員制度、黨建工作、維修好用監(jiān)管、增強(qiáng)員工隊(duì)伍等方面）作了具體安排和要求。
副總經(jīng)理范瑞鋒著重強(qiáng)調(diào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工一是要有責(zé)任心，一絲不茍地做好手中的每一件事；二是要有服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)定“生產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司為客戶(hù)服務(wù)”的原則，樹(shù)立通利的品牌，贏得客戶(hù)的信賴(lài)；三是要有危機(jī)感，要懂得居安思危，在危機(jī)中求生存、求發(fā)展。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)代表分別總結(jié)了所在部門(mén)2011年的工作，并在公司總體目標(biāo)下，制訂各自部門(mén)的工作思路，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理毛國(guó)興作總結(jié)發(fā)言。首先對(duì)受表彰的先進(jìn)員工表示熱烈的祝賀，對(duì)大家在過(guò)去的一年中所取得的成績(jī)給予充分肯定，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人要挖掘潛在的優(yōu)秀員工，并對(duì)今后的工作提出了明確要求。各部門(mén)及員工要同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作，克服難關(guān)，提高責(zé)任心，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出更大的努力和貢獻(xiàn)。特別是在安全生產(chǎn)管理工作方面，由于行業(yè)的特殊性，從事的生產(chǎn)工作涉及到交通運(yùn)輸，關(guān)系到自身和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們每一位員工都要全身心的投入本職工作，增強(qiáng)安全意識(shí)，切實(shí)保障安全行車(chē)，完成2012年度安全生產(chǎn)管理工作新目標(biāo)，尤其是我們獲表彰的員工，都是在去年一年中各方面表現(xiàn)比較突出的人員，大家要做好帶頭表率的作用，樹(shù)立榜樣，為公司2012年度能夠順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)布置各部門(mén)負(fù)責(zé)人共作：部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工反應(yīng)的問(wèn)題要有回復(fù)；生活上要關(guān)心員工；公司及時(shí)解決宿舍修繕、食堂改善問(wèn)題；嚴(yán)查偷油、偷料現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理；關(guān)心員工困難；車(chē)隊(duì)人事作了調(diào)整，各部門(mén)要相互配合做好工作；車(chē)隊(duì)監(jiān)管車(chē)輛車(chē)容、車(chē)貌、維修保養(yǎng)及駕駛員交接班工作；車(chē)輛出險(xiǎn)必須第一時(shí)間給予處理解決；駕駛員人員不足，及時(shí)招聘解決，并嚴(yán)格按照駕駛員培訓(xùn)程序做好崗前培訓(xùn)工作等。
歲月不居，天道酬勤，2012年在公司將依靠在全體員工的共同努力，相互配合，共同促進(jìn)，堅(jiān)定信心、積極進(jìn)取、努力拼搏，樹(shù)通利品牌，再創(chuàng)輝煌佳績(jī)。
公司部門(mén)代表徐軍發(fā)言，介紹了新站建站運(yùn)行以來(lái)的生產(chǎn)運(yùn)作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題作了簡(jiǎn)要的分析和闡述，對(duì)員工工作情況作了簡(jiǎn)短的匯報(bào)，對(duì)來(lái)年工作計(jì)劃及工作安排作了簡(jiǎn)要的通報(bào)。獲獎(jiǎng)代表呂松、廖冬春、褚文龍等三名先進(jìn)員工發(fā)言，分別介紹了2011年度在各自崗位上所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同時(shí)表示要以自己的實(shí)際行動(dòng)和工作成績(jī)回報(bào)公司，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
公司總工程師吳怡文在會(huì)上作了重要講話，分別介紹了混凝土的概念和特性，重點(diǎn)分析相關(guān)部門(mén)工作過(guò)程中的注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)攪拌車(chē)駕駛員因?yàn)檠b載貨物的質(zhì)量特性，更需要多一份責(zé)任心?；炷恋馁|(zhì)量并不是單靠技術(shù)部門(mén)就能完全掌控的，而是需要各部門(mén)的共同努力，全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理才是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的有力保障。特別是駕駛員送料過(guò)程中的必須做到的幾項(xiàng)工作：一是嚴(yán)禁重車(chē)熄火；二是嚴(yán)禁向車(chē)輛筒身內(nèi)加水；三是送料時(shí)必須看清小票不要誤拿，避免將料送錯(cuò)工地；四是筒身內(nèi)廢料、廢水必須倒盡等。
副總經(jīng)理張堅(jiān)就2011年全年工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并就公司2011年的發(fā)展情況和所取得的成績(jī)作了介紹。公司帶領(lǐng)全體員工，克服困難，真抓實(shí)干，經(jīng)過(guò)一年的努力，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了很大提升，經(jīng)營(yíng)規(guī)?？缟闲屡_(tái)階，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，員工從200人增加到了300人，完成產(chǎn)量比2010年增長(zhǎng)了近50%，產(chǎn)值首次超過(guò)3億元，在西湖區(qū)規(guī)模以上企業(yè)排名達(dá)到第13位。同時(shí)在過(guò)去的一年里，通利的品牌樹(shù)的更加扎實(shí)，并參與了省市重點(diǎn)工程鐵路東站樞紐工程?hào)|西廣場(chǎng)的建設(shè)，同時(shí)頂住壓力，保持12個(gè)月不上違法排行榜和超載排行榜，確保安全，保障了生產(chǎn)。我們的成績(jī)得到了主管部門(mén)的認(rèn)可和肯定，獲得了各類(lèi)榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，獲得了行業(yè)最高資質(zhì)（預(yù)拌商品混凝土專(zhuān)業(yè)二級(jí)企業(yè)資質(zhì)），繼續(xù)鞏固在西湖地區(qū)行業(yè)中龍頭企業(yè)的地位，繼續(xù)發(fā)揮在我市行業(yè)中的重要作用。同時(shí)指出了各部門(mén)工作中存在的問(wèn)題，主要有：一是部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)部存在短板；二是缺乏學(xué)習(xí)能力；三是缺乏公司利益為上的責(zé)任心；四是缺乏分工不分家的意識(shí)；五是缺乏量化考核和監(jiān)管；六是駕駛員、管工人員不足；七是運(yùn)輸嚴(yán)打，原材料供應(yīng)不足；八是駕駛員培訓(xùn)和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管不到位；九是企業(yè)文化建設(shè)、好人好事宣傳工作不足；十是部分員工榮譽(yù)感不強(qiáng)。針對(duì)以上問(wèn)題，公司決定痛定思痛，嚴(yán)格監(jiān)管和加大工作力度，對(duì)2012年的工作（人事調(diào)整、部門(mén)考核、通訊員制度、黨建工作、維修好用監(jiān)管、增強(qiáng)員工隊(duì)伍等方面）作了具體安排和要求。
副總經(jīng)理范瑞鋒著重強(qiáng)調(diào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工一是要有責(zé)任心，一絲不茍地做好手中的每一件事；二是要有服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)定“生產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司為客戶(hù)服務(wù)”的原則，樹(shù)立通利的品牌，贏得客戶(hù)的信賴(lài)；三是要有危機(jī)感，要懂得居安思危，在危機(jī)中求生存、求發(fā)展。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)代表分別總結(jié)了所在部門(mén)2011年的工作，并在公司總體目標(biāo)下，制訂各自部門(mén)的工作思路，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理毛國(guó)興作總結(jié)發(fā)言。首先對(duì)受表彰的先進(jìn)員工表示熱烈的祝賀，對(duì)大家在過(guò)去的一年中所取得的成績(jī)給予充分肯定，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人要挖掘潛在的優(yōu)秀員工，并對(duì)今后的工作提出了明確要求。各部門(mén)及員工要同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作，克服難關(guān)，提高責(zé)任心，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出更大的努力和貢獻(xiàn)。特別是在安全生產(chǎn)管理工作方面，由于行業(yè)的特殊性，從事的生產(chǎn)工作涉及到交通運(yùn)輸，關(guān)系到自身和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們每一位員工都要全身心的投入本職工作，增強(qiáng)安全意識(shí)，切實(shí)保障安全行車(chē)，完成2012年度安全生產(chǎn)管理工作新目標(biāo)，尤其是我們獲表彰的員工，都是在去年一年中各方面表現(xiàn)比較突出的人員，大家要做好帶頭表率的作用，樹(shù)立榜樣，為公司2012年度能夠順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)布置各部門(mén)負(fù)責(zé)人共作：部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工反應(yīng)的問(wèn)題要有回復(fù)；生活上要關(guān)心員工；公司及時(shí)解決宿舍修繕、食堂改善問(wèn)題；嚴(yán)查偷油、偷料現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理；關(guān)心員工困難；車(chē)隊(duì)人事作了調(diào)整，各部門(mén)要相互配合做好工作；車(chē)隊(duì)監(jiān)管車(chē)輛車(chē)容、車(chē)貌、維修保養(yǎng)及駕駛員交接班工作；車(chē)輛出險(xiǎn)必須第一時(shí)間給予處理解決；駕駛員人員不足，及時(shí)招聘解決，并嚴(yán)格按照駕駛員培訓(xùn)程序做好崗前培訓(xùn)工作等。
歲月不居，天道酬勤，2012年在公司將依靠在全體員工的共同努力，相互配合，共同促進(jìn)，堅(jiān)定信心、積極進(jìn)取、努力拼搏，樹(shù)通利品牌，再創(chuàng)輝煌佳績(jī)。
