新年伊始，北京建工新型建材三分公司在設(shè)備管理、生產(chǎn)安全、員工技能提升等三個方面“三箭齊發(fā)”，強(qiáng)化管理，并將其作為2012年管理的三大重點(diǎn)。
為保證三項(xiàng)重點(diǎn)管理工作得到有效提升，三分公司年初專門召開了職能員以上員工動員會，對“三項(xiàng)重點(diǎn)”工作作出全面部署：一是加強(qiáng)設(shè)備管理，盡快把建盛站的車輛問題梳理順通；建強(qiáng)站攪拌機(jī)老化嚴(yán)重，年初進(jìn)行大修；二是生產(chǎn)安全，各部室要敢于自曝存在的安全隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)；三是豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提升培訓(xùn)工作的針對性和趣味性。
設(shè)備管理 生產(chǎn)的先鋒官
2012年，建盛站市內(nèi)活源增多，長距離混凝土運(yùn)輸大幅增加，而建盛站車輛單趟拉方量小，車輛維修率居高不下且多為黃標(biāo)車，導(dǎo)致車輛利用率低下，嚴(yán)重影響著混凝土澆筑速度和生產(chǎn)能力。為盡快把建盛站罐車問題梳理順通，三分公司年前與公司溝通決定為建盛站購置15輛罐車，以使活源和運(yùn)輸能力達(dá)到匹配。
更換、密封攪拌機(jī)軸頭、卸料門、邊襯、護(hù)襯、大軸......正月十一日，當(dāng)所有員工還沉浸在新年喜慶的節(jié)日氣氛中時，建強(qiáng)站攪拌樓內(nèi)鐵器撞擊的叮咣聲敲開了新年的第一響，機(jī)修班員工在操作班配合下開始更換攪拌機(jī)的主件了。三分公司兩臺攪拌機(jī)已生產(chǎn)混凝土近500萬立方米，很多零部件嚴(yán)重老化，特別是大軸急需更換，為不耽誤生產(chǎn)，三名機(jī)修人員在接到修理通知后，立即放棄休假，返回工作崗位，在操作班的全力配合下，除積灰、更換攪拌葉和軸頭，臨近正常上班前的正月十五，他們更是頂著六級大風(fēng)，將重達(dá)2噸重的兩根大軸裝進(jìn)了攪拌機(jī)，并連夜將18個攪拌葉和4個邊葉安裝完畢。搶在職工上班前完成了兩臺攪拌機(jī)的春節(jié)大修，為生產(chǎn)提供了設(shè)備需求。
安全工作 管理更強(qiáng) 監(jiān)督更細(xì)
三分公司始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，有針對性地剖析安全生產(chǎn)中存在問題，三分公司實(shí)行先檢查，再培訓(xùn)，而后進(jìn)行復(fù)查的模式，有針對性地開展安全工作,努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全工作管理更強(qiáng)、監(jiān)督更細(xì)。
生產(chǎn)副站長曲維峰在安全培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)：“建盛站東跨院廁墻發(fā)生傾斜，限機(jī)械部兩日內(nèi)完成加固。建盛站2#攪拌機(jī)上水管受凍，由機(jī)械部負(fù)責(zé)兩日內(nèi)完成維修。罐車積灰較多、尾部較臟，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)清理?！痹诎嘧映蓡T的帶領(lǐng)下，全體管理人員每周一次對原材上料、生產(chǎn)操作、混凝土運(yùn)輸、打灰和機(jī)械修理等各個區(qū)域進(jìn)行整體檢查和梳理，指出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的安全隱患，之后，針對檢查中存在的問題及時召開安全培訓(xùn)，并規(guī)定整改部門和期限，定期進(jìn)行復(fù)查，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到安全管理有檢查，有任務(wù)，有整改，有監(jiān)督，使三分公司所有生產(chǎn)運(yùn)輸工作在一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)行。
強(qiáng)化培訓(xùn)管理 提升員工技能
為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善公司管理機(jī)制，全面提升企業(yè)管理水平和素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)和產(chǎn)品市場競爭能力，2012年三分公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)推進(jìn)“培訓(xùn)提升年”，以進(jìn)一步提升培訓(xùn)工作科學(xué)化水平，更好地為三分公司發(fā)展和員工成長成才服務(wù)。
首先在年初，各部室本著：外部培訓(xùn)鼓勵員工取得專業(yè)資格證書，內(nèi)部培訓(xùn)掌握崗位知識，適應(yīng)崗位需求的原則，針對各班組和部室的具體情況，認(rèn)真研究培訓(xùn)內(nèi)容，精心制定培訓(xùn)計(jì)劃，積極提升員工綜合技能；其次，在產(chǎn)量未集中之前，三分公司就崗位安全操作、道路交通安全、消防安全等知識，組織磅工、修理工、鏟車司機(jī)、操作員、罐車司機(jī)等一線崗位員工和職能員等管理崗位員工進(jìn)行集中安全培訓(xùn)，為全年的安全管理做奠基；再次，各部室在新的一年，總結(jié)2011年培訓(xùn)工作中存在的優(yōu)點(diǎn)和不足，揚(yáng)長避短，推陳出新，制定了內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)活動，極大地豐富課堂趣味性與觀賞性，提高員工學(xué)習(xí)興趣和接受能力。
完善的設(shè)備保障、安全的生產(chǎn)環(huán)境、高瞻遠(yuǎn)矚的動員布置、順暢的人員管理，造就了一流的混凝土供應(yīng)能力。通過精細(xì)化管理，三分公司使職工樹立了給上一道工序畫圓，為下一個環(huán)節(jié)鋪墊的理念，生產(chǎn)運(yùn)輸工作行云流水般進(jìn)行著。據(jù)了解，2月11日開工至今，三分公司順利生產(chǎn)混凝土2100立方米，目前，各部室正在進(jìn)一步完善管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等各項(xiàng)管理方案，隨著制度的進(jìn)一步完善，三分公司各項(xiàng)管理工作銜接將更加嚴(yán)密，更加順暢！
為保證三項(xiàng)重點(diǎn)管理工作得到有效提升，三分公司年初專門召開了職能員以上員工動員會，對“三項(xiàng)重點(diǎn)”工作作出全面部署：一是加強(qiáng)設(shè)備管理，盡快把建盛站的車輛問題梳理順通；建強(qiáng)站攪拌機(jī)老化嚴(yán)重，年初進(jìn)行大修；二是生產(chǎn)安全，各部室要敢于自曝存在的安全隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)；三是豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提升培訓(xùn)工作的針對性和趣味性。
設(shè)備管理 生產(chǎn)的先鋒官
2012年，建盛站市內(nèi)活源增多，長距離混凝土運(yùn)輸大幅增加，而建盛站車輛單趟拉方量小，車輛維修率居高不下且多為黃標(biāo)車，導(dǎo)致車輛利用率低下，嚴(yán)重影響著混凝土澆筑速度和生產(chǎn)能力。為盡快把建盛站罐車問題梳理順通，三分公司年前與公司溝通決定為建盛站購置15輛罐車，以使活源和運(yùn)輸能力達(dá)到匹配。
更換、密封攪拌機(jī)軸頭、卸料門、邊襯、護(hù)襯、大軸......正月十一日，當(dāng)所有員工還沉浸在新年喜慶的節(jié)日氣氛中時，建強(qiáng)站攪拌樓內(nèi)鐵器撞擊的叮咣聲敲開了新年的第一響，機(jī)修班員工在操作班配合下開始更換攪拌機(jī)的主件了。三分公司兩臺攪拌機(jī)已生產(chǎn)混凝土近500萬立方米，很多零部件嚴(yán)重老化，特別是大軸急需更換，為不耽誤生產(chǎn)，三名機(jī)修人員在接到修理通知后，立即放棄休假，返回工作崗位，在操作班的全力配合下，除積灰、更換攪拌葉和軸頭，臨近正常上班前的正月十五，他們更是頂著六級大風(fēng)，將重達(dá)2噸重的兩根大軸裝進(jìn)了攪拌機(jī)，并連夜將18個攪拌葉和4個邊葉安裝完畢。搶在職工上班前完成了兩臺攪拌機(jī)的春節(jié)大修，為生產(chǎn)提供了設(shè)備需求。
安全工作 管理更強(qiáng) 監(jiān)督更細(xì)
三分公司始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，有針對性地剖析安全生產(chǎn)中存在問題，三分公司實(shí)行先檢查，再培訓(xùn)，而后進(jìn)行復(fù)查的模式，有針對性地開展安全工作,努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全工作管理更強(qiáng)、監(jiān)督更細(xì)。
生產(chǎn)副站長曲維峰在安全培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)：“建盛站東跨院廁墻發(fā)生傾斜，限機(jī)械部兩日內(nèi)完成加固。建盛站2#攪拌機(jī)上水管受凍，由機(jī)械部負(fù)責(zé)兩日內(nèi)完成維修。罐車積灰較多、尾部較臟，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)清理?！痹诎嘧映蓡T的帶領(lǐng)下，全體管理人員每周一次對原材上料、生產(chǎn)操作、混凝土運(yùn)輸、打灰和機(jī)械修理等各個區(qū)域進(jìn)行整體檢查和梳理，指出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的安全隱患，之后，針對檢查中存在的問題及時召開安全培訓(xùn)，并規(guī)定整改部門和期限，定期進(jìn)行復(fù)查，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到安全管理有檢查，有任務(wù)，有整改，有監(jiān)督，使三分公司所有生產(chǎn)運(yùn)輸工作在一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)行。
強(qiáng)化培訓(xùn)管理 提升員工技能
為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善公司管理機(jī)制，全面提升企業(yè)管理水平和素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)和產(chǎn)品市場競爭能力，2012年三分公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)推進(jìn)“培訓(xùn)提升年”，以進(jìn)一步提升培訓(xùn)工作科學(xué)化水平，更好地為三分公司發(fā)展和員工成長成才服務(wù)。
首先在年初，各部室本著：外部培訓(xùn)鼓勵員工取得專業(yè)資格證書，內(nèi)部培訓(xùn)掌握崗位知識，適應(yīng)崗位需求的原則，針對各班組和部室的具體情況，認(rèn)真研究培訓(xùn)內(nèi)容，精心制定培訓(xùn)計(jì)劃，積極提升員工綜合技能；其次，在產(chǎn)量未集中之前，三分公司就崗位安全操作、道路交通安全、消防安全等知識，組織磅工、修理工、鏟車司機(jī)、操作員、罐車司機(jī)等一線崗位員工和職能員等管理崗位員工進(jìn)行集中安全培訓(xùn)，為全年的安全管理做奠基；再次，各部室在新的一年，總結(jié)2011年培訓(xùn)工作中存在的優(yōu)點(diǎn)和不足，揚(yáng)長避短，推陳出新，制定了內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)活動，極大地豐富課堂趣味性與觀賞性，提高員工學(xué)習(xí)興趣和接受能力。
完善的設(shè)備保障、安全的生產(chǎn)環(huán)境、高瞻遠(yuǎn)矚的動員布置、順暢的人員管理，造就了一流的混凝土供應(yīng)能力。通過精細(xì)化管理，三分公司使職工樹立了給上一道工序畫圓，為下一個環(huán)節(jié)鋪墊的理念，生產(chǎn)運(yùn)輸工作行云流水般進(jìn)行著。據(jù)了解，2月11日開工至今，三分公司順利生產(chǎn)混凝土2100立方米，目前，各部室正在進(jìn)一步完善管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等各項(xiàng)管理方案，隨著制度的進(jìn)一步完善，三分公司各項(xiàng)管理工作銜接將更加嚴(yán)密，更加順暢！
