重慶建工新型建材有限公司運輸分公司召開節(jié)后收心工作會

　　二O一二年二月六日，春節(jié)長假后的第一天，我分公司在大渡口廠會議室召開了節(jié)后收心工作會，會議由分公司經(jīng)理蘇志強同志主持，領導班子、所有管理人員參加了會議。此次會議主要針對我分公司在2011年生產(chǎn)運輸工作中出現(xiàn)的問題進行了總結，并對2012年的重點工作做出安排，并要求分公司全體人員迅速調(diào)整狀態(tài)，全身心投入到春節(jié)后的正常工作中去。

　　會議首先傳達了總公司領導在2011年工作檢討會上對我分公司提出的工作要求，然后參會人員圍繞2011年工作中存在的不足和近期工作中出現(xiàn)的問題進行了總結。面對2012年六百多萬方生產(chǎn)任務，對外溝通工作壓力大的局面，我分公司領導對今年的工作做出了要求。

　　一、繼續(xù)加強GPS監(jiān)控工作，對駕駛員的各種違規(guī)行為進行嚴查，并及時作出處理；
　　二、作好生產(chǎn)前的車輛準備工作，保證生產(chǎn)正常進行。同時也要加強駕駛員招錄工作，新招駕駛員由生產(chǎn)安全科負責駕駛考試路段及各項基本考核的統(tǒng)一規(guī)定，嚴格對新招駕駛員進行考核錄取；
　　三、從全勤獎、保底行駛公里數(shù)、保底車數(shù)、節(jié)油降耗方面探索管理駕駛員的新思路，充分調(diào)動駕駛員的積極性；
　　四、嚴格執(zhí)行外協(xié)單位積分管理辦法，加強對外協(xié)單位的管理，各外協(xié)單位須配備專、兼職安全員負責安全管理；
　　五、生產(chǎn)安全科提出今年分公司安全設施、安全物品的添購計劃，報物資管理部，再有針對性的制定和完善各種應急預案（包含維穩(wěn)、生產(chǎn)、維修、事故等應急預案），確保有情況發(fā)生時我分公司能反應迅速，事故能及時處理；
　　六、修理廠應加快將折舊完畢的運輸車輛進行處置；進一步加強維修質(zhì)量、成本的控制，將維修質(zhì)量、成本控制作為重點工作，做出計劃并抓緊落實車貌差的車輛做漆工作；強化設備管理職能，起草設備管理辦法及建立設備管理臺賬；
　　七、做好保供服務工作，當成本與保供發(fā)生沖突時，應首先考慮做好保供工作；
　　八、現(xiàn)場等時一小時仍未進行泵送的，應由駕駛員及時報告并留下依據(jù)；凡未報告的，責任屬駕駛員，駕駛員報告后未及時處理的，責任另查，并做好宣傳教育工作；
　　九、嚴格按照工作職責和績效考核細則進行逐級考核；所有人員必須嚴格執(zhí)行指紋考勤制度，考勤不正常的必須填寫表格逐級審批；
　　十、所有人員在做好本職工作的同時必須認真做好辦公及生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生整治工作并嚴格執(zhí)行總公司的客服“首問制”。
　　
　　這次會議為大家2012年的工作鼓足了干勁，我分公司所有員工一定會團結一致，為完成總公司2012年的運輸及設備管理任務而努力。