時值中國混凝土外加劑協(xié)會成立二十周年，慶典活動豐富多彩，其中最值得關(guān)注的還是大會的主題報告，因為行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者可以通過它來增進對行業(yè)信息了解，了解行業(yè)內(nèi)最新的動態(tài)，新產(chǎn)品，新技術(shù)。在眾多報告中，我們看到一個有些與眾不同的報告，那就是由中國建材協(xié)會標準質(zhì)量部武慶濤主任作的《混凝土外加劑企業(yè)質(zhì)量管理體系要點》。
目前國內(nèi)已推行了三個管理體系：ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系。
截止2005年底，通過ISO9000質(zhì)量管理體系的混凝土外加劑企業(yè)的大概有50家左右，通過三個體系的企業(yè)共10家，通過產(chǎn)品認證的企業(yè)有5家，防凍劑產(chǎn)品通過三C認證的企業(yè)有328家。
最常見的一些問題是：
1、技術(shù)人員檢驗試驗，包括一些管理體系認證驗?zāi)芰Σ皇呛艿轿弧?BR>
2、檢驗試驗實施不充分。
關(guān)注的問題：
充分適應(yīng)用戶的要求，做好相應(yīng)的策劃。因為外加劑產(chǎn)品是一個對應(yīng)用技術(shù)要求很高的產(chǎn)品，如何識別不同工程對混凝土外加劑的性能需求是至關(guān)重要的。這體現(xiàn)在水力工程和道路工程中，對于混凝土外加劑的需求也是不同的。企業(yè)應(yīng)對不同工程對混凝土外加劑不同的需求進行識別，并對用戶的要求進行評審，確保企業(yè)有能力完成用戶的要求。可以配備有關(guān)混凝土性能檢測的設(shè)備，配備必要的人力資源。例如：江蘇博特擁有一個性能比較齊全的研發(fā)區(qū)，不但可以開發(fā)出滿足各種混凝土的外加劑，還能根據(jù)不同客戶或特殊要求來完成前期和后期的試驗工作。
還有一個很重要的問題就是策劃以及生產(chǎn)過程控制，也就是PDCA，這也是任何一個外加劑企業(yè)所關(guān)注的問題。
一般小型的混凝土外加劑企業(yè)，有固守的外加劑配方進行生產(chǎn)，這種企業(yè)的應(yīng)變能力就相對比較弱，同時新產(chǎn)品開發(fā)能力也比較差。相反，對于大中型外加劑企業(yè)，它可以根據(jù)市場的不同變化來進行開發(fā)，同時對于產(chǎn)品研發(fā)的策劃及控制能力也相對自主，能夠滿足不同的市場需求。
在生產(chǎn)方面，一般的企業(yè)主要滿足于與用戶簽定合同，來選擇固定的配方，然后組織生產(chǎn)。有研發(fā)能力的企業(yè)就可以根據(jù)市場的需求動態(tài)變化，以及用戶對產(chǎn)品的特殊需求，通過對產(chǎn)品實踐策劃，來實現(xiàn)一個質(zhì)量計劃。然后組織技術(shù)人員來進行開發(fā)，形成新的配方、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品。
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PDCA循環(huán)，是世界通用的，目前比較先進的管理理念。P是策劃，是一個企業(yè)總的策劃方向，指要確定的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、組織機構(gòu)、職責權(quán)限、目標及管理方案等。D是實施，根據(jù)策劃要求進行工作，主要是管理方面的工作。C是檢查，按照策劃要求來檢查工作是否達到預(yù)定目標。A是改進，通過檢查發(fā)現(xiàn)一些問題，來進行分析、改進。
