有人形容中國(guó)混凝土企業(yè)的布局，用了這樣的詞語(yǔ)“偏安”，我們不分析這個(gè)詞語(yǔ)的褒貶之意，卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)詞語(yǔ)在某種程度上形容了混凝土企業(yè)的格局，局促于狹小地域而不能大展拳腳。
據(jù)中國(guó)混凝土網(wǎng)針對(duì)2005年商品混凝土企業(yè)總產(chǎn)量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于商品混凝土的地域限制，絕大多數(shù)企業(yè)都拘泥于地域，從上圖我們可以清晰地看出整個(gè)行業(yè)布局的局限。布局僅著重于北京、上海、廣東等地，西部作為目前中國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的區(qū)域僅有新疆西部建設(shè)集團(tuán)一家。局部過(guò)熱使得競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)利潤(rùn)空間較小，這也可以從唯一著眼全局的新利恒的各地拌站發(fā)展得到佐證。去年該企業(yè)十個(gè)拌站中效益最好的是西部的西安、最差的是建在東部的南京。
反觀在中國(guó)發(fā)展的國(guó)外混凝土企業(yè)布局，就發(fā)現(xiàn)“避其鋒芒擊其虛弱”的道理。百通基本上是在山東發(fā)展，建立了六家姊妹公司。新興棧主要在重慶，瑞科爾著眼于山東青島和天津，不約而同地避開(kāi)了北京、上海、廣東等熱點(diǎn)地域。
針對(duì)整個(gè)行業(yè)的布局不平衡，國(guó)內(nèi)有些企業(yè)已經(jīng)有所改變。未來(lái)發(fā)展的核心戰(zhàn)略定為要把“做強(qiáng)做大商品砼（混凝土）產(chǎn)業(yè)”的深天地考察西部各省，在湖南株洲投資3000萬(wàn)元建立混凝土攪拌站并成立株洲分公司。新疆西部建設(shè)集團(tuán)也加大融資力度爭(zhēng)取把產(chǎn)業(yè)作大。
