榮膺2011年度全球工程機(jī)械50強(qiáng)企業(yè)第8名的中聯(lián)重科對(duì)外披露了前三季度業(yè)績(jī)報(bào)告。在前三季度，中聯(lián)重科累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約60億元，同比增長(zhǎng)約91%，基本每股收益約0.78元。從單季度數(shù)據(jù)上看，中聯(lián)重科第三季度預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約13.34億元，增長(zhǎng)約45%，基本每股收益約0.18元。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~約11億元，增長(zhǎng)約140%。系列數(shù)據(jù)顯示，中聯(lián)重科正在實(shí)現(xiàn)品牌、利潤(rùn)雙豐收。
在這一系列優(yōu)異成績(jī)的背后，海外市場(chǎng)的貢獻(xiàn)功不可沒(méi)。中聯(lián)混凝土機(jī)械品質(zhì)獲得俄羅斯政府及相關(guān)企業(yè)認(rèn)可；成套設(shè)備參與非洲最大斜拉橋建設(shè)；52米長(zhǎng)臂架泵車首次進(jìn)入沙特，并簽訂起重機(jī)出口沙特最大訂單；30臺(tái)泵車出口日本，支援福島震后重建工作；與此同時(shí)，銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋巴西全境……這一系列國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程使中聯(lián)重科躋身全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)8強(qiáng)行列。
品牌是市場(chǎng)的靈魂。民族品牌開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)必須“借船出?！?。目前，中聯(lián)重科正在踐行“融合創(chuàng)新、全球市場(chǎng)”的國(guó)際化戰(zhàn)略，打造國(guó)際化的民族品牌，努力成為真正意義上全球化運(yùn)營(yíng)的工程機(jī)械企業(yè)。
每天誕生新技術(shù)、新產(chǎn)品
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。擁有核心技術(shù)是中聯(lián)重科打破國(guó)外技術(shù)壟斷和彰顯民族品牌力量的最佳利器。中聯(lián)重科從成立之初就以高新技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展方向，通過(guò)整合全球資源，建立了適應(yīng)產(chǎn)品發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展的全球化采購(gòu)體系。
中聯(lián)重科副總裁陳曉非說(shuō)道：“目前，中聯(lián)重科平均每天就有一項(xiàng)新產(chǎn)品誕生，每年新產(chǎn)品對(duì)銷售收入的貢獻(xiàn)率超過(guò)50％。在多年的發(fā)展過(guò)程中，我們不僅在中國(guó)市場(chǎng)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而且引領(lǐng)中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)與國(guó)際巨頭抗衡?！?
中聯(lián)重科還通過(guò)收購(gòu)世界三大混凝土機(jī)械巨頭之一的CIFA公司，獲得國(guó)際最先進(jìn)的關(guān)鍵技術(shù)，快速提升了研發(fā)能力，成為全球最大規(guī)模的混凝土機(jī)械制造企業(yè)。
中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新認(rèn)為，中國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)要保持高增長(zhǎng)，必須面向全球。此舉正是中聯(lián)在國(guó)際化道路上邁出的第一步。最近創(chuàng)造吉尼斯世界紀(jì)錄的80米碳纖維臂架泵車，便是中聯(lián)重科融合CIFA歐洲前沿技術(shù)之后，自主研發(fā)的最新產(chǎn)品。該產(chǎn)品的問(wèn)世，標(biāo)志著中聯(lián)重科已牢牢掌握了世界最尖端的混凝土泵車臂架技術(shù)，引領(lǐng)世界混凝土泵車行業(yè)的發(fā)展。
將“中國(guó)制造”名片傳遞世界
中國(guó)企業(yè)沖出國(guó)門走向世界，首先面臨的是文化差異。中聯(lián)重科進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，在尊重、理解各國(guó)文化的同時(shí)，還十分注重民族品牌文化與當(dāng)?shù)匚幕慕蝗?。詹純新表示，中?guó)企業(yè)要走國(guó)際化的道路，一定要本土化，也就是要融入當(dāng)?shù)匚幕霎?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。中西方文化雖然存在較大的差異，但只要雙方秉承坦誠(chéng)和開(kāi)放的態(tài)度，在共同的愿景下，建立共同的利益體，終將實(shí)現(xiàn)合作與共贏。
談到并購(gòu)CIFA公司出現(xiàn)的文化差異時(shí)，中聯(lián)重科相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，并購(gòu)初期，CIFA員工普遍有抵觸情緒，不太適應(yīng)這種變化。我們也充分理解。于是，中聯(lián)重科及時(shí)調(diào)整思路，保留原管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，獲得了他們的信任。并購(gòu)之后，CIFA沒(méi)有一名骨干員工流失，而且管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)減薪。這在危機(jī)時(shí)期的意大利是極為罕見(jiàn)的，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了巨大的社會(huì)影響。
在后金融危機(jī)時(shí)代，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，身處其中的工程機(jī)械企業(yè)如何把握新機(jī)遇，應(yīng)對(duì)和化解一系列新挑戰(zhàn)，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大課題。中聯(lián)重科作為全球工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，肩負(fù)民族品牌國(guó)際化的歷史使命，正努力將這張“中國(guó)制造”的國(guó)際化民族品牌名片傳遞至世界的各個(gè)角落。
為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，中聯(lián)重科將圍繞變革調(diào)整、優(yōu)化升級(jí)這個(gè)中心，全力實(shí)施組織和管理變革創(chuàng)新項(xiàng)目。中聯(lián)重科將面向全球拓展產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)；面向客戶拓寬、提升工程機(jī)械和核心零部件領(lǐng)域，積極引進(jìn)更多、更領(lǐng)先的理念和模式，升級(jí)整個(gè)管理運(yùn)營(yíng)體系，全力加快國(guó)際化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)“由中國(guó)到世界”的蛻變，實(shí)現(xiàn)“從東方挺身全球”的產(chǎn)業(yè)抱負(fù)和夢(mèng)想。
在這一系列優(yōu)異成績(jī)的背后，海外市場(chǎng)的貢獻(xiàn)功不可沒(méi)。中聯(lián)混凝土機(jī)械品質(zhì)獲得俄羅斯政府及相關(guān)企業(yè)認(rèn)可；成套設(shè)備參與非洲最大斜拉橋建設(shè)；52米長(zhǎng)臂架泵車首次進(jìn)入沙特，并簽訂起重機(jī)出口沙特最大訂單；30臺(tái)泵車出口日本，支援福島震后重建工作；與此同時(shí)，銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋巴西全境……這一系列國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程使中聯(lián)重科躋身全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)8強(qiáng)行列。
品牌是市場(chǎng)的靈魂。民族品牌開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)必須“借船出?！?。目前，中聯(lián)重科正在踐行“融合創(chuàng)新、全球市場(chǎng)”的國(guó)際化戰(zhàn)略，打造國(guó)際化的民族品牌，努力成為真正意義上全球化運(yùn)營(yíng)的工程機(jī)械企業(yè)。
每天誕生新技術(shù)、新產(chǎn)品
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。擁有核心技術(shù)是中聯(lián)重科打破國(guó)外技術(shù)壟斷和彰顯民族品牌力量的最佳利器。中聯(lián)重科從成立之初就以高新技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展方向，通過(guò)整合全球資源，建立了適應(yīng)產(chǎn)品發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展的全球化采購(gòu)體系。
中聯(lián)重科副總裁陳曉非說(shuō)道：“目前，中聯(lián)重科平均每天就有一項(xiàng)新產(chǎn)品誕生，每年新產(chǎn)品對(duì)銷售收入的貢獻(xiàn)率超過(guò)50％。在多年的發(fā)展過(guò)程中，我們不僅在中國(guó)市場(chǎng)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而且引領(lǐng)中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)與國(guó)際巨頭抗衡?！?
中聯(lián)重科還通過(guò)收購(gòu)世界三大混凝土機(jī)械巨頭之一的CIFA公司，獲得國(guó)際最先進(jìn)的關(guān)鍵技術(shù)，快速提升了研發(fā)能力，成為全球最大規(guī)模的混凝土機(jī)械制造企業(yè)。
中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新認(rèn)為，中國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)要保持高增長(zhǎng)，必須面向全球。此舉正是中聯(lián)在國(guó)際化道路上邁出的第一步。最近創(chuàng)造吉尼斯世界紀(jì)錄的80米碳纖維臂架泵車，便是中聯(lián)重科融合CIFA歐洲前沿技術(shù)之后，自主研發(fā)的最新產(chǎn)品。該產(chǎn)品的問(wèn)世，標(biāo)志著中聯(lián)重科已牢牢掌握了世界最尖端的混凝土泵車臂架技術(shù)，引領(lǐng)世界混凝土泵車行業(yè)的發(fā)展。
將“中國(guó)制造”名片傳遞世界
中國(guó)企業(yè)沖出國(guó)門走向世界，首先面臨的是文化差異。中聯(lián)重科進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，在尊重、理解各國(guó)文化的同時(shí)，還十分注重民族品牌文化與當(dāng)?shù)匚幕慕蝗?。詹純新表示，中?guó)企業(yè)要走國(guó)際化的道路，一定要本土化，也就是要融入當(dāng)?shù)匚幕霎?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。中西方文化雖然存在較大的差異，但只要雙方秉承坦誠(chéng)和開(kāi)放的態(tài)度，在共同的愿景下，建立共同的利益體，終將實(shí)現(xiàn)合作與共贏。
談到并購(gòu)CIFA公司出現(xiàn)的文化差異時(shí)，中聯(lián)重科相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，并購(gòu)初期，CIFA員工普遍有抵觸情緒，不太適應(yīng)這種變化。我們也充分理解。于是，中聯(lián)重科及時(shí)調(diào)整思路，保留原管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，獲得了他們的信任。并購(gòu)之后，CIFA沒(méi)有一名骨干員工流失，而且管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)減薪。這在危機(jī)時(shí)期的意大利是極為罕見(jiàn)的，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了巨大的社會(huì)影響。
在后金融危機(jī)時(shí)代，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，身處其中的工程機(jī)械企業(yè)如何把握新機(jī)遇，應(yīng)對(duì)和化解一系列新挑戰(zhàn)，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大課題。中聯(lián)重科作為全球工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，肩負(fù)民族品牌國(guó)際化的歷史使命，正努力將這張“中國(guó)制造”的國(guó)際化民族品牌名片傳遞至世界的各個(gè)角落。
為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，中聯(lián)重科將圍繞變革調(diào)整、優(yōu)化升級(jí)這個(gè)中心，全力實(shí)施組織和管理變革創(chuàng)新項(xiàng)目。中聯(lián)重科將面向全球拓展產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)；面向客戶拓寬、提升工程機(jī)械和核心零部件領(lǐng)域，積極引進(jìn)更多、更領(lǐng)先的理念和模式，升級(jí)整個(gè)管理運(yùn)營(yíng)體系，全力加快國(guó)際化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)“由中國(guó)到世界”的蛻變，實(shí)現(xiàn)“從東方挺身全球”的產(chǎn)業(yè)抱負(fù)和夢(mèng)想。
