榮膺2011年度全球工程機械50強企業(yè)第8名的中聯(lián)重科對外披露了前三季度業(yè)績報告。在前三季度，中聯(lián)重科累計實現(xiàn)凈利潤約60億元，同比增長約91%，基本每股收益約0.78元。從單季度數(shù)據(jù)上看，中聯(lián)重科第三季度預(yù)計實現(xiàn)凈利潤約13.34億元，增長約45%，基本每股收益約0.18元。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額約11億元，增長約140%。系列數(shù)據(jù)顯示，中聯(lián)重科正在實現(xiàn)品牌、利潤雙豐收。
在這一系列優(yōu)異成績的背后，海外市場的貢獻功不可沒。中聯(lián)混凝土機械品質(zhì)獲得俄羅斯政府及相關(guān)企業(yè)認可；成套設(shè)備參與非洲最大斜拉橋建設(shè)；52米長臂架泵車首次進入沙特，并簽訂起重機出口沙特最大訂單；30臺泵車出口日本，支援福島震后重建工作；與此同時，銷售服務(wù)網(wǎng)點覆蓋巴西全境……這一系列國際化發(fā)展進程使中聯(lián)重科躋身全球工程機械產(chǎn)業(yè)8強行列。
品牌是市場的靈魂。民族品牌開拓國際市場必須“借船出?！薄Ｄ壳埃新?lián)重科正在踐行“融合創(chuàng)新、全球市場”的國際化戰(zhàn)略，打造國際化的民族品牌，努力成為真正意義上全球化運營的工程機械企業(yè)。
每天誕生新技術(shù)、新產(chǎn)品
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。擁有核心技術(shù)是中聯(lián)重科打破國外技術(shù)壟斷和彰顯民族品牌力量的最佳利器。中聯(lián)重科從成立之初就以高新技術(shù)為核心競爭力，堅持專業(yè)化發(fā)展方向，通過整合全球資源，建立了適應(yīng)產(chǎn)品發(fā)展和市場發(fā)展的全球化采購體系。
中聯(lián)重科副總裁陳曉非說道：“目前，中聯(lián)重科平均每天就有一項新產(chǎn)品誕生，每年新產(chǎn)品對銷售收入的貢獻率超過50％。在多年的發(fā)展過程中，我們不僅在中國市場占有絕對優(yōu)勢，而且引領(lǐng)中國工程機械企業(yè)與國際巨頭抗衡?！?
中聯(lián)重科還通過收購世界三大混凝土機械巨頭之一的CIFA公司，獲得國際最先進的關(guān)鍵技術(shù)，快速提升了研發(fā)能力，成為全球最大規(guī)模的混凝土機械制造企業(yè)。
中聯(lián)重科董事長詹純新認為，中國的工程機械行業(yè)要保持高增長，必須面向全球。此舉正是中聯(lián)在國際化道路上邁出的第一步。最近創(chuàng)造吉尼斯世界紀錄的80米碳纖維臂架泵車，便是中聯(lián)重科融合CIFA歐洲前沿技術(shù)之后，自主研發(fā)的最新產(chǎn)品。該產(chǎn)品的問世，標志著中聯(lián)重科已牢牢掌握了世界最尖端的混凝土泵車臂架技術(shù)，引領(lǐng)世界混凝土泵車行業(yè)的發(fā)展。
將“中國制造”名片傳遞世界
中國企業(yè)沖出國門走向世界，首先面臨的是文化差異。中聯(lián)重科進軍國際市場，在尊重、理解各國文化的同時，還十分注重民族品牌文化與當(dāng)?shù)匚幕慕蝗凇Ｕ布冃卤硎?，中國企業(yè)要走國際化的道路，一定要本土化，也就是要融入當(dāng)?shù)匚幕?，做?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。中西方文化雖然存在較大的差異，但只要雙方秉承坦誠和開放的態(tài)度，在共同的愿景下，建立共同的利益體，終將實現(xiàn)合作與共贏。
談到并購CIFA公司出現(xiàn)的文化差異時，中聯(lián)重科相關(guān)負責(zé)人表示，并購初期，CIFA員工普遍有抵觸情緒，不太適應(yīng)這種變化。我們也充分理解。于是，中聯(lián)重科及時調(diào)整思路，保留原管理團隊和企業(yè)文化，穩(wěn)定了員工隊伍，獲得了他們的信任。并購之后，CIFA沒有一名骨干員工流失，而且管理團隊主動減薪。這在危機時期的意大利是極為罕見的，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了巨大的社會影響。
在后金融危機時代，面對機遇與挑戰(zhàn)，身處其中的工程機械企業(yè)如何把握新機遇，應(yīng)對和化解一系列新挑戰(zhàn)，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大課題。中聯(lián)重科作為全球工程機械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，肩負民族品牌國際化的歷史使命，正努力將這張“中國制造”的國際化民族品牌名片傳遞至世界的各個角落。
為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標的落地，中聯(lián)重科將圍繞變革調(diào)整、優(yōu)化升級這個中心，全力實施組織和管理變革創(chuàng)新項目。中聯(lián)重科將面向全球拓展產(chǎn)品市場和資本市場；面向客戶拓寬、提升工程機械和核心零部件領(lǐng)域，積極引進更多、更領(lǐng)先的理念和模式，升級整個管理運營體系，全力加快國際化進程，實現(xiàn)“由中國到世界”的蛻變，實現(xiàn)“從東方挺身全球”的產(chǎn)業(yè)抱負和夢想。
在這一系列優(yōu)異成績的背后，海外市場的貢獻功不可沒。中聯(lián)混凝土機械品質(zhì)獲得俄羅斯政府及相關(guān)企業(yè)認可；成套設(shè)備參與非洲最大斜拉橋建設(shè)；52米長臂架泵車首次進入沙特，并簽訂起重機出口沙特最大訂單；30臺泵車出口日本，支援福島震后重建工作；與此同時，銷售服務(wù)網(wǎng)點覆蓋巴西全境……這一系列國際化發(fā)展進程使中聯(lián)重科躋身全球工程機械產(chǎn)業(yè)8強行列。
品牌是市場的靈魂。民族品牌開拓國際市場必須“借船出?！薄Ｄ壳埃新?lián)重科正在踐行“融合創(chuàng)新、全球市場”的國際化戰(zhàn)略，打造國際化的民族品牌，努力成為真正意義上全球化運營的工程機械企業(yè)。
每天誕生新技術(shù)、新產(chǎn)品
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。擁有核心技術(shù)是中聯(lián)重科打破國外技術(shù)壟斷和彰顯民族品牌力量的最佳利器。中聯(lián)重科從成立之初就以高新技術(shù)為核心競爭力，堅持專業(yè)化發(fā)展方向，通過整合全球資源，建立了適應(yīng)產(chǎn)品發(fā)展和市場發(fā)展的全球化采購體系。
中聯(lián)重科副總裁陳曉非說道：“目前，中聯(lián)重科平均每天就有一項新產(chǎn)品誕生，每年新產(chǎn)品對銷售收入的貢獻率超過50％。在多年的發(fā)展過程中，我們不僅在中國市場占有絕對優(yōu)勢，而且引領(lǐng)中國工程機械企業(yè)與國際巨頭抗衡?！?
中聯(lián)重科還通過收購世界三大混凝土機械巨頭之一的CIFA公司，獲得國際最先進的關(guān)鍵技術(shù)，快速提升了研發(fā)能力，成為全球最大規(guī)模的混凝土機械制造企業(yè)。
中聯(lián)重科董事長詹純新認為，中國的工程機械行業(yè)要保持高增長，必須面向全球。此舉正是中聯(lián)在國際化道路上邁出的第一步。最近創(chuàng)造吉尼斯世界紀錄的80米碳纖維臂架泵車，便是中聯(lián)重科融合CIFA歐洲前沿技術(shù)之后，自主研發(fā)的最新產(chǎn)品。該產(chǎn)品的問世，標志著中聯(lián)重科已牢牢掌握了世界最尖端的混凝土泵車臂架技術(shù)，引領(lǐng)世界混凝土泵車行業(yè)的發(fā)展。
將“中國制造”名片傳遞世界
中國企業(yè)沖出國門走向世界，首先面臨的是文化差異。中聯(lián)重科進軍國際市場，在尊重、理解各國文化的同時，還十分注重民族品牌文化與當(dāng)?shù)匚幕慕蝗凇Ｕ布冃卤硎?，中國企業(yè)要走國際化的道路，一定要本土化，也就是要融入當(dāng)?shù)匚幕?，做?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。中西方文化雖然存在較大的差異，但只要雙方秉承坦誠和開放的態(tài)度，在共同的愿景下，建立共同的利益體，終將實現(xiàn)合作與共贏。
談到并購CIFA公司出現(xiàn)的文化差異時，中聯(lián)重科相關(guān)負責(zé)人表示，并購初期，CIFA員工普遍有抵觸情緒，不太適應(yīng)這種變化。我們也充分理解。于是，中聯(lián)重科及時調(diào)整思路，保留原管理團隊和企業(yè)文化，穩(wěn)定了員工隊伍，獲得了他們的信任。并購之后，CIFA沒有一名骨干員工流失，而且管理團隊主動減薪。這在危機時期的意大利是極為罕見的，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了巨大的社會影響。
在后金融危機時代，面對機遇與挑戰(zhàn)，身處其中的工程機械企業(yè)如何把握新機遇，應(yīng)對和化解一系列新挑戰(zhàn)，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大課題。中聯(lián)重科作為全球工程機械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，肩負民族品牌國際化的歷史使命，正努力將這張“中國制造”的國際化民族品牌名片傳遞至世界的各個角落。
為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標的落地，中聯(lián)重科將圍繞變革調(diào)整、優(yōu)化升級這個中心，全力實施組織和管理變革創(chuàng)新項目。中聯(lián)重科將面向全球拓展產(chǎn)品市場和資本市場；面向客戶拓寬、提升工程機械和核心零部件領(lǐng)域，積極引進更多、更領(lǐng)先的理念和模式，升級整個管理運營體系，全力加快國際化進程，實現(xiàn)“由中國到世界”的蛻變，實現(xiàn)“從東方挺身全球”的產(chǎn)業(yè)抱負和夢想。
