11月4日下午，上海城建物資公司在本部會議室召開轉(zhuǎn)型發(fā)展工作推進會。公司黨政班子成員、各單位黨政工主要負(fù)責(zé)人和本部部門副職以上負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司總經(jīng)理張偉主持。
作為公司第一個轉(zhuǎn)型發(fā)展工作試點單位，軍工路分公司總經(jīng)理沈銘介紹了分公司積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的新問題、新對策，勇于實踐，穩(wěn)步推進各項試點工作的情況。通過近半年的實踐，分公司先后完成了混凝土攪拌車車隊委托外包管理和分公司非核心勞務(wù)型崗位實施外包管理，分公司在崗人數(shù)從年初的164人（7月份127人）降至64人。為進一步體現(xiàn)分公司人員精干高效，分公司還將對部門領(lǐng)導(dǎo)實行競聘上崗，同時管理人員定編定崗定職，使分公司從業(yè)人員控制在46人以內(nèi)，力爭在較短時間內(nèi)逐步將分公司建設(shè)成以市場營銷為目的，質(zhì)量服務(wù)為核心，管理人員精干高效的管理團隊，努力實現(xiàn)分公司管理科學(xué)，效益為先。
公司人力資源部主任陳樹來、公司工會主席尤學(xué)軍分別就推進轉(zhuǎn)型發(fā)展工作過程中，著力于調(diào)整好勞動關(guān)系，全面實施定崗定編的勞動力編制化管理；著力于切實維護好職工群眾合法權(quán)益等作了主題發(fā)言。
公司黨委副書記、公司推進轉(zhuǎn)型發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長糜強在講話中強調(diào)，公司各單位要進一步提高推進轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的思想認(rèn)識，并提出七個方面的工作要求。一是各單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)密切配合，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，關(guān)心方案的編制，親自研究對策，親自落實具體措施；二是各單位轉(zhuǎn)型發(fā)展工作方案計劃的制定要周密，特別是管理崗位的定崗定編定員定責(zé)的工作更要細(xì)致，人員結(jié)構(gòu)分析完全，重點工種要做到一人一方案。三是掌握程序，依據(jù)法規(guī)。做好專業(yè)分包后的勞務(wù)派遣工的安置，政策標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部統(tǒng)一把關(guān)；分包商的資質(zhì)認(rèn)定、分包合同的審核由公司生產(chǎn)經(jīng)營部把關(guān)。四是在專業(yè)分包的形式上，堅持有資質(zhì)、有能力、有保障、有制約的“四有”原則，確保公司的生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。對目前自有職工較多從事的應(yīng)該外包的崗位，可分步推進，逐漸剝離。堅決不搞勞動關(guān)系不變、資質(zhì)掛靠等形式的職工承包。五是改革所涉及的富余攪拌車輛的由公司有關(guān)部門依照保值增值和統(tǒng)一調(diào)劑的原則處置。六是在轉(zhuǎn)型發(fā)展改革過程中，要注重干部隊伍、職工隊伍的廉政建設(shè)，個人（特別是兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員）不得在設(shè)備的處置、業(yè)務(wù)的分包、人員的安置等環(huán)節(jié)中謀取個人利益，在簽定專業(yè)分包協(xié)議的同時另簽署廉政協(xié)議。七是以有情操作的原則，切實關(guān)心困難職工，落實好解決問題的各項措施。各單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)跨前一步工作，增強政治敏感力，掌握職工思想動態(tài)，做好穩(wěn)定工作。對不穩(wěn)定的苗子要及時化解，出現(xiàn)情況更要及時溝通、果斷應(yīng)對。
會上，公司總經(jīng)理張偉對軍工路分公司在推進轉(zhuǎn)型發(fā)展工作過程中分公司黨政工團齊抓共管，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型工作平穩(wěn)過渡；制定工作方案較為詳細(xì)，確保轉(zhuǎn)型工作取得明顯成效予以了充分肯定。在詳細(xì)分析了公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營所面臨形勢后，他特別強調(diào)，各單位要從有利于企業(yè)發(fā)展，有利于降本增效的實際出發(fā)，全面推進轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，尤其是各混凝土生產(chǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐要進一步加快。各單位結(jié)合學(xué)習(xí)討論物資公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，要進一步振奮精神、明確發(fā)展目標(biāo)；要在積極引進、培養(yǎng)、使用青年人才的同時，逐步優(yōu)化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍結(jié)構(gòu)；要有序調(diào)整好公司經(jīng)營布局，努力實現(xiàn)科技創(chuàng)新；要抓緊、抓實應(yīng)收賬款催收工作。他希望公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立起使命感、責(zé)任感和危機感，大力弘揚正氣，創(chuàng)先爭優(yōu)，全力完成2011年各項工作任務(wù)。
最后，公司黨委書記林鶯講話。她要求各單位進一步創(chuàng)新思路，積極打造物資公司全新的業(yè)務(wù)鏈，努力在后續(xù)管理上提升水平；與此同時，各單位要進一步樹立起物資公司“一盤棋”思想，切實做好穩(wěn)定工作。
