2011年11月4日在公司會(huì)議室召開(kāi)了一月一度的資金會(huì)，公司董事長(zhǎng)張興禮、總經(jīng)理何興茂、風(fēng)險(xiǎn)部、調(diào)度中心、財(cái)務(wù)部等部門(mén)相關(guān)人員及收款組全體人員參加了此次會(huì)議。
近年來(lái)重慶建筑業(yè)發(fā)展迅猛，商品砼需求量與日俱增。商品砼拌和站也如同雨后春筍般遍地開(kāi)花。面對(duì)這樣一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，只有抓住機(jī)會(huì)、步步為營(yíng)，重慶建工新型建材有限公司才能夠擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而公司的發(fā)展離不開(kāi)資金。資金作為公司的命脈，不僅關(guān)乎公司發(fā)展，同時(shí)也影響著領(lǐng)導(dǎo)的決策。離開(kāi)資金而謀求發(fā)展皆為紙上談兵，因此公司領(lǐng)導(dǎo)將其視為重中之重。
十一月伊始，隨著公司生產(chǎn)量的迅猛增長(zhǎng)，資金壓力逐漸加大。會(huì)議上公司領(lǐng)導(dǎo)就十月收款情況進(jìn)行了分析，并就目前公司資金需求量及應(yīng)收賬款總體情況做了概述。隨后收款組將有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目逐個(gè)詳細(xì)分析，大家踴躍發(fā)言、互通信息、探討在收款過(guò)程中遇到的難點(diǎn)與問(wèn)題，相互鼓勵(lì)爭(zhēng)取十一月再創(chuàng)收款佳績(jī)。
董事長(zhǎng)張興禮圍繞公司四季度產(chǎn)量迅速增長(zhǎng)的形式，要求：一是要明確收款方針，嚴(yán)格按照收款計(jì)劃執(zhí)行收款任務(wù)；二是要狠抓大型在建工程項(xiàng)目資金款回收，及時(shí)跟蹤資金信息，確保工程款回收萬(wàn)無(wú)一失；三是落實(shí)必須“消項(xiàng)”項(xiàng)目的資金情況，積極與施工方溝通以解決老款遺留問(wèn)題；四是對(duì)于付款不好的在建工程整體把握、該停就停，收款過(guò)程中起訴不宜過(guò)多，盡量做到不損失客戶，但對(duì)老賴客戶決不手軟！
最后，張興禮董事長(zhǎng)積極動(dòng)員收款人員，號(hào)召大家齊心協(xié)力互通信息，各部門(mén)密切配合加強(qiáng)溝通，以完成十一月收款計(jì)劃。
近年來(lái)重慶建筑業(yè)發(fā)展迅猛，商品砼需求量與日俱增。商品砼拌和站也如同雨后春筍般遍地開(kāi)花。面對(duì)這樣一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，只有抓住機(jī)會(huì)、步步為營(yíng)，重慶建工新型建材有限公司才能夠擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而公司的發(fā)展離不開(kāi)資金。資金作為公司的命脈，不僅關(guān)乎公司發(fā)展，同時(shí)也影響著領(lǐng)導(dǎo)的決策。離開(kāi)資金而謀求發(fā)展皆為紙上談兵，因此公司領(lǐng)導(dǎo)將其視為重中之重。
十一月伊始，隨著公司生產(chǎn)量的迅猛增長(zhǎng)，資金壓力逐漸加大。會(huì)議上公司領(lǐng)導(dǎo)就十月收款情況進(jìn)行了分析，并就目前公司資金需求量及應(yīng)收賬款總體情況做了概述。隨后收款組將有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目逐個(gè)詳細(xì)分析，大家踴躍發(fā)言、互通信息、探討在收款過(guò)程中遇到的難點(diǎn)與問(wèn)題，相互鼓勵(lì)爭(zhēng)取十一月再創(chuàng)收款佳績(jī)。
董事長(zhǎng)張興禮圍繞公司四季度產(chǎn)量迅速增長(zhǎng)的形式，要求：一是要明確收款方針，嚴(yán)格按照收款計(jì)劃執(zhí)行收款任務(wù)；二是要狠抓大型在建工程項(xiàng)目資金款回收，及時(shí)跟蹤資金信息，確保工程款回收萬(wàn)無(wú)一失；三是落實(shí)必須“消項(xiàng)”項(xiàng)目的資金情況，積極與施工方溝通以解決老款遺留問(wèn)題；四是對(duì)于付款不好的在建工程整體把握、該停就停，收款過(guò)程中起訴不宜過(guò)多，盡量做到不損失客戶，但對(duì)老賴客戶決不手軟！
最后，張興禮董事長(zhǎng)積極動(dòng)員收款人員，號(hào)召大家齊心協(xié)力互通信息，各部門(mén)密切配合加強(qiáng)溝通，以完成十一月收款計(jì)劃。
