日前，工程機械企業(yè)中聯(lián)重科對外披露了前三季度業(yè)績報告。前三季度，中聯(lián)重科累計實現(xiàn)凈利潤約59.62億元，同比增長91%；從單季度數(shù)據(jù)上看，第三季度預計實現(xiàn)凈利潤13.34億元，增長45%。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額11億元，增長140%。系列數(shù)據(jù)顯示，中聯(lián)重科正在實現(xiàn)品牌、利潤雙豐收。
在這一系列優(yōu)異成績背后，海外市場的貢獻功不可沒：中聯(lián)混凝土機械品質獲得俄羅斯政府及相關企業(yè)認可；成套設備參與非洲最大斜拉橋建設；52米長臂架泵車首次進駐沙特，并簽定起重機出口沙特最大訂單；30臺泵車出口日本，支援福島震后重建工作；銷售服務網(wǎng)點覆蓋巴西全境……這一系列國際化發(fā)展進程使中聯(lián)重科躋身全球工程機械產(chǎn)業(yè)8強行列。
目前，中國工程機械行業(yè)低端產(chǎn)能過剩風險聚集，轉型迫在眉睫。中聯(lián)重科董事長詹純新認為，中國的工程機械行業(yè)要保持高增長，必須面向全球，而此舉正是中聯(lián)重科在國際化道路上邁出的第一步。2008年9月，中聯(lián)重科通過收購世界三大混凝土機械巨頭之一的意大利CIFA公司獲得國際最先進的關鍵技術，快速提升了研發(fā)能力，從而成為全球最大規(guī)模的混凝土機械制造企業(yè)。
中國企業(yè)沖出國門走向世界，首當其沖面臨的是文化差異?！爸袊髽I(yè)要國際化，一定要本土化，也就是要融入當?shù)匚幕霎數(shù)氐钠髽I(yè)。中西方文化雖然存在大的差異，但只要雙方秉著坦誠和開放的態(tài)度，在共同的愿景下，建立共同的利益體，終將實現(xiàn)合作與共贏?！闭布冃卤硎尽?BR>
談到并購CIFA公司時出現(xiàn)的文化差異時，他說：“并購初期，CIFA員工普遍有抵觸情緒，我們也充分理解，對于一個中國公司并購本國企業(yè)，作為一名員工都會有一種不適，公司也及時調整了思路，保留原管理團隊和企業(yè)文化，這樣就穩(wěn)定了員工隊伍，獲得了他們的信任，不僅CIFA沒有一名骨干員工流失，而且管理團隊主動減薪。這種狀況在危機時期的意大利極為罕見，在當?shù)禺a(chǎn)生了巨大的社會影響。”
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，擁有核心技術是中聯(lián)重科打破國外技術壟斷和彰顯民族品牌力量的最佳利器。作為國家科研院所改制而來的企業(yè)，中聯(lián)重科從成立開始就以高新技術為核心競爭力，堅持專業(yè)化發(fā)展方向，通過整合全球資源，建立了適應產(chǎn)品發(fā)展和市場發(fā)展的全球化采購體系。
中聯(lián)重科副總裁陳曉非說：“目前，中聯(lián)重科平均每天就有一項新產(chǎn)品誕生，每年新產(chǎn)品對銷售收入的貢獻率超過50%。19年的發(fā)展，我們不僅在中國市場占有絕對優(yōu)勢，而且引領國內行業(yè)與國際巨頭抗衡?！?
而最近創(chuàng)造吉尼斯世界紀錄的80米碳纖維臂架泵車，便是中聯(lián)重科融合CIFA歐洲前沿技術之后所自主研發(fā)的最新產(chǎn)品。該產(chǎn)品的問世標志著中聯(lián)重科已牢牢掌握了世界最尖端的混凝土泵車臂架技術，引領世界混凝土泵車行業(yè)的發(fā)展。
在后金融危機時代，面對機遇與挑戰(zhàn)，身處其中的工程機械企業(yè)如何精確有力地把握新機遇，應對和化解一系列新挑戰(zhàn)，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大課題?！澳壳?，中聯(lián)重科正在踐行‘融合創(chuàng)新、全球市場’的國際化戰(zhàn)略，打造國際化的民族品牌，竭力成為真正意義上全球化運營的工程機械企業(yè)?！闭布冃抡f。
在這一系列優(yōu)異成績背后，海外市場的貢獻功不可沒：中聯(lián)混凝土機械品質獲得俄羅斯政府及相關企業(yè)認可；成套設備參與非洲最大斜拉橋建設；52米長臂架泵車首次進駐沙特，并簽定起重機出口沙特最大訂單；30臺泵車出口日本，支援福島震后重建工作；銷售服務網(wǎng)點覆蓋巴西全境……這一系列國際化發(fā)展進程使中聯(lián)重科躋身全球工程機械產(chǎn)業(yè)8強行列。
目前，中國工程機械行業(yè)低端產(chǎn)能過剩風險聚集，轉型迫在眉睫。中聯(lián)重科董事長詹純新認為，中國的工程機械行業(yè)要保持高增長，必須面向全球，而此舉正是中聯(lián)重科在國際化道路上邁出的第一步。2008年9月，中聯(lián)重科通過收購世界三大混凝土機械巨頭之一的意大利CIFA公司獲得國際最先進的關鍵技術，快速提升了研發(fā)能力，從而成為全球最大規(guī)模的混凝土機械制造企業(yè)。
中國企業(yè)沖出國門走向世界，首當其沖面臨的是文化差異?！爸袊髽I(yè)要國際化，一定要本土化，也就是要融入當?shù)匚幕霎數(shù)氐钠髽I(yè)。中西方文化雖然存在大的差異，但只要雙方秉著坦誠和開放的態(tài)度，在共同的愿景下，建立共同的利益體，終將實現(xiàn)合作與共贏?！闭布冃卤硎尽?BR>
談到并購CIFA公司時出現(xiàn)的文化差異時，他說：“并購初期，CIFA員工普遍有抵觸情緒，我們也充分理解，對于一個中國公司并購本國企業(yè)，作為一名員工都會有一種不適，公司也及時調整了思路，保留原管理團隊和企業(yè)文化，這樣就穩(wěn)定了員工隊伍，獲得了他們的信任，不僅CIFA沒有一名骨干員工流失，而且管理團隊主動減薪。這種狀況在危機時期的意大利極為罕見，在當?shù)禺a(chǎn)生了巨大的社會影響。”
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，擁有核心技術是中聯(lián)重科打破國外技術壟斷和彰顯民族品牌力量的最佳利器。作為國家科研院所改制而來的企業(yè)，中聯(lián)重科從成立開始就以高新技術為核心競爭力，堅持專業(yè)化發(fā)展方向，通過整合全球資源，建立了適應產(chǎn)品發(fā)展和市場發(fā)展的全球化采購體系。
中聯(lián)重科副總裁陳曉非說：“目前，中聯(lián)重科平均每天就有一項新產(chǎn)品誕生，每年新產(chǎn)品對銷售收入的貢獻率超過50%。19年的發(fā)展，我們不僅在中國市場占有絕對優(yōu)勢，而且引領國內行業(yè)與國際巨頭抗衡?！?
而最近創(chuàng)造吉尼斯世界紀錄的80米碳纖維臂架泵車，便是中聯(lián)重科融合CIFA歐洲前沿技術之后所自主研發(fā)的最新產(chǎn)品。該產(chǎn)品的問世標志著中聯(lián)重科已牢牢掌握了世界最尖端的混凝土泵車臂架技術，引領世界混凝土泵車行業(yè)的發(fā)展。
在后金融危機時代，面對機遇與挑戰(zhàn)，身處其中的工程機械企業(yè)如何精確有力地把握新機遇，應對和化解一系列新挑戰(zhàn)，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大課題?！澳壳?，中聯(lián)重科正在踐行‘融合創(chuàng)新、全球市場’的國際化戰(zhàn)略，打造國際化的民族品牌，竭力成為真正意義上全球化運營的工程機械企業(yè)?！闭布冃抡f。
