近日,三源特種建材責(zé)任有限公司首次績(jī)效質(zhì)詢會(huì)在總部七樓會(huì)議室召開(kāi)。各部門(mén)、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人將9月份的工作一一“解剖”,接受公司管理者的質(zhì)詢。
會(huì)上,各部門(mén)、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人以講解PPT演示文稿的形式匯報(bào)了9月份主要工作的完成情況,并闡述了10月份的工作安排。公司管理者對(duì)各部門(mén)重點(diǎn)工作進(jìn)行質(zhì)詢,并指出了工作改進(jìn)的方向。之后,管理人員根據(jù)部門(mén)工作的質(zhì)量、協(xié)調(diào)配合和現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)為各部門(mén)、項(xiàng)目組進(jìn)行打分???jī)效組又加上其工作計(jì)劃完成情況的得分,最終計(jì)算出各部門(mén)、項(xiàng)目組的績(jī)效總分。
據(jù)了解,目前公司正在大力推行績(jī)效管理,而績(jī)效質(zhì)詢會(huì)正是績(jī)效管理五個(gè)環(huán)節(jié)之一“過(guò)程管控”的重要內(nèi)容。該舉能督促各部門(mén)、項(xiàng)目組采取有力改進(jìn)措施,按時(shí)、保質(zhì)保量地完成主要工作任務(wù),保障公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是保證績(jī)效管理推行質(zhì)量的一柄利劍。
會(huì)上,各部門(mén)、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人以講解PPT演示文稿的形式匯報(bào)了9月份主要工作的完成情況,并闡述了10月份的工作安排。公司管理者對(duì)各部門(mén)重點(diǎn)工作進(jìn)行質(zhì)詢,并指出了工作改進(jìn)的方向。之后,管理人員根據(jù)部門(mén)工作的質(zhì)量、協(xié)調(diào)配合和現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)為各部門(mén)、項(xiàng)目組進(jìn)行打分???jī)效組又加上其工作計(jì)劃完成情況的得分,最終計(jì)算出各部門(mén)、項(xiàng)目組的績(jī)效總分。
據(jù)了解,目前公司正在大力推行績(jī)效管理,而績(jī)效質(zhì)詢會(huì)正是績(jī)效管理五個(gè)環(huán)節(jié)之一“過(guò)程管控”的重要內(nèi)容。該舉能督促各部門(mén)、項(xiàng)目組采取有力改進(jìn)措施,按時(shí)、保質(zhì)保量地完成主要工作任務(wù),保障公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是保證績(jī)效管理推行質(zhì)量的一柄利劍。