目前我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)實(shí)行緊縮政策，開發(fā)速度放緩，這就使得混凝土企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，眾所周知，商品混凝土與房地產(chǎn)開發(fā)及城市建設(shè)息息相關(guān)，房地產(chǎn)開發(fā)與城市建設(shè)速度放緩，勢(shì)必增加商品混凝土企業(yè)生存壓力，如何在市場(chǎng)不景氣的情況下，仍能保持公司快速健康發(fā)展成為了公司當(dāng)前的首要任務(wù)。江蘇名和通過充分分析市場(chǎng)形勢(shì)，仔細(xì)研究職工問卷調(diào)查結(jié)果后，對(duì)公司的薪酬做了重新的規(guī)劃。
目前全集團(tuán)所有員工統(tǒng)一實(shí)行基本工資加計(jì)件工資（方量提成）的工資體系，將員工的收入與企業(yè)的生產(chǎn)情況連接起來，為使員工更加熱愛公司及工作，增加員工企業(yè)自豪感、歸屬感，公司重新規(guī)劃了企業(yè)薪酬理念——“一流的公司必須有一流的員工，一流的員工就應(yīng)付給一流的工資”。這一薪酬理念充分體現(xiàn)了新形勢(shì)下，公司的人才觀。
加大企業(yè)對(duì)人才的投入，使之更好的服務(wù)于企業(yè)。在加大人才投入的同時(shí)，也對(duì)人才有了更高的要求。公司的末位淘汰制是選拔、留用優(yōu)秀人才的重要手段，通過這一機(jī)制，公司更好的留用優(yōu)秀的人才，同時(shí)將不適合企業(yè)發(fā)展需要的人淘汰，使人才投入更好的服務(wù)于企業(yè)的優(yōu)秀人才。
狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推行全員考核，將中層干部的收入與各分公司、部門全面掛鉤，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；將員工的工資與崗位責(zé)任和崗位負(fù)荷緊密掛鉤，逐步向承擔(dān)重任的優(yōu)秀員工以及苦、臟、累的工種傾斜；科研人員按照所研發(fā)產(chǎn)品的成果及市場(chǎng)效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，銷售人員的收入與其銷售業(yè)績(jī)掛鉤。
種種舉措，處處體現(xiàn)出了新形勢(shì)下的公司薪酬理念及人才觀，同時(shí)這也是公司穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，隨著公司的發(fā)展，薪酬勢(shì)必發(fā)生變化，薪酬與人才能力相匹配才能更好的留住人才，并發(fā)揮人才的最大價(jià)值，使之更好的為公司服務(wù)。
目前全集團(tuán)所有員工統(tǒng)一實(shí)行基本工資加計(jì)件工資（方量提成）的工資體系，將員工的收入與企業(yè)的生產(chǎn)情況連接起來，為使員工更加熱愛公司及工作，增加員工企業(yè)自豪感、歸屬感，公司重新規(guī)劃了企業(yè)薪酬理念——“一流的公司必須有一流的員工，一流的員工就應(yīng)付給一流的工資”。這一薪酬理念充分體現(xiàn)了新形勢(shì)下，公司的人才觀。
加大企業(yè)對(duì)人才的投入，使之更好的服務(wù)于企業(yè)。在加大人才投入的同時(shí)，也對(duì)人才有了更高的要求。公司的末位淘汰制是選拔、留用優(yōu)秀人才的重要手段，通過這一機(jī)制，公司更好的留用優(yōu)秀的人才，同時(shí)將不適合企業(yè)發(fā)展需要的人淘汰，使人才投入更好的服務(wù)于企業(yè)的優(yōu)秀人才。
狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推行全員考核，將中層干部的收入與各分公司、部門全面掛鉤，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；將員工的工資與崗位責(zé)任和崗位負(fù)荷緊密掛鉤，逐步向承擔(dān)重任的優(yōu)秀員工以及苦、臟、累的工種傾斜；科研人員按照所研發(fā)產(chǎn)品的成果及市場(chǎng)效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，銷售人員的收入與其銷售業(yè)績(jī)掛鉤。
種種舉措，處處體現(xiàn)出了新形勢(shì)下的公司薪酬理念及人才觀，同時(shí)這也是公司穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，隨著公司的發(fā)展，薪酬勢(shì)必發(fā)生變化，薪酬與人才能力相匹配才能更好的留住人才，并發(fā)揮人才的最大價(jià)值，使之更好的為公司服務(wù)。
