2011年，中國建筑材料聯(lián)合會發(fā)起表彰“全國建材行業(yè)靠新出強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)”的活動，拉法基瑞安和其他45家建材企業(yè)獲此殊榮，成為“全國建材行業(yè)靠新出強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)”。
2005年，拉法基在中國與瑞安建業(yè)合資成立了拉法基瑞安水泥有限公司，一舉成為中國西南地區(qū)水泥業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。多年來，拉法基瑞安水泥有限公司在建材行業(yè)“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，在諸多方面取得可喜成績。具體表現(xiàn)在如下方面：
示范作用
拉法基集團(tuán)于1994年進(jìn)入中國，目前所有分支包括水泥、石膏板和骨料與混凝土都已在中國開展業(yè)務(wù)。拉法基瑞安水泥公司成立于2005年11月，由拉法基集團(tuán)與香港瑞安建業(yè)有限公司合資組建，總部位于北京，擁有約1萬名員工，31個工廠，集中分布于四川、重慶、云南和貴州等西南諸省，年產(chǎn)3,000萬噸水泥，是中國特別是西南地區(qū)水泥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
經(jīng)濟(jì)效益
2005-2009年期間，拉法基瑞安水泥中國區(qū)工廠在產(chǎn)能提高3 0%的同時，粉塵、二氧化硫和氮氧化物的年排放總量分別削減了87%，71%，34%，噸熟料粉塵、二氧化硫和氮氧化物的排放強(qiáng)度分別降低了90%、78%和49%；1990-2009期間，噸熟料的二氧化碳排放削減了29%，提前并超額完成了集團(tuán)分解給中國區(qū)的減排任務(wù)。單位產(chǎn)品能耗平均值達(dá)到并超過了GB16780-2007《水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額》的推薦執(zhí)行的先進(jìn)水平。
以拉法基瑞安云南分公司為例，拉法基瑞安云南分公司自2007年底對云南各廠實(shí)施管理以來，單位產(chǎn)品能耗穩(wěn)步降低，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了22萬噸標(biāo)煤的節(jié)能量，與2005年對比，累計節(jié)能28萬噸標(biāo)煤，提前并超額完成了與云南省政府簽定的《“十一五”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》所規(guī)定的23萬噸標(biāo)煤的節(jié)能目標(biāo)。
節(jié)能減排
從2005年底成立至今，拉法基瑞安在節(jié)能減排方面做出了巨大努力，并取得令人注目的成績。在過去的五年內(nèi)，公司關(guān)停了41條高耗能落后水泥生產(chǎn)線。
2005-2009年期間，約投資61億人民幣用于技術(shù)升級和建設(shè)新型干法水泥生產(chǎn)線。同期，拉法基瑞安旗下水泥工廠的噸水泥粉塵、氮氧化物和二氧化硫的排放分別削減了90%、49%和78%，其中二氧化碳的噸水泥排放與1990年相比更是削減了29%。此次拉法基瑞安在滇黔地區(qū)的水泥生產(chǎn)線余熱利用項目充分顯示了其將堅定不移地堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時也將使其節(jié)能減排的業(yè)績更上一個臺階。
2005-2009年期間，拉法基瑞安水泥公司全部關(guān)閉了2005年在中國收購的41條落后的立窯和濕法窯水泥生產(chǎn)線，同時斥資61億人民幣用于技術(shù)升級、余熱發(fā)電和興建新型干法水泥生產(chǎn)線。此外，公司還采取了一系列技術(shù)改造措施，如：通過在水泥磨系統(tǒng)使用助磨劑提高水泥磨的臺產(chǎn)，降低噸水泥粉磨電耗；充分利用工業(yè)固廢作為混合材，在保證水泥質(zhì)量的前提下提高水泥熟料C/K比，從而達(dá)到降低噸水泥能耗的目的；水泥磨使用輥壓機(jī)降低入磨物料細(xì)度；在烘干機(jī)上使用低質(zhì)煤烘干混合材等。
安全管理
拉法基集團(tuán)長期執(zhí)行的《行動原則》明確強(qiáng)調(diào)要關(guān)注每一個共同工作的人。公司在健康與安全方面的行為以及工作方式是在該方面取得成功的最為重要的因素。同時，拉法基還認(rèn)識到，規(guī)則只是用來保護(hù)員工的，真正能夠體現(xiàn)“相互關(guān)注”的則是要依賴于人的行為。公司因此特別為各級管理人員提供了相關(guān)的安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，使其在安全方面做到以身作則的同時，還能夠指導(dǎo)各級員工
如何安全地從事自己的工作。
社會責(zé)任
2009年，《拉法基瑞安2008可持續(xù)發(fā)展報告》發(fā)布，這是拉法基集團(tuán)在中國的第一份可持續(xù)發(fā)展報告。報告內(nèi)容涉及從礦山開采到水泥生產(chǎn)到運(yùn)輸?shù)恼麄€流程中的員工及利益相關(guān)方的安全、員工發(fā)展、節(jié)能減排、礦山恢復(fù)、優(yōu)化生產(chǎn)、關(guān)注客戶以及社會責(zé)任感等方面，對拉法基瑞安此前工作進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，并對未來進(jìn)一步發(fā)展做了規(guī)劃及完善。
在積極投身可持續(xù)發(fā)展的同時，拉法基瑞安還通過“水泥可持續(xù)性倡議行動組織”(CSI，Cement Sustainability Initiative)促進(jìn)中國與世界水泥行業(yè)關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的交流，引領(lǐng)行業(yè)共同進(jìn)步。
拉法基瑞安致力于承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，在業(yè)務(wù)所在地成為負(fù)責(zé)任的優(yōu)秀企業(yè)公民。長期以來，拉法基瑞安通過各種方式與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建立友好關(guān)系。2006年以來，相關(guān)贊助費(fèi)已超過2,000萬人民幣。
企業(yè)管理
為了充分利用近180年來積累的來自全球各個國家水泥生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，拉法基集團(tuán)通過信息化技術(shù)開發(fā)了拉法基LUCIE專家系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于豐富的水泥專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過將工藝節(jié)能穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，利用人工智能自動控制代替人工控制，快捷準(zhǔn)確地形成并實(shí)施最優(yōu)運(yùn)行控制方案。傳感器接收信號后進(jìn)行信息處理，識別工藝運(yùn)行的正常、可疑、異常狀態(tài)，自動選擇長期行動、短期行動，自動實(shí)施相關(guān)計算與評估，從而保持生產(chǎn)的穩(wěn)定，精準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量，最小化氮氧化物的排放。工廠通過使用LUCIE專家系統(tǒng)，不僅提高了生產(chǎn)率，同時也降低了質(zhì)量參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)偏差。
在精細(xì)化內(nèi)部能源管理的同時，拉法基瑞安水泥還積極推行能源審計工作，鼓勵工廠與能源審計服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂能源審計合同，通過外審客觀評價工廠能耗情況，進(jìn)一步發(fā)掘節(jié)能潛力，精細(xì)化節(jié)能點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能持續(xù)改進(jìn)。
