以“共同創(chuàng)造、共同分享”的企業(yè)核心價(jià)值觀構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，遼寧奧克化學(xué)股份有限公司依托多年積累起的軟實(shí)力推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，在剛發(fā)布的企業(yè)中期業(yè)績(jī)預(yù)增公告稱，公司上半年實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)1.2億元，同比增長(zhǎng)80%-90%。
奧克認(rèn)為員工是創(chuàng)造財(cái)富的主體，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須重視員工的主體地位。不僅為員工提供食堂、浴池、倒班宿舍和活動(dòng)室等設(shè)施，每年還為每人發(fā)放1300多元的福利品，每年投入幾十萬(wàn)元用于困難職工幫扶等。員工上下班有通勤車、享受帶薪休假、組織全體員工免費(fèi)旅游等有效舉措，讓員工增強(qiáng)了幸福指數(shù)。企業(yè)每年召開(kāi)兩次職工代表大會(huì)，并建立職工代表列席董事長(zhǎng)辦公會(huì)議、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議、職工代表巡視和職工代表評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部等制度。
通過(guò)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、網(wǎng)上對(duì)話和董事長(zhǎng)信箱等多種方式，奧克廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)和要求。每年進(jìn)行一次工資分配和增長(zhǎng)幅度等問(wèn)題的專項(xiàng)協(xié)商，成立集體合同監(jiān)督檢查小組，建立員工參與評(píng)價(jià)、監(jiān)督檢查和履約考核等制度。過(guò)去五年，員工工資始終保持著15%以上的平均增長(zhǎng)速度。為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，奧克還建立起股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制和合理化建議、節(jié)能、安全等多個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)。
“十一五”期間，在企業(yè)連續(xù)榮獲全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和遼寧省模范職工之家等榮譽(yù)稱號(hào)的同時(shí)，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)也分別增長(zhǎng)了12倍和56倍，納稅額增長(zhǎng)34倍，成為全球晶硅切割液最大制造商和國(guó)內(nèi)最大減水劑聚醚制造商。
奧克認(rèn)為員工是創(chuàng)造財(cái)富的主體，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須重視員工的主體地位。不僅為員工提供食堂、浴池、倒班宿舍和活動(dòng)室等設(shè)施，每年還為每人發(fā)放1300多元的福利品，每年投入幾十萬(wàn)元用于困難職工幫扶等。員工上下班有通勤車、享受帶薪休假、組織全體員工免費(fèi)旅游等有效舉措，讓員工增強(qiáng)了幸福指數(shù)。企業(yè)每年召開(kāi)兩次職工代表大會(huì)，并建立職工代表列席董事長(zhǎng)辦公會(huì)議、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議、職工代表巡視和職工代表評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部等制度。
通過(guò)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、網(wǎng)上對(duì)話和董事長(zhǎng)信箱等多種方式，奧克廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)和要求。每年進(jìn)行一次工資分配和增長(zhǎng)幅度等問(wèn)題的專項(xiàng)協(xié)商，成立集體合同監(jiān)督檢查小組，建立員工參與評(píng)價(jià)、監(jiān)督檢查和履約考核等制度。過(guò)去五年，員工工資始終保持著15%以上的平均增長(zhǎng)速度。為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，奧克還建立起股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制和合理化建議、節(jié)能、安全等多個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)。
“十一五”期間，在企業(yè)連續(xù)榮獲全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和遼寧省模范職工之家等榮譽(yù)稱號(hào)的同時(shí)，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)也分別增長(zhǎng)了12倍和56倍，納稅額增長(zhǎng)34倍，成為全球晶硅切割液最大制造商和國(guó)內(nèi)最大減水劑聚醚制造商。
