“一流的品質(zhì)和服務(wù)鑄就一流的企業(yè)”，在工程機械行業(yè)，這句話顯得尤為重要，近年來，中國礦山機械行業(yè)保持了快速的發(fā)展勢頭。曾幾何時國際重工巨頭憑借強大的資金和技術(shù)實力一度壟斷了中國市場；而現(xiàn)在我們國內(nèi)重工企業(yè)在資金和規(guī)模上已經(jīng)具備了爭雄市場的實力，打破了“洋品牌”的壟斷，作為民營企業(yè)的黎明重工，則以體制優(yōu)勢、追求品質(zhì)和服務(wù)競爭力的強烈意識，顯示出強大的后發(fā)優(yōu)勢。
從1987年創(chuàng)立至今的十幾年中，黎明重工發(fā)展經(jīng)歷了幾個階段：95年開始建設(shè)第一個自己的生產(chǎn)基地；02年公司產(chǎn)品體系與技術(shù)規(guī)模已得到初步完善；04年公司引進人才和擴大生產(chǎn)基地，開始向規(guī)?；l(fā)展；08年無論是在公司的管理還是戰(zhàn)略規(guī)劃層面都有了質(zhì)的飛躍；2010年公司已經(jīng)達到集團公司規(guī)模，以生產(chǎn)大、中型系列破碎機、制砂機、磨粉機為主，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的股份制企業(yè)，總員工人數(shù)2300多人，2010年銷售額突破10億。
取得這樣的成績，與公司的既定方針是有密切關(guān)系的，黎明重工運營總監(jiān)、董事長助理喬景亮在接受采訪時告訴記者，黎明重工之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，主要是三個方面：信譽、服務(wù)與品質(zhì)。目前全國礦山機械行業(yè)市場并不是特別規(guī)范，沒有行業(yè)具體標(biāo)準，因此，信譽就顯得尤為重要。在服務(wù)層面上，無論在售前、售中還是售后，都要為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)。產(chǎn)品的技術(shù)品質(zhì)要保持行業(yè)領(lǐng)先水平；產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)要達到客戶滿意的水平。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品離不開技術(shù)創(chuàng)新，黎明重工非常重視在科研上的投入，公司每年要將6%以上的銷售利潤用于研發(fā)，不惜重金外請有經(jīng)驗、有實力的工程師，與全國多所知名高校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，引進機械制造、電氣自動化專業(yè)人才進行培養(yǎng)，與多家科研院所保持合作關(guān)系，共同研發(fā)項目。
目前公司業(yè)務(wù)擴展至全世界127個國家和地區(qū)，擁有這么大的國際市場，喬景亮說的最多的就是“勇于創(chuàng)新，敢于嘗試，運用好互聯(lián)網(wǎng)”。在03年互聯(lián)網(wǎng)剛起步時，黎明重工就已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)大軍中的一員，重金聘請外貿(mào)人才，利用互聯(lián)網(wǎng)進行國際市場擴展。
在很多企業(yè)還在為銷售渠道發(fā)愁的時候，黎明重工的產(chǎn)品已經(jīng)遠銷海外。作為裝備制造企業(yè)，黎明重工的產(chǎn)品涉及礦業(yè)、建材、公路、橋梁、煤炭、化工、冶金、耐火材料等許多行業(yè)，但是水泥行業(yè)的銷售額只占全公司產(chǎn)品的10%-20%，對此，喬景亮表示，公司的產(chǎn)品貴在精而不在多，黎明重工在水泥行業(yè)做的最好的是破碎機和立式磨，這兩樣產(chǎn)品在水泥行業(yè)中擁有很高的市場占有率。在“十二五”，水泥行業(yè)的發(fā)展方向?qū)⒉辉偈且孕略霎a(chǎn)能為主導(dǎo)，將重點關(guān)注全行業(yè)裝備制造技術(shù)、配套技術(shù)的升級，對于裝備制造企業(yè)來說是個機遇，面對新的行業(yè)形勢，喬景亮表示，節(jié)能和環(huán)保是社會不變的主題，黎明重工將從這兩點入手，產(chǎn)品的技術(shù)革新從立項到研發(fā)再到生產(chǎn)實驗再到投放市場，一定要以節(jié)能為基礎(chǔ)向前發(fā)展。礦山機械和水泥設(shè)備主要的環(huán)保問題就是噪音和粉塵污染，喬景亮稱，公司在科研上有專門的項目組來做除塵設(shè)備和降噪設(shè)備，以后要應(yīng)用到各個主機設(shè)備上。十二五期間，公司將堅定品牌戰(zhàn)略不放松，在產(chǎn)品的品質(zhì)服務(wù)和信譽方面提高一個層次。在品牌建設(shè)良好的情況下，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；瘮U張，達到國內(nèi)領(lǐng)軍位置。
二十多年的沉淀與積累，成就了黎明重工今日的輝煌，在礦山機械與工業(yè)設(shè)備上的辛勤耕耘換來了今天客戶對產(chǎn)品的肯定，通過黎明人的不懈努力，相信在不久的將來，黎明重工不但能成為國內(nèi)排頭兵，也會走在國際工程機械行業(yè)的前列。
從1987年創(chuàng)立至今的十幾年中，黎明重工發(fā)展經(jīng)歷了幾個階段：95年開始建設(shè)第一個自己的生產(chǎn)基地；02年公司產(chǎn)品體系與技術(shù)規(guī)模已得到初步完善；04年公司引進人才和擴大生產(chǎn)基地，開始向規(guī)?；l(fā)展；08年無論是在公司的管理還是戰(zhàn)略規(guī)劃層面都有了質(zhì)的飛躍；2010年公司已經(jīng)達到集團公司規(guī)模，以生產(chǎn)大、中型系列破碎機、制砂機、磨粉機為主，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的股份制企業(yè)，總員工人數(shù)2300多人，2010年銷售額突破10億。
取得這樣的成績，與公司的既定方針是有密切關(guān)系的，黎明重工運營總監(jiān)、董事長助理喬景亮在接受采訪時告訴記者，黎明重工之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，主要是三個方面：信譽、服務(wù)與品質(zhì)。目前全國礦山機械行業(yè)市場并不是特別規(guī)范，沒有行業(yè)具體標(biāo)準，因此，信譽就顯得尤為重要。在服務(wù)層面上，無論在售前、售中還是售后，都要為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)。產(chǎn)品的技術(shù)品質(zhì)要保持行業(yè)領(lǐng)先水平；產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)要達到客戶滿意的水平。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品離不開技術(shù)創(chuàng)新，黎明重工非常重視在科研上的投入，公司每年要將6%以上的銷售利潤用于研發(fā)，不惜重金外請有經(jīng)驗、有實力的工程師，與全國多所知名高校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，引進機械制造、電氣自動化專業(yè)人才進行培養(yǎng)，與多家科研院所保持合作關(guān)系，共同研發(fā)項目。
目前公司業(yè)務(wù)擴展至全世界127個國家和地區(qū)，擁有這么大的國際市場，喬景亮說的最多的就是“勇于創(chuàng)新，敢于嘗試，運用好互聯(lián)網(wǎng)”。在03年互聯(lián)網(wǎng)剛起步時，黎明重工就已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)大軍中的一員，重金聘請外貿(mào)人才，利用互聯(lián)網(wǎng)進行國際市場擴展。
在很多企業(yè)還在為銷售渠道發(fā)愁的時候，黎明重工的產(chǎn)品已經(jīng)遠銷海外。作為裝備制造企業(yè)，黎明重工的產(chǎn)品涉及礦業(yè)、建材、公路、橋梁、煤炭、化工、冶金、耐火材料等許多行業(yè)，但是水泥行業(yè)的銷售額只占全公司產(chǎn)品的10%-20%，對此，喬景亮表示，公司的產(chǎn)品貴在精而不在多，黎明重工在水泥行業(yè)做的最好的是破碎機和立式磨，這兩樣產(chǎn)品在水泥行業(yè)中擁有很高的市場占有率。在“十二五”，水泥行業(yè)的發(fā)展方向?qū)⒉辉偈且孕略霎a(chǎn)能為主導(dǎo)，將重點關(guān)注全行業(yè)裝備制造技術(shù)、配套技術(shù)的升級，對于裝備制造企業(yè)來說是個機遇，面對新的行業(yè)形勢，喬景亮表示，節(jié)能和環(huán)保是社會不變的主題，黎明重工將從這兩點入手，產(chǎn)品的技術(shù)革新從立項到研發(fā)再到生產(chǎn)實驗再到投放市場，一定要以節(jié)能為基礎(chǔ)向前發(fā)展。礦山機械和水泥設(shè)備主要的環(huán)保問題就是噪音和粉塵污染，喬景亮稱，公司在科研上有專門的項目組來做除塵設(shè)備和降噪設(shè)備，以后要應(yīng)用到各個主機設(shè)備上。十二五期間，公司將堅定品牌戰(zhàn)略不放松，在產(chǎn)品的品質(zhì)服務(wù)和信譽方面提高一個層次。在品牌建設(shè)良好的情況下，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；瘮U張，達到國內(nèi)領(lǐng)軍位置。
二十多年的沉淀與積累，成就了黎明重工今日的輝煌，在礦山機械與工業(yè)設(shè)備上的辛勤耕耘換來了今天客戶對產(chǎn)品的肯定，通過黎明人的不懈努力，相信在不久的將來，黎明重工不但能成為國內(nèi)排頭兵，也會走在國際工程機械行業(yè)的前列。
