如果沒(méi)重組：中國(guó)水泥還有價(jià)值嗎
不久前，國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)和一項(xiàng)大眾不太關(guān)心的企業(yè)聯(lián)合重組發(fā)生了聯(lián)系，中國(guó)建材集團(tuán)旗下南方水泥的聯(lián)合重組和管理整合獲此殊榮。
2007年4月，浙江杭州汪莊，宋志平和當(dāng)時(shí)浙江省4個(gè)水泥“大佬”——尖峰水泥董事長(zhǎng)杜自弘、浙江水泥董事長(zhǎng)馮光成、虎山水泥董事長(zhǎng)張劍星、三獅集團(tuán)董事長(zhǎng)姚季鑫喝茶聊天，話題是：聯(lián)合重組。
當(dāng)時(shí)，中國(guó)的水泥產(chǎn)量已經(jīng)占到全球一半。然而，水泥價(jià)格卻長(zhǎng)期低位運(yùn)行，從2005年開(kāi)始，我國(guó)東南地區(qū)的水泥市場(chǎng)就陷入了低谷，浙江水泥的噸利潤(rùn)一度低至僅僅1元。大量企業(yè)都在虧損中艱難運(yùn)行。
浙江省水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李辛龍痛心地說(shuō)：“我國(guó)的水泥產(chǎn)能居世界第一，在工藝水平上也已達(dá)到世界先進(jìn)水平。但是，中國(guó)的水泥價(jià)格卻是世界上最低的。是我們的裝備工藝差？還是我們的水泥質(zhì)量差？都不是!而是產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)造成的。”
在發(fā)達(dá)國(guó)家，前十家水泥公司基本占據(jù)六成左右的市場(chǎng)。
而當(dāng)時(shí)，中國(guó)前十家水泥公司的市場(chǎng)占有率還不到20%，整個(gè)行業(yè)有四五千家中小企業(yè)。
在這種情況下，水泥企業(yè)只得靠不斷地新建工廠增加產(chǎn)能來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，靠量的增加獲取微薄利潤(rùn)，個(gè)別企業(yè)還在水泥質(zhì)量上做起了手腳——過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)不僅讓企業(yè)運(yùn)行維艱，更使得中國(guó)水泥可能會(huì)淪為假冒偽劣的代名詞。
“中國(guó)水泥該轉(zhuǎn)向了”，宋志平在分析國(guó)內(nèi)外規(guī)律后得出一個(gè)結(jié)論：“整合的機(jī)會(huì)就在當(dāng)下。”
聯(lián)合重組的突破口選在浙江。由于有200多家企業(yè)在惡性競(jìng)爭(zhēng)，浙江是全國(guó)水泥價(jià)格仗打得最慘烈的地方，不少企業(yè)已是政府的沉重包袱。
現(xiàn)任南方水泥黨委書(shū)記姚季鑫透露：“之前行業(yè)協(xié)會(huì)也試圖整合水泥企業(yè)，但最終還是無(wú)能為力?！?nbsp;
這時(shí)，中國(guó)建材集團(tuán)這家央企的政策優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)凸顯出來(lái)。姚季鑫感慨：“中央企業(yè)來(lái)整合，比地方企業(yè)之間通過(guò)打仗來(lái)整合要有效得多。”
2007年9月，南方水泥有限公司宣布成立。
此后，南方水泥陸續(xù)重組近150家企業(yè)，其中有65%是民營(yíng)企業(yè)，15%是地方國(guó)企，20%左右是混合股份企業(yè)。產(chǎn)能迅速擴(kuò)大到現(xiàn)在的1.2億噸。
專家指出，這是全球水泥發(fā)展史上的奇跡。如果用傳統(tǒng)的方法去建設(shè)這樣上億噸水泥的企業(yè)，需要30~40年。
因?yàn)橛兄亟M：企業(yè)和行業(yè)命運(yùn)改寫(xiě)
曾經(jīng)有很多人懷疑南方水泥能否重組成功。
“中國(guó)建材集團(tuán)獨(dú)特的理念有效化解了重組和管理阻力?！蹦戏剿嘤邢薰究偛眯ぜ蚁檎f(shuō)。
重組之后，中國(guó)建材對(duì)相關(guān)企業(yè)采取了“大五化”的管控模式：治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理數(shù)字化、文化一體化。
中國(guó)建材建立了一種自稱為“央企市營(yíng)”的動(dòng)力機(jī)制。其核心之一是央企控股的多元化股份制——在科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)變方式中越來(lái)越成熟自信的中國(guó)建材，并不追求成為純而又純的國(guó)有企業(yè)，采取了正三七和倒三七的股本結(jié)構(gòu)。正三七就是在上市公司里，中國(guó)建材的底線是30%的相對(duì)控股;而公司下面的權(quán)益融資仍然是股份制，采取的是倒三七，即70%由股份公司持有，30%被其他的社會(huì)所有人所有。這樣就把市場(chǎng)機(jī)制真正引入到央企內(nèi)部，用少量國(guó)有資本帶動(dòng)大量社會(huì)資本，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
聯(lián)合重組來(lái)了，惡性競(jìng)爭(zhēng)退了。南方水泥淘汰落后產(chǎn)能正在加速，產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象得以緩解。目前，已拆除1條日產(chǎn)1300噸的新型干法線，停產(chǎn)7條日產(chǎn)1500噸以下的新型干法線。浙江省計(jì)劃2012年前淘汰所有3米以下水泥磨及能耗相對(duì)較高的小型新型干法生產(chǎn)線。
聯(lián)合重組來(lái)了，環(huán)保手段多了。再不像過(guò)去小企業(yè)為了降低成本而破壞環(huán)境，南方水泥為所有的水泥生產(chǎn)線配置了純低溫余熱發(fā)電站，對(duì)所屬企業(yè)開(kāi)展了節(jié)能技術(shù)改造，完善了生產(chǎn)工藝的配套。僅2010年就節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤97萬(wàn)噸、減排二氧化碳218萬(wàn)噸、節(jié)電28億千瓦時(shí)。
聯(lián)合重組來(lái)了，企業(yè)效益好了。到2010年年底，南方水泥產(chǎn)能超過(guò)1億噸，總資產(chǎn)超過(guò)400億元，2010年銷售收入超過(guò)250億元，利稅超過(guò)30億元。
聯(lián)合重組來(lái)了，員工熱情高了。談到重組給自身帶來(lái)的變化，全國(guó)人大代表、南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁張劍星和一群產(chǎn)業(yè)工人的話驚人地一致：“中國(guó)建材請(qǐng)我們留下來(lái)加盟新企業(yè)，讓我們有公平的機(jī)會(huì)分享企業(yè)的發(fā)展成果。我們感到自己是企業(yè)的主人?！?nbsp;
重組后效應(yīng)：一條路的示范性意義
聯(lián)合重組，除了給南方水泥以及其背后的中國(guó)建材一張連續(xù)3年的優(yōu)秀成績(jī)單，更給人們留下了一條路和一長(zhǎng)串的思考。
在發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)于收購(gòu)與被收購(gòu)，人們心態(tài)很平和。而在中國(guó)，不少人把被收購(gòu)或者被兼并，看成是一件沒(méi)有面子的事情。所以，在南方水泥重組問(wèn)題上，中國(guó)建材從不說(shuō)“收購(gòu)兼并”，而說(shuō)“聯(lián)合重組”。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的詞匯替換，而是濃縮了包容、合作、共贏的理念。
在南方水泥的重組過(guò)程中，中國(guó)建材認(rèn)為，作為一個(gè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中的央企，要用市場(chǎng)化方式把央企的品牌、資金實(shí)力與民企的市場(chǎng)活力有機(jī)融合在一起，才能形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。于是，他們通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新走出了公司治理結(jié)構(gòu)的一條新路——央企市營(yíng)。對(duì)于央企以及所有國(guó)企而言，該怎樣從“央企市營(yíng)”中挖掘適合自己的體制財(cái)富？
南方水泥自成立伊始，從不考慮通過(guò)規(guī)模壯大將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手置于死地，也從未考慮過(guò)單方面效益最大化。其理想是與合作伙伴、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、與上下游產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展，構(gòu)建多贏的商業(yè)鏈，因而積極與其他企業(yè)共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排，與上游廠商集體談判統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。如果其他企業(yè)也擁有這樣一條“和諧生態(tài)鏈”，其競(jìng)爭(zhēng)能否更和諧，其發(fā)展能否更順暢？
南方水泥引發(fā)的思考還有很多。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委規(guī)劃發(fā)展局副局長(zhǎng)白英說(shuō)，南方水泥的聯(lián)合重組模式，對(duì)于央企如何承擔(dān)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任都有非常好的借鑒意義。
去年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作出了全面部署。
今年的《政府工作報(bào)告》再次強(qiáng)調(diào)加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。
前不久的4月13日，溫家寶在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上進(jìn)一步要求：要加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造，加快淘汰落后產(chǎn)能，促進(jìn)企業(yè)兼并重組……
南方水泥的聯(lián)合重組，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有一種特別的默契。
不久前，國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)和一項(xiàng)大眾不太關(guān)心的企業(yè)聯(lián)合重組發(fā)生了聯(lián)系，中國(guó)建材集團(tuán)旗下南方水泥的聯(lián)合重組和管理整合獲此殊榮。
2007年4月，浙江杭州汪莊，宋志平和當(dāng)時(shí)浙江省4個(gè)水泥“大佬”——尖峰水泥董事長(zhǎng)杜自弘、浙江水泥董事長(zhǎng)馮光成、虎山水泥董事長(zhǎng)張劍星、三獅集團(tuán)董事長(zhǎng)姚季鑫喝茶聊天，話題是：聯(lián)合重組。
當(dāng)時(shí)，中國(guó)的水泥產(chǎn)量已經(jīng)占到全球一半。然而，水泥價(jià)格卻長(zhǎng)期低位運(yùn)行，從2005年開(kāi)始，我國(guó)東南地區(qū)的水泥市場(chǎng)就陷入了低谷，浙江水泥的噸利潤(rùn)一度低至僅僅1元。大量企業(yè)都在虧損中艱難運(yùn)行。
浙江省水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李辛龍痛心地說(shuō)：“我國(guó)的水泥產(chǎn)能居世界第一，在工藝水平上也已達(dá)到世界先進(jìn)水平。但是，中國(guó)的水泥價(jià)格卻是世界上最低的。是我們的裝備工藝差？還是我們的水泥質(zhì)量差？都不是!而是產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)造成的。”
在發(fā)達(dá)國(guó)家，前十家水泥公司基本占據(jù)六成左右的市場(chǎng)。
而當(dāng)時(shí)，中國(guó)前十家水泥公司的市場(chǎng)占有率還不到20%，整個(gè)行業(yè)有四五千家中小企業(yè)。
在這種情況下，水泥企業(yè)只得靠不斷地新建工廠增加產(chǎn)能來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，靠量的增加獲取微薄利潤(rùn)，個(gè)別企業(yè)還在水泥質(zhì)量上做起了手腳——過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)不僅讓企業(yè)運(yùn)行維艱，更使得中國(guó)水泥可能會(huì)淪為假冒偽劣的代名詞。
“中國(guó)水泥該轉(zhuǎn)向了”，宋志平在分析國(guó)內(nèi)外規(guī)律后得出一個(gè)結(jié)論：“整合的機(jī)會(huì)就在當(dāng)下。”
聯(lián)合重組的突破口選在浙江。由于有200多家企業(yè)在惡性競(jìng)爭(zhēng)，浙江是全國(guó)水泥價(jià)格仗打得最慘烈的地方，不少企業(yè)已是政府的沉重包袱。
現(xiàn)任南方水泥黨委書(shū)記姚季鑫透露：“之前行業(yè)協(xié)會(huì)也試圖整合水泥企業(yè)，但最終還是無(wú)能為力?！?nbsp;
這時(shí)，中國(guó)建材集團(tuán)這家央企的政策優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)凸顯出來(lái)。姚季鑫感慨：“中央企業(yè)來(lái)整合，比地方企業(yè)之間通過(guò)打仗來(lái)整合要有效得多。”
2007年9月，南方水泥有限公司宣布成立。
此后，南方水泥陸續(xù)重組近150家企業(yè)，其中有65%是民營(yíng)企業(yè)，15%是地方國(guó)企，20%左右是混合股份企業(yè)。產(chǎn)能迅速擴(kuò)大到現(xiàn)在的1.2億噸。
專家指出，這是全球水泥發(fā)展史上的奇跡。如果用傳統(tǒng)的方法去建設(shè)這樣上億噸水泥的企業(yè)，需要30~40年。
因?yàn)橛兄亟M：企業(yè)和行業(yè)命運(yùn)改寫(xiě)
曾經(jīng)有很多人懷疑南方水泥能否重組成功。
“中國(guó)建材集團(tuán)獨(dú)特的理念有效化解了重組和管理阻力?！蹦戏剿嘤邢薰究偛眯ぜ蚁檎f(shuō)。
重組之后，中國(guó)建材對(duì)相關(guān)企業(yè)采取了“大五化”的管控模式：治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理數(shù)字化、文化一體化。
中國(guó)建材建立了一種自稱為“央企市營(yíng)”的動(dòng)力機(jī)制。其核心之一是央企控股的多元化股份制——在科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)變方式中越來(lái)越成熟自信的中國(guó)建材，并不追求成為純而又純的國(guó)有企業(yè)，采取了正三七和倒三七的股本結(jié)構(gòu)。正三七就是在上市公司里，中國(guó)建材的底線是30%的相對(duì)控股;而公司下面的權(quán)益融資仍然是股份制，采取的是倒三七，即70%由股份公司持有，30%被其他的社會(huì)所有人所有。這樣就把市場(chǎng)機(jī)制真正引入到央企內(nèi)部，用少量國(guó)有資本帶動(dòng)大量社會(huì)資本，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
聯(lián)合重組來(lái)了，惡性競(jìng)爭(zhēng)退了。南方水泥淘汰落后產(chǎn)能正在加速，產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象得以緩解。目前，已拆除1條日產(chǎn)1300噸的新型干法線，停產(chǎn)7條日產(chǎn)1500噸以下的新型干法線。浙江省計(jì)劃2012年前淘汰所有3米以下水泥磨及能耗相對(duì)較高的小型新型干法生產(chǎn)線。
聯(lián)合重組來(lái)了，環(huán)保手段多了。再不像過(guò)去小企業(yè)為了降低成本而破壞環(huán)境，南方水泥為所有的水泥生產(chǎn)線配置了純低溫余熱發(fā)電站，對(duì)所屬企業(yè)開(kāi)展了節(jié)能技術(shù)改造，完善了生產(chǎn)工藝的配套。僅2010年就節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤97萬(wàn)噸、減排二氧化碳218萬(wàn)噸、節(jié)電28億千瓦時(shí)。
聯(lián)合重組來(lái)了，企業(yè)效益好了。到2010年年底，南方水泥產(chǎn)能超過(guò)1億噸，總資產(chǎn)超過(guò)400億元，2010年銷售收入超過(guò)250億元，利稅超過(guò)30億元。
聯(lián)合重組來(lái)了，員工熱情高了。談到重組給自身帶來(lái)的變化，全國(guó)人大代表、南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁張劍星和一群產(chǎn)業(yè)工人的話驚人地一致：“中國(guó)建材請(qǐng)我們留下來(lái)加盟新企業(yè)，讓我們有公平的機(jī)會(huì)分享企業(yè)的發(fā)展成果。我們感到自己是企業(yè)的主人?！?nbsp;
重組后效應(yīng)：一條路的示范性意義
聯(lián)合重組，除了給南方水泥以及其背后的中國(guó)建材一張連續(xù)3年的優(yōu)秀成績(jī)單，更給人們留下了一條路和一長(zhǎng)串的思考。
在發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)于收購(gòu)與被收購(gòu)，人們心態(tài)很平和。而在中國(guó)，不少人把被收購(gòu)或者被兼并，看成是一件沒(méi)有面子的事情。所以，在南方水泥重組問(wèn)題上，中國(guó)建材從不說(shuō)“收購(gòu)兼并”，而說(shuō)“聯(lián)合重組”。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的詞匯替換，而是濃縮了包容、合作、共贏的理念。
在南方水泥的重組過(guò)程中，中國(guó)建材認(rèn)為，作為一個(gè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中的央企，要用市場(chǎng)化方式把央企的品牌、資金實(shí)力與民企的市場(chǎng)活力有機(jī)融合在一起，才能形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。于是，他們通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新走出了公司治理結(jié)構(gòu)的一條新路——央企市營(yíng)。對(duì)于央企以及所有國(guó)企而言，該怎樣從“央企市營(yíng)”中挖掘適合自己的體制財(cái)富？
南方水泥自成立伊始，從不考慮通過(guò)規(guī)模壯大將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手置于死地，也從未考慮過(guò)單方面效益最大化。其理想是與合作伙伴、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、與上下游產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展，構(gòu)建多贏的商業(yè)鏈，因而積極與其他企業(yè)共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排，與上游廠商集體談判統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。如果其他企業(yè)也擁有這樣一條“和諧生態(tài)鏈”，其競(jìng)爭(zhēng)能否更和諧，其發(fā)展能否更順暢？
南方水泥引發(fā)的思考還有很多。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委規(guī)劃發(fā)展局副局長(zhǎng)白英說(shuō)，南方水泥的聯(lián)合重組模式，對(duì)于央企如何承擔(dān)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任都有非常好的借鑒意義。
去年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作出了全面部署。
今年的《政府工作報(bào)告》再次強(qiáng)調(diào)加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。
前不久的4月13日，溫家寶在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上進(jìn)一步要求：要加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造，加快淘汰落后產(chǎn)能，促進(jìn)企業(yè)兼并重組……
南方水泥的聯(lián)合重組，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有一種特別的默契。
