從今年2月到4月，混凝土機械公司用近2個月的時間對體系文件和工作流程進行了集中清理，在有效承接去年流程理順咨詢項目工作成果的基礎上，以主營業(yè)務流程為綱，對分公司流程進行了重新規(guī)劃，梳理了體系文件歸集次序，變革了體系文件管理辦法，進一步提升了分公司業(yè)務和管理工作的系統(tǒng)性、邏輯性和完整性。
之前，分公司體系管理基本按職能切分，隨著規(guī)模的迅速擴大，在實際運行中發(fā)現(xiàn)落后于公司發(fā)展速度，體現(xiàn)在管理體系上就是制度規(guī)定多，而流程文件少，影響和制約了分公司管理效率提升。針對這一情況，混凝土機械公司營運部牽頭對管理體系文件進行了全面梳理，對與產(chǎn)品流程密切相關的文件按流程邏輯關系予以分篇、排序；對支持類的偏管理規(guī)定的文件按功能模塊予以分類，這樣就有效搭建了體系管理的主框架。同時，營運部還組織對現(xiàn)有文件進行了逐一的回顧和評審，從系統(tǒng)出發(fā)，給出了每一文件的增刪并補和具體的修訂意見，通過與各部門的逐一溝通，最終將任務分配至人，并落實時間結點，如此，就形成了一個主線明晰、要點突出的全年度體系建設工作計劃。
混凝土機械公司目前啟動的種種體系管理上的創(chuàng)新和變革，在彌補原有管理體系縱向管理強，橫向管理弱的缺陷方面起到了一定作用，邁出了流程管理的一大步，也為精細化管理提升搭建了工作平臺，為分公司持續(xù)健康、快速發(fā)展夯實了基礎。
之前，分公司體系管理基本按職能切分，隨著規(guī)模的迅速擴大，在實際運行中發(fā)現(xiàn)落后于公司發(fā)展速度，體現(xiàn)在管理體系上就是制度規(guī)定多，而流程文件少，影響和制約了分公司管理效率提升。針對這一情況，混凝土機械公司營運部牽頭對管理體系文件進行了全面梳理，對與產(chǎn)品流程密切相關的文件按流程邏輯關系予以分篇、排序；對支持類的偏管理規(guī)定的文件按功能模塊予以分類，這樣就有效搭建了體系管理的主框架。同時，營運部還組織對現(xiàn)有文件進行了逐一的回顧和評審，從系統(tǒng)出發(fā)，給出了每一文件的增刪并補和具體的修訂意見，通過與各部門的逐一溝通，最終將任務分配至人，并落實時間結點，如此，就形成了一個主線明晰、要點突出的全年度體系建設工作計劃。
混凝土機械公司目前啟動的種種體系管理上的創(chuàng)新和變革，在彌補原有管理體系縱向管理強，橫向管理弱的缺陷方面起到了一定作用，邁出了流程管理的一大步，也為精細化管理提升搭建了工作平臺，為分公司持續(xù)健康、快速發(fā)展夯實了基礎。
