從今年2月到4月，混凝土機(jī)械公司用近2個(gè)月的時(shí)間對(duì)體系文件和工作流程進(jìn)行了集中清理，在有效承接去年流程理順咨詢項(xiàng)目工作成果的基礎(chǔ)上，以主營(yíng)業(yè)務(wù)流程為綱，對(duì)分公司流程進(jìn)行了重新規(guī)劃，梳理了體系文件歸集次序，變革了體系文件管理辦法，進(jìn)一步提升了分公司業(yè)務(wù)和管理工作的系統(tǒng)性、邏輯性和完整性。
之前，分公司體系管理基本按職能切分，隨著規(guī)模的迅速擴(kuò)大，在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)落后于公司發(fā)展速度，體現(xiàn)在管理體系上就是制度規(guī)定多，而流程文件少，影響和制約了分公司管理效率提升。針對(duì)這一情況，混凝土機(jī)械公司營(yíng)運(yùn)部牽頭對(duì)管理體系文件進(jìn)行了全面梳理，對(duì)與產(chǎn)品流程密切相關(guān)的文件按流程邏輯關(guān)系予以分篇、排序；對(duì)支持類的偏管理規(guī)定的文件按功能模塊予以分類，這樣就有效搭建了體系管理的主框架。同時(shí)，營(yíng)運(yùn)部還組織對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)行了逐一的回顧和評(píng)審，從系統(tǒng)出發(fā)，給出了每一文件的增刪并補(bǔ)和具體的修訂意見，通過(guò)與各部門的逐一溝通，最終將任務(wù)分配至人，并落實(shí)時(shí)間結(jié)點(diǎn)，如此，就形成了一個(gè)主線明晰、要點(diǎn)突出的全年度體系建設(shè)工作計(jì)劃。
混凝土機(jī)械公司目前啟動(dòng)的種種體系管理上的創(chuàng)新和變革，在彌補(bǔ)原有管理體系縱向管理強(qiáng)，橫向管理弱的缺陷方面起到了一定作用，邁出了流程管理的一大步，也為精細(xì)化管理提升搭建了工作平臺(tái)，為分公司持續(xù)健康、快速發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
之前，分公司體系管理基本按職能切分，隨著規(guī)模的迅速擴(kuò)大，在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)落后于公司發(fā)展速度，體現(xiàn)在管理體系上就是制度規(guī)定多，而流程文件少，影響和制約了分公司管理效率提升。針對(duì)這一情況，混凝土機(jī)械公司營(yíng)運(yùn)部牽頭對(duì)管理體系文件進(jìn)行了全面梳理，對(duì)與產(chǎn)品流程密切相關(guān)的文件按流程邏輯關(guān)系予以分篇、排序；對(duì)支持類的偏管理規(guī)定的文件按功能模塊予以分類，這樣就有效搭建了體系管理的主框架。同時(shí)，營(yíng)運(yùn)部還組織對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)行了逐一的回顧和評(píng)審，從系統(tǒng)出發(fā)，給出了每一文件的增刪并補(bǔ)和具體的修訂意見，通過(guò)與各部門的逐一溝通，最終將任務(wù)分配至人，并落實(shí)時(shí)間結(jié)點(diǎn)，如此，就形成了一個(gè)主線明晰、要點(diǎn)突出的全年度體系建設(shè)工作計(jì)劃。
混凝土機(jī)械公司目前啟動(dòng)的種種體系管理上的創(chuàng)新和變革，在彌補(bǔ)原有管理體系縱向管理強(qiáng)，橫向管理弱的缺陷方面起到了一定作用，邁出了流程管理的一大步，也為精細(xì)化管理提升搭建了工作平臺(tái)，為分公司持續(xù)健康、快速發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
