華潤集團(tuán)大力開展集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，充分挖掘內(nèi)部資源，發(fā)揮多元化企業(yè)的優(yōu)勢。近年來，在集團(tuán)的大力推動下，各利潤中心以項目為核心，以市場化為原則，從生意角度來開展內(nèi)部協(xié)同，延伸了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，降低了運營成本，控制了經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)了資源有效共享，取得了明顯的成效。
這些內(nèi)部協(xié)同的典型成果主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
一是華潤銀行向華潤萬家業(yè)主提供經(jīng)營性物業(yè)貸款項目。華潤零售和華潤銀行簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，決定全面推進(jìn)協(xié)同及新商業(yè)模式的探索。目前，雙方圍繞“經(jīng)營性物業(yè)貸款項目”的內(nèi)部協(xié)同已取得三贏局面：對華潤銀行而言，與業(yè)主建立起長期的合作關(guān)系，帶來了穩(wěn)定的收益，降低了營銷及管理成本，增強(qiáng)了風(fēng)險防控能力；對華潤萬家而言，提升了對客戶的增值服務(wù)水平和議價能力，保障了萬家的商業(yè)利益，鞏固了與業(yè)主的關(guān)系；對萬家業(yè)主而言，增強(qiáng)了資金實力，降低了運營成本。而且，這一協(xié)同模式具有可復(fù)制性，將向華潤萬家全國各地業(yè)主復(fù)制，向華潤集團(tuán)其他行業(yè)利潤中心復(fù)制。
二是華潤煤業(yè)、華潤信托圍繞“金業(yè)融資項目”開展的協(xié)同。為解決華潤煤業(yè)下屬項目公司的合作股東山西金業(yè)煤焦化集團(tuán)的資金壓力，華潤信托為其推出了信托貸款計劃，用于煤炭項目開發(fā)建設(shè)、流動資金周轉(zhuǎn)。由于該項目具有貸款期限短（664天）、收益率高（16%），逾期還本付息風(fēng)險最低的的特點，一經(jīng)推出，受到市場熱銷。這是華潤煤業(yè)與華潤信托、集團(tuán)財務(wù)部、華潤電力、華潤金控在能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)融協(xié)同、創(chuàng)造價值的又一成功范例，具有巨大的示范性意義。協(xié)同領(lǐng)域延伸到集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的上游客戶，拓寬了華潤信托客戶合作范圍，降低了項目交易風(fēng)險，不僅為該信托產(chǎn)品的投資者帶來了理想的投資回報，同時也為華潤信托貢獻(xiàn)了可觀的收入和利潤。
三是華潤電力、華潤水泥圍繞廣州華潤熱電2×300MW燃煤發(fā)電機(jī)組項目開展的協(xié)同。協(xié)同中，華潤電力將發(fā)電產(chǎn)生的粉煤灰、灰渣、石膏等副產(chǎn)品以優(yōu)于市場價格出售給華潤水泥，華潤水泥將石灰石以優(yōu)于市場價格出售給廣州華潤熱電，同時開展煤炭協(xié)同采購。此項協(xié)同獲得產(chǎn)生了良好的社會經(jīng)濟(jì)效益。雙方生產(chǎn)過程中形成的副產(chǎn)品成為對方的原料，變廢為寶，保護(hù)了環(huán)境；合作為華潤水泥節(jié)約原料采購成本618萬元，為廣州華潤熱電節(jié)約采購成本總計195萬元。煤炭協(xié)同采購實施僅三個月，就為華潤水泥配送煤炭2萬多噸，節(jié)省煤炭成本200多萬元。
四是其他有代表性的協(xié)同包括：華潤電力、華潤水泥、華潤啤酒在廣西賀州市富川縣圍繞打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)開展的協(xié)同；華潤置地、華潤信托圍繞深圳灣體育中心項目開展的信托貸款業(yè)務(wù)協(xié)同；華潤水泥、華潤置地圍繞南寧萬象城項目上的混凝土需求開展的協(xié)同；華潤信托、華潤銀行圍繞金橋置業(yè)中廣海岸項目開展的融融協(xié)同。
這些內(nèi)部協(xié)同的典型成果主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
一是華潤銀行向華潤萬家業(yè)主提供經(jīng)營性物業(yè)貸款項目。華潤零售和華潤銀行簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，決定全面推進(jìn)協(xié)同及新商業(yè)模式的探索。目前，雙方圍繞“經(jīng)營性物業(yè)貸款項目”的內(nèi)部協(xié)同已取得三贏局面：對華潤銀行而言，與業(yè)主建立起長期的合作關(guān)系，帶來了穩(wěn)定的收益，降低了營銷及管理成本，增強(qiáng)了風(fēng)險防控能力；對華潤萬家而言，提升了對客戶的增值服務(wù)水平和議價能力，保障了萬家的商業(yè)利益，鞏固了與業(yè)主的關(guān)系；對萬家業(yè)主而言，增強(qiáng)了資金實力，降低了運營成本。而且，這一協(xié)同模式具有可復(fù)制性，將向華潤萬家全國各地業(yè)主復(fù)制，向華潤集團(tuán)其他行業(yè)利潤中心復(fù)制。
二是華潤煤業(yè)、華潤信托圍繞“金業(yè)融資項目”開展的協(xié)同。為解決華潤煤業(yè)下屬項目公司的合作股東山西金業(yè)煤焦化集團(tuán)的資金壓力，華潤信托為其推出了信托貸款計劃，用于煤炭項目開發(fā)建設(shè)、流動資金周轉(zhuǎn)。由于該項目具有貸款期限短（664天）、收益率高（16%），逾期還本付息風(fēng)險最低的的特點，一經(jīng)推出，受到市場熱銷。這是華潤煤業(yè)與華潤信托、集團(tuán)財務(wù)部、華潤電力、華潤金控在能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)融協(xié)同、創(chuàng)造價值的又一成功范例，具有巨大的示范性意義。協(xié)同領(lǐng)域延伸到集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的上游客戶，拓寬了華潤信托客戶合作范圍，降低了項目交易風(fēng)險，不僅為該信托產(chǎn)品的投資者帶來了理想的投資回報，同時也為華潤信托貢獻(xiàn)了可觀的收入和利潤。
三是華潤電力、華潤水泥圍繞廣州華潤熱電2×300MW燃煤發(fā)電機(jī)組項目開展的協(xié)同。協(xié)同中，華潤電力將發(fā)電產(chǎn)生的粉煤灰、灰渣、石膏等副產(chǎn)品以優(yōu)于市場價格出售給華潤水泥，華潤水泥將石灰石以優(yōu)于市場價格出售給廣州華潤熱電，同時開展煤炭協(xié)同采購。此項協(xié)同獲得產(chǎn)生了良好的社會經(jīng)濟(jì)效益。雙方生產(chǎn)過程中形成的副產(chǎn)品成為對方的原料，變廢為寶，保護(hù)了環(huán)境；合作為華潤水泥節(jié)約原料采購成本618萬元，為廣州華潤熱電節(jié)約采購成本總計195萬元。煤炭協(xié)同采購實施僅三個月，就為華潤水泥配送煤炭2萬多噸，節(jié)省煤炭成本200多萬元。
四是其他有代表性的協(xié)同包括：華潤電力、華潤水泥、華潤啤酒在廣西賀州市富川縣圍繞打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)開展的協(xié)同；華潤置地、華潤信托圍繞深圳灣體育中心項目開展的信托貸款業(yè)務(wù)協(xié)同；華潤水泥、華潤置地圍繞南寧萬象城項目上的混凝土需求開展的協(xié)同；華潤信托、華潤銀行圍繞金橋置業(yè)中廣海岸項目開展的融融協(xié)同。
