2月22日上午，徐工集團(tuán)信息化整體提升工程四期供應(yīng)公司項目啟動儀式在集團(tuán)二樓多功能會議廳召開。出席會議的有徐工機(jī)械副總裁、供應(yīng)公司董事長王巖松，徐工機(jī)械副總裁、建機(jī)公司總經(jīng)理陸川，徐工集團(tuán)信息化管理部副部長張啟亮，供應(yīng)公司總經(jīng)理孫小軍，出席啟動會的還有IBM公司工商企業(yè)部副總經(jīng)理葉國暉，明基逐鹿公司總經(jīng)理特助蕭寶龍，以及重型、科技、建機(jī)、液壓件、隨車、挖機(jī)、筑路、特機(jī)、集團(tuán)本部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)公司中層以上干部及關(guān)鍵用戶等人都參加了會議。會議由供應(yīng)公司副總經(jīng)理蔣大為主持。
會上，徐工集團(tuán)信息化管理部副部長、本次項目的項目經(jīng)理張啟亮詳細(xì)介紹了項目的總體情況，供應(yīng)公司總經(jīng)理孫小軍對項目組的全體成員提出要求，寄予厚望。IBM公司和明基逐鹿公司的負(fù)責(zé)人也對本次項目的意義和行業(yè)地位進(jìn)行了高度評價，對顧問資源保證工作也表了決心。
陸總指出，供應(yīng)公司集中采購平臺是徐工為了實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)所進(jìn)行的一系列變革的第一步，因此必須帶著變革的心態(tài)來實(shí)施和推動戰(zhàn)略性采購平臺，推陳出新，在已有的成就上取得更大的突破，站在新的起點(diǎn)用更廣闊的視野，更高的追求，參與到集團(tuán)變革的未來發(fā)展中去?！靶旃ぜ瘓F(tuán)信息化整體提升工程”是一次創(chuàng)新工程，是承載徐工未來發(fā)展的基礎(chǔ)性管理工程，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要抓手之一。通過此次項目，供應(yīng)公司將實(shí)現(xiàn)資源整合，優(yōu)化資源配置，提高戰(zhàn)斗力和核心競爭優(yōu)勢，希望借此把供應(yīng)公司集中采購項目打造成行業(yè)的標(biāo)桿項目。
王總強(qiáng)調(diào)，所有供應(yīng)公司成員和二級公司相關(guān)人員必須高度統(tǒng)一認(rèn)識，徹底轉(zhuǎn)變思想。王總指出，沒有ERP的管理談不上管理，ERP解決的最大的問題是效率問題。上SAP項目不僅是在計算機(jī)系統(tǒng)上進(jìn)行改革，更重要的是在管理思想上進(jìn)行變革。王總進(jìn)一步指出，沒有一流的供應(yīng)商，徐工也談不上國際化，希望供應(yīng)公司以此次集中采購平臺項目為契機(jī)，建立一套公平公正的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，并切實(shí)優(yōu)化好業(yè)務(wù)流程、提升內(nèi)部管理、增強(qiáng)供應(yīng)鏈整合效果，利用規(guī)模優(yōu)勢降低成本，提升公司的核心競爭力，滿足徐工集團(tuán)戰(zhàn)略性采購業(yè)務(wù)及發(fā)展的需要。
徐工集團(tuán)信息化整體提升工程四期供應(yīng)公司項目啟動儀式的召開，意味著供應(yīng)公司集中采購平臺項目正式拉開了帷幕，標(biāo)志著供應(yīng)公司的信息化建設(shè)邁上了新的征程。
會上，徐工集團(tuán)信息化管理部副部長、本次項目的項目經(jīng)理張啟亮詳細(xì)介紹了項目的總體情況，供應(yīng)公司總經(jīng)理孫小軍對項目組的全體成員提出要求，寄予厚望。IBM公司和明基逐鹿公司的負(fù)責(zé)人也對本次項目的意義和行業(yè)地位進(jìn)行了高度評價，對顧問資源保證工作也表了決心。
陸總指出，供應(yīng)公司集中采購平臺是徐工為了實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)所進(jìn)行的一系列變革的第一步，因此必須帶著變革的心態(tài)來實(shí)施和推動戰(zhàn)略性采購平臺，推陳出新，在已有的成就上取得更大的突破，站在新的起點(diǎn)用更廣闊的視野，更高的追求，參與到集團(tuán)變革的未來發(fā)展中去?！靶旃ぜ瘓F(tuán)信息化整體提升工程”是一次創(chuàng)新工程，是承載徐工未來發(fā)展的基礎(chǔ)性管理工程，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要抓手之一。通過此次項目，供應(yīng)公司將實(shí)現(xiàn)資源整合，優(yōu)化資源配置，提高戰(zhàn)斗力和核心競爭優(yōu)勢，希望借此把供應(yīng)公司集中采購項目打造成行業(yè)的標(biāo)桿項目。
王總強(qiáng)調(diào)，所有供應(yīng)公司成員和二級公司相關(guān)人員必須高度統(tǒng)一認(rèn)識，徹底轉(zhuǎn)變思想。王總指出，沒有ERP的管理談不上管理，ERP解決的最大的問題是效率問題。上SAP項目不僅是在計算機(jī)系統(tǒng)上進(jìn)行改革，更重要的是在管理思想上進(jìn)行變革。王總進(jìn)一步指出，沒有一流的供應(yīng)商，徐工也談不上國際化，希望供應(yīng)公司以此次集中采購平臺項目為契機(jī)，建立一套公平公正的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，并切實(shí)優(yōu)化好業(yè)務(wù)流程、提升內(nèi)部管理、增強(qiáng)供應(yīng)鏈整合效果，利用規(guī)模優(yōu)勢降低成本，提升公司的核心競爭力，滿足徐工集團(tuán)戰(zhàn)略性采購業(yè)務(wù)及發(fā)展的需要。
徐工集團(tuán)信息化整體提升工程四期供應(yīng)公司項目啟動儀式的召開，意味著供應(yīng)公司集中采購平臺項目正式拉開了帷幕，標(biāo)志著供應(yīng)公司的信息化建設(shè)邁上了新的征程。
