“辭舊迎新，舉國同歡，但樂歸樂，節(jié)后上班大家還得收收心，盡快投入到工作中來，雖然2010年我們取得了不錯的成績，但是2011年再創(chuàng)佳績還有待在座各位的努力?！痹?011年節(jié)后收心會上北京建工商砼中心三分公司經(jīng)理于培軍如是說。
會上，于培軍、黨支部書記韓鴻英結合三分公司2011年的管理提出了5個要求：一是厲兵秣馬，做好設備檢修工作。要求機械部利用工地尚未完全復工的時間，對攪拌機、罐車、地磅等進行一次全面的檢修，準備投入生產(chǎn)。二是搜集工程信息，抓住活兒源。經(jīng)營部積極搜集工程信息，掌握第一手材料，抓住時機主動出擊，確保第一季度經(jīng)濟工作實現(xiàn)“開門紅”。三是提升管理，抓緊、抓實管理工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，著重抓好三分公司綜合整治和后勤服務，近期做好培訓策劃及實施工作，首要是《崗位職責》、《管理制度》、《作業(yè)指導書》的培訓及考核工作。四是全力以赴推進安全工作。要求三分公司加強治安防控體系建設，進一步抓好各項安全工作，特別是抓好生產(chǎn)運輸安全等工作，近期做好節(jié)后上崗安全培訓，簽訂兩會期間安全責任書。五是活躍氛圍，豐富企業(yè)文化生活。同時要求各部門加強監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，為建立設備得力、經(jīng)營給力、服務有力的企業(yè)文化氛圍打好基礎。
會上，于培軍、黨支部書記韓鴻英結合三分公司2011年的管理提出了5個要求：一是厲兵秣馬，做好設備檢修工作。要求機械部利用工地尚未完全復工的時間，對攪拌機、罐車、地磅等進行一次全面的檢修，準備投入生產(chǎn)。二是搜集工程信息，抓住活兒源。經(jīng)營部積極搜集工程信息，掌握第一手材料，抓住時機主動出擊，確保第一季度經(jīng)濟工作實現(xiàn)“開門紅”。三是提升管理，抓緊、抓實管理工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，著重抓好三分公司綜合整治和后勤服務，近期做好培訓策劃及實施工作，首要是《崗位職責》、《管理制度》、《作業(yè)指導書》的培訓及考核工作。四是全力以赴推進安全工作。要求三分公司加強治安防控體系建設，進一步抓好各項安全工作，特別是抓好生產(chǎn)運輸安全等工作，近期做好節(jié)后上崗安全培訓，簽訂兩會期間安全責任書。五是活躍氛圍，豐富企業(yè)文化生活。同時要求各部門加強監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，為建立設備得力、經(jīng)營給力、服務有力的企業(yè)文化氛圍打好基礎。
