在我國建材工業(yè)“由大變強、靠新出強”跨世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略思想指引下，冀東發(fā)展集團(tuán)經(jīng)歷了“跨區(qū)域、多領(lǐng)域、加速度、高贏利”跨越式發(fā)展的15年，實現(xiàn)了總資產(chǎn)由17億元增加到361億元，新型干法水泥產(chǎn)能由129萬噸增長到9000萬噸（到今年年底）的飛躍，在可持續(xù)發(fā)展的道路上，鑄就了新的輝煌。
作為中國建材行業(yè)的重要成員，公司15年的歷程，既是我國建材工業(yè)15年巨變的生動寫照和歷史縮影，也是我國建材工業(yè)“由大變強、靠新出強”戰(zhàn)略的成功實踐和創(chuàng)新發(fā)展。15年來，公司牢牢把握國民經(jīng)濟快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整的戰(zhàn)略機遇，快速推進(jìn)規(guī)模擴張，新型干法水泥生產(chǎn)線由1條增加到37條，水泥產(chǎn)能位居國內(nèi)三甲。公司逐步發(fā)展成為控制3家上市企業(yè)、擁有72家企業(yè)、布局11個省區(qū)的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。2009年10月，根據(jù)形勢的需要，冀東水泥集團(tuán)公司更名為冀東發(fā)展集團(tuán)公司。公司在做大做強的道路上，邁出了堅實的步伐。
回顧15年的歷程，冀東發(fā)展集團(tuán)公司所取得的業(yè)績，是企業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)下，堅決貫徹行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合實際、沖破險阻、緊抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，堅定不移地擴張發(fā)展的結(jié)果。15年來，公司堅持審時度勢、與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，以觀念創(chuàng)新為重要保證，以技術(shù)創(chuàng)新為第一動力，以管理創(chuàng)新為制勝之寶，以資本擴張為關(guān)鍵支撐，實現(xiàn)了規(guī)模、體制、機制、技術(shù)、管理等系統(tǒng)性全面創(chuàng)新提升，在實現(xiàn)企業(yè)自身快速發(fā)展的同時，為建材工業(yè)由大變強，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”做出了積極貢獻(xiàn)。
觀念創(chuàng)新是重要保證
觀念決定選擇，創(chuàng)新改變命運。公司能夠走到今天，關(guān)鍵是緊緊把握住了國家行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，解放思想，與時俱進(jìn)，推進(jìn)觀念創(chuàng)新，沿著既定方針堅定不移地實施了企業(yè)戰(zhàn)略。
由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟觀念轉(zhuǎn)變?！熬盼濉敝?，公司首先在資本市場上打開突破口，完成了現(xiàn)代企業(yè)公司制改造。1996年5月，冀東發(fā)展集團(tuán)的核心企業(yè)——冀東水泥股份公司發(fā)行社會公眾股6000萬股，同年6月在深交所掛牌上市。同年7月26日，冀東二線在時任國家主席的江澤民同志視察時一次點火成功。公司創(chuàng)造了單一水泥工廠的輝煌。然而，1997年亞洲金融危機的爆發(fā)使公司面臨生死攸關(guān)的考驗。在此情況下，公司上下積極應(yīng)對、勇于創(chuàng)新，調(diào)整營銷策略、擴大營銷網(wǎng)絡(luò)、拓展市場空間、增加水泥品種；通過技術(shù)改造，提高產(chǎn)量，降低成本；精干主業(yè)、剝離輔業(yè)，搞活經(jīng)營機制。通過一系列脫胎換骨的改革，公司保持了生機活力和進(jìn)一步發(fā)展的后勁，而最重要的是公司干部員工的觀念，實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變，徹底改變了計劃經(jīng)濟時代“坐等市場、四平八穩(wěn)經(jīng)營”的狀況。
由單一區(qū)域、產(chǎn)業(yè)，向跨區(qū)域、多領(lǐng)域發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變。“十五”之初，面對國際、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)資本及金融資本的競爭壓力，公司一方面加緊內(nèi)部改革改制，蓄勢待發(fā)，另一方面瞄準(zhǔn)國家水泥宏觀調(diào)控的政策環(huán)境及環(huán)渤海經(jīng)濟圈的崛起，以及開發(fā)西北、振興東北的歷史機遇，選擇了“鞏固華北、挺進(jìn)東北、開拓西北”的“三北”發(fā)展戰(zhàn)略，適時快速占領(lǐng)“三北”區(qū)域市場，保持發(fā)展規(guī)模和資源優(yōu)勢。2006年，公司結(jié)合實際進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展了企業(yè)戰(zhàn)略，啟動了“水泥板塊區(qū)域領(lǐng)先，裝備制造、工程建設(shè)板塊跟進(jìn)國際先進(jìn)水平”的“一先兩進(jìn)”發(fā)展戰(zhàn)略。
2009年，面對國際金融危機影響下的新形勢，公司對經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)前途進(jìn)行了深度思考和超前判斷，尋求新的發(fā)展機遇，研究新的發(fā)展模式。隨著國內(nèi)不少區(qū)域水泥過剩趨勢日益顯現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)外投資水泥的熱情高漲，將造成產(chǎn)業(yè)布局失衡、產(chǎn)能過剩、市場競爭激烈的局面。公司按照科學(xué)發(fā)展的要求，將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)一步完善為“突出主業(yè)、相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，拓寬多元化發(fā)展道路，增加贏利手段，提升企業(yè)競爭實力。公司產(chǎn)業(yè)鏈橫向延伸到水泥工程設(shè)計、裝備研發(fā)制造、水泥工程建設(shè)、水泥生產(chǎn)線維修，縱向延伸到混凝土、房地產(chǎn)，同時配套發(fā)展汽運、干粉、外加劑、商貿(mào)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過10年的發(fā)展，公司各板塊之間既相互關(guān)聯(lián)又自成體系，公司可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈逐步延伸，成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)濟效益好、競爭實力強、發(fā)展后勁足的大型綜合企業(yè)集團(tuán)。
科技創(chuàng)新是第一動力
提高水泥工程系統(tǒng)集成創(chuàng)新與服務(wù)能力?！笆晃濉币詠?，公司在夯實水泥裝備制造的基礎(chǔ)上，進(jìn)軍電氣行業(yè)，收并河北建材設(shè)計院，強化水泥工程與維修業(yè)務(wù)，形成了服務(wù)型水泥裝備工程產(chǎn)業(yè)鏈；通過承擔(dān)公司內(nèi)部部分生產(chǎn)線的設(shè)計、裝備研制、工程建設(shè)，提升了水泥工程系統(tǒng)集成創(chuàng)新與服務(wù)能力。目前，公司已掌握了新型干法水泥生產(chǎn)線設(shè)計的核心技術(shù)，具有甲級設(shè)計資質(zhì)，具備對外承包工程資格，累計完成10多條日產(chǎn)4000~5000噸水泥熟料生產(chǎn)線的設(shè)計。公司先后研制出水泥工業(yè)用高效冷卻機、大型堆取料機、輥壓機、錘式破碎機、礦渣超細(xì)粉立磨、原料立磨、水泥工業(yè)用皮帶秤、料位計、高效布袋收塵器、科里奧利秤等新產(chǎn)品。公司年裝備制造能力達(dá)8萬噸，年產(chǎn)各種型號電氣盤柜1萬余個，具備同時建設(shè)8條和檢修10條日產(chǎn)5000噸熟料水泥生產(chǎn)線的能力。
打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)。公司堅持與社會協(xié)調(diào)發(fā)展的科學(xué)理念，大力發(fā)展以純低溫余熱發(fā)電、資源綜合利用為代表的清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。目前，公司共投資14億多元，建成純低溫余熱發(fā)電機組22套，裝機容量232.85兆瓦，噸熟料平均發(fā)電量37.07千瓦時；在水泥行業(yè)率先對所有新建熟料生產(chǎn)線窯尾配套采用高效布袋收塵器；近4年綜合利用工業(yè)廢渣3000多萬噸，成為名副其實的工業(yè)城市的“清道夫”。公司本部作為國家千家企業(yè)節(jié)能行動和河北省“雙三十”節(jié)能減排承諾的責(zé)任主體，近5年投入1.5億元，完成了余熱發(fā)電改造等節(jié)能減排項目，提前完成“十一五”節(jié)能減排任務(wù)。
科技創(chuàng)新成為公司實施低成本經(jīng)營戰(zhàn)略的重要利器，成為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)的關(guān)鍵抓手。只有堅持不懈地推進(jìn)科技創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷提升核心競爭力，占領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展的制高點，在競爭中立于不敗之地。
管理創(chuàng)新是制勝法寶
大力推進(jìn)體制創(chuàng)新。公司結(jié)合大規(guī)模、跨地域、超高速發(fā)展的實際，逐步建立了矩陣式的管理模式和體制架構(gòu)。其中，公司總部按照“統(tǒng)一規(guī)劃、督促實施、評價引導(dǎo)、強化激勵約束”的管理定位，強化了對大區(qū)及各子公司的垂直管理和部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，提升了公司專業(yè)管理效能；在各區(qū)域?qū)嵤┝怂喟鍓K的大區(qū)管理模式，通過區(qū)域一體化運作，對區(qū)域內(nèi)各種生產(chǎn)力要素優(yōu)化重組、盤活各種資源，提升了公司各區(qū)域的競爭力；子公司實行了工廠制，經(jīng)營權(quán)由大區(qū)統(tǒng)一行使，大區(qū)內(nèi)企業(yè)對外是獨立法人、效益中心，對內(nèi)是生產(chǎn)單元、成本中心。通過上述變革，有效平衡了企業(yè)運營中分權(quán)化與集權(quán)化問題，使各個管理部門之間相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督，更加高效地實現(xiàn)了企業(yè)工作目標(biāo)，為公司由生產(chǎn)經(jīng)營、資本運營型企業(yè)向戰(zhàn)略管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。
加強干部隊伍建設(shè)。公司按照快速發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變用人標(biāo)準(zhǔn)，以綜合素質(zhì)和工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，加強中層干部管理和績效考核，做到了“能者上、平者讓，庸者下”。通過采取一系列措施改善了干部隊伍的年齡和知識結(jié)構(gòu)，提高了中層干部的危機意識、大局意識、責(zé)任意識和綜合素質(zhì)，使公司的執(zhí)行力顯著增強。
全面預(yù)算管理出效益。面對企業(yè)高速增長的風(fēng)險和國內(nèi)外的激烈競爭，公司積極采用現(xiàn)代管理方式，從“全面推廣、細(xì)化分解、精確對標(biāo)、強化考核、軟件研發(fā)”5個方面深入推行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理成為公司提高經(jīng)濟效益和運營質(zhì)量的重要工具和戰(zhàn)略執(zhí)行平臺。
提高信息化管理水平。近年來，公司堅持用現(xiàn)代信息技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和提升企業(yè)管理水平，建成了國內(nèi)建材行業(yè)先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，打造統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的管理環(huán)境，實現(xiàn)了各子公司的統(tǒng)一管理；通過開發(fā)全面預(yù)算系統(tǒng)，實現(xiàn)了預(yù)算體系搭建、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與對標(biāo)全程管理。
資本擴張是關(guān)鍵步驟
15年來，公司在資本市場大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了融資渠道和擴張方式的多樣化，有力地支撐和促進(jìn)了企業(yè)高速發(fā)展。
通過多渠道融資支撐發(fā)展。冀東水泥股份公司通過上市及3次轉(zhuǎn)配股共融資11.85億元；通過非公開發(fā)行股票融資29.33億元；銀行授信200億元；發(fā)行短期融資券3億元，發(fā)行長期債券6億元，發(fā)行利得盈理財產(chǎn)品4.27億元。冀東發(fā)展集團(tuán)公司在證券市場通過資本運作實現(xiàn)了近1.7億元的凈利；銀行授信151億元；發(fā)行短期融資券14億元。
通過兼并重組加快發(fā)展。2001年，冀東發(fā)展集團(tuán)公司成功并購原吉林松江水泥廠，在行業(yè)中第一個異地并購重組企業(yè)，至今已先后注資控股了原遼寧遼東集團(tuán)誠興水泥；兼并了原唐山隆豐水泥；購并了啟新水泥；購并了山西大同水泥集團(tuán)的土地、礦山等有效資產(chǎn)。去年以來，相繼注資控股了原重慶金橋水泥；通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓吸收合并了原煙臺昕和水泥；注資控股了邢臺奎山水泥。通過積極運作，公司已經(jīng)與陜西銅川市政府達(dá)成一致意見，冀東水泥作為重組方參與秦嶺水泥破產(chǎn)重整。公司不斷增強資本運作能力，通過收購兼并實現(xiàn)水泥產(chǎn)能擴張1500萬噸以上。
通過合資合作促進(jìn)發(fā)展。公司通過與德國海德堡集團(tuán)、三友堿業(yè)集團(tuán)、億利資源集團(tuán)等不同性質(zhì)的企業(yè)合資合作，不僅實現(xiàn)了用有限的資金快速發(fā)展，而且為公司向國際化發(fā)展積累了經(jīng)驗。
下一步，公司將進(jìn)一步加強資金戰(zhàn)略的綜合管理，把股票、債權(quán)（長期、短期）、借款等方法有機結(jié)合起來，為企業(yè)發(fā)展提供充分的資金保障。
15年的歷程，證實了自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強大動力，是企業(yè)的生命。只有在創(chuàng)新的思維中，在創(chuàng)新的氛圍里，才能實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。創(chuàng)新發(fā)展，靠新出強，是行業(yè)發(fā)展的永恒主題。
在未來發(fā)展中，應(yīng)給予建材行業(yè)“由大變強、靠新出強”戰(zhàn)略以符合時代潮流的內(nèi)涵。把低碳、節(jié)能、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展作為“創(chuàng)新”的核心內(nèi)容；把落實國家宏觀調(diào)控政策，保證市場供應(yīng)，維護(hù)國家經(jīng)濟安全，自覺履行社會責(zé)任作為“大”的標(biāo)準(zhǔn)；把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，作為“強”的重要目標(biāo)，促進(jìn)建材工業(yè)實現(xiàn)真正意義的“大”和“強”。
冀東發(fā)展集團(tuán)公司在面對新的機遇和挑戰(zhàn)中，將永葆創(chuàng)新活力，拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益相協(xié)調(diào)的又好又快發(fā)展。
作為中國建材行業(yè)的重要成員，公司15年的歷程，既是我國建材工業(yè)15年巨變的生動寫照和歷史縮影，也是我國建材工業(yè)“由大變強、靠新出強”戰(zhàn)略的成功實踐和創(chuàng)新發(fā)展。15年來，公司牢牢把握國民經(jīng)濟快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整的戰(zhàn)略機遇，快速推進(jìn)規(guī)模擴張，新型干法水泥生產(chǎn)線由1條增加到37條，水泥產(chǎn)能位居國內(nèi)三甲。公司逐步發(fā)展成為控制3家上市企業(yè)、擁有72家企業(yè)、布局11個省區(qū)的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。2009年10月，根據(jù)形勢的需要，冀東水泥集團(tuán)公司更名為冀東發(fā)展集團(tuán)公司。公司在做大做強的道路上，邁出了堅實的步伐。
回顧15年的歷程，冀東發(fā)展集團(tuán)公司所取得的業(yè)績，是企業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)下，堅決貫徹行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合實際、沖破險阻、緊抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，堅定不移地擴張發(fā)展的結(jié)果。15年來，公司堅持審時度勢、與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，以觀念創(chuàng)新為重要保證，以技術(shù)創(chuàng)新為第一動力，以管理創(chuàng)新為制勝之寶，以資本擴張為關(guān)鍵支撐，實現(xiàn)了規(guī)模、體制、機制、技術(shù)、管理等系統(tǒng)性全面創(chuàng)新提升，在實現(xiàn)企業(yè)自身快速發(fā)展的同時，為建材工業(yè)由大變強，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”做出了積極貢獻(xiàn)。
觀念創(chuàng)新是重要保證
觀念決定選擇，創(chuàng)新改變命運。公司能夠走到今天，關(guān)鍵是緊緊把握住了國家行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，解放思想，與時俱進(jìn)，推進(jìn)觀念創(chuàng)新，沿著既定方針堅定不移地實施了企業(yè)戰(zhàn)略。
由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟觀念轉(zhuǎn)變?！熬盼濉敝?，公司首先在資本市場上打開突破口，完成了現(xiàn)代企業(yè)公司制改造。1996年5月，冀東發(fā)展集團(tuán)的核心企業(yè)——冀東水泥股份公司發(fā)行社會公眾股6000萬股，同年6月在深交所掛牌上市。同年7月26日，冀東二線在時任國家主席的江澤民同志視察時一次點火成功。公司創(chuàng)造了單一水泥工廠的輝煌。然而，1997年亞洲金融危機的爆發(fā)使公司面臨生死攸關(guān)的考驗。在此情況下，公司上下積極應(yīng)對、勇于創(chuàng)新，調(diào)整營銷策略、擴大營銷網(wǎng)絡(luò)、拓展市場空間、增加水泥品種；通過技術(shù)改造，提高產(chǎn)量，降低成本；精干主業(yè)、剝離輔業(yè)，搞活經(jīng)營機制。通過一系列脫胎換骨的改革，公司保持了生機活力和進(jìn)一步發(fā)展的后勁，而最重要的是公司干部員工的觀念，實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變，徹底改變了計劃經(jīng)濟時代“坐等市場、四平八穩(wěn)經(jīng)營”的狀況。
由單一區(qū)域、產(chǎn)業(yè)，向跨區(qū)域、多領(lǐng)域發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變。“十五”之初，面對國際、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)資本及金融資本的競爭壓力，公司一方面加緊內(nèi)部改革改制，蓄勢待發(fā)，另一方面瞄準(zhǔn)國家水泥宏觀調(diào)控的政策環(huán)境及環(huán)渤海經(jīng)濟圈的崛起，以及開發(fā)西北、振興東北的歷史機遇，選擇了“鞏固華北、挺進(jìn)東北、開拓西北”的“三北”發(fā)展戰(zhàn)略，適時快速占領(lǐng)“三北”區(qū)域市場，保持發(fā)展規(guī)模和資源優(yōu)勢。2006年，公司結(jié)合實際進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展了企業(yè)戰(zhàn)略，啟動了“水泥板塊區(qū)域領(lǐng)先，裝備制造、工程建設(shè)板塊跟進(jìn)國際先進(jìn)水平”的“一先兩進(jìn)”發(fā)展戰(zhàn)略。
2009年，面對國際金融危機影響下的新形勢，公司對經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)前途進(jìn)行了深度思考和超前判斷，尋求新的發(fā)展機遇，研究新的發(fā)展模式。隨著國內(nèi)不少區(qū)域水泥過剩趨勢日益顯現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)外投資水泥的熱情高漲，將造成產(chǎn)業(yè)布局失衡、產(chǎn)能過剩、市場競爭激烈的局面。公司按照科學(xué)發(fā)展的要求，將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)一步完善為“突出主業(yè)、相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，拓寬多元化發(fā)展道路，增加贏利手段，提升企業(yè)競爭實力。公司產(chǎn)業(yè)鏈橫向延伸到水泥工程設(shè)計、裝備研發(fā)制造、水泥工程建設(shè)、水泥生產(chǎn)線維修，縱向延伸到混凝土、房地產(chǎn)，同時配套發(fā)展汽運、干粉、外加劑、商貿(mào)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過10年的發(fā)展，公司各板塊之間既相互關(guān)聯(lián)又自成體系，公司可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈逐步延伸，成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)濟效益好、競爭實力強、發(fā)展后勁足的大型綜合企業(yè)集團(tuán)。
科技創(chuàng)新是第一動力
提高水泥工程系統(tǒng)集成創(chuàng)新與服務(wù)能力?！笆晃濉币詠?，公司在夯實水泥裝備制造的基礎(chǔ)上，進(jìn)軍電氣行業(yè)，收并河北建材設(shè)計院，強化水泥工程與維修業(yè)務(wù)，形成了服務(wù)型水泥裝備工程產(chǎn)業(yè)鏈；通過承擔(dān)公司內(nèi)部部分生產(chǎn)線的設(shè)計、裝備研制、工程建設(shè)，提升了水泥工程系統(tǒng)集成創(chuàng)新與服務(wù)能力。目前，公司已掌握了新型干法水泥生產(chǎn)線設(shè)計的核心技術(shù)，具有甲級設(shè)計資質(zhì)，具備對外承包工程資格，累計完成10多條日產(chǎn)4000~5000噸水泥熟料生產(chǎn)線的設(shè)計。公司先后研制出水泥工業(yè)用高效冷卻機、大型堆取料機、輥壓機、錘式破碎機、礦渣超細(xì)粉立磨、原料立磨、水泥工業(yè)用皮帶秤、料位計、高效布袋收塵器、科里奧利秤等新產(chǎn)品。公司年裝備制造能力達(dá)8萬噸，年產(chǎn)各種型號電氣盤柜1萬余個，具備同時建設(shè)8條和檢修10條日產(chǎn)5000噸熟料水泥生產(chǎn)線的能力。
打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)。公司堅持與社會協(xié)調(diào)發(fā)展的科學(xué)理念，大力發(fā)展以純低溫余熱發(fā)電、資源綜合利用為代表的清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。目前，公司共投資14億多元，建成純低溫余熱發(fā)電機組22套，裝機容量232.85兆瓦，噸熟料平均發(fā)電量37.07千瓦時；在水泥行業(yè)率先對所有新建熟料生產(chǎn)線窯尾配套采用高效布袋收塵器；近4年綜合利用工業(yè)廢渣3000多萬噸，成為名副其實的工業(yè)城市的“清道夫”。公司本部作為國家千家企業(yè)節(jié)能行動和河北省“雙三十”節(jié)能減排承諾的責(zé)任主體，近5年投入1.5億元，完成了余熱發(fā)電改造等節(jié)能減排項目，提前完成“十一五”節(jié)能減排任務(wù)。
科技創(chuàng)新成為公司實施低成本經(jīng)營戰(zhàn)略的重要利器，成為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)的關(guān)鍵抓手。只有堅持不懈地推進(jìn)科技創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷提升核心競爭力，占領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展的制高點，在競爭中立于不敗之地。
管理創(chuàng)新是制勝法寶
大力推進(jìn)體制創(chuàng)新。公司結(jié)合大規(guī)模、跨地域、超高速發(fā)展的實際，逐步建立了矩陣式的管理模式和體制架構(gòu)。其中，公司總部按照“統(tǒng)一規(guī)劃、督促實施、評價引導(dǎo)、強化激勵約束”的管理定位，強化了對大區(qū)及各子公司的垂直管理和部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，提升了公司專業(yè)管理效能；在各區(qū)域?qū)嵤┝怂喟鍓K的大區(qū)管理模式，通過區(qū)域一體化運作，對區(qū)域內(nèi)各種生產(chǎn)力要素優(yōu)化重組、盤活各種資源，提升了公司各區(qū)域的競爭力；子公司實行了工廠制，經(jīng)營權(quán)由大區(qū)統(tǒng)一行使，大區(qū)內(nèi)企業(yè)對外是獨立法人、效益中心，對內(nèi)是生產(chǎn)單元、成本中心。通過上述變革，有效平衡了企業(yè)運營中分權(quán)化與集權(quán)化問題，使各個管理部門之間相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督，更加高效地實現(xiàn)了企業(yè)工作目標(biāo)，為公司由生產(chǎn)經(jīng)營、資本運營型企業(yè)向戰(zhàn)略管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。
加強干部隊伍建設(shè)。公司按照快速發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變用人標(biāo)準(zhǔn)，以綜合素質(zhì)和工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，加強中層干部管理和績效考核，做到了“能者上、平者讓，庸者下”。通過采取一系列措施改善了干部隊伍的年齡和知識結(jié)構(gòu)，提高了中層干部的危機意識、大局意識、責(zé)任意識和綜合素質(zhì)，使公司的執(zhí)行力顯著增強。
全面預(yù)算管理出效益。面對企業(yè)高速增長的風(fēng)險和國內(nèi)外的激烈競爭，公司積極采用現(xiàn)代管理方式，從“全面推廣、細(xì)化分解、精確對標(biāo)、強化考核、軟件研發(fā)”5個方面深入推行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理成為公司提高經(jīng)濟效益和運營質(zhì)量的重要工具和戰(zhàn)略執(zhí)行平臺。
提高信息化管理水平。近年來，公司堅持用現(xiàn)代信息技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和提升企業(yè)管理水平，建成了國內(nèi)建材行業(yè)先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，打造統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的管理環(huán)境，實現(xiàn)了各子公司的統(tǒng)一管理；通過開發(fā)全面預(yù)算系統(tǒng)，實現(xiàn)了預(yù)算體系搭建、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與對標(biāo)全程管理。
資本擴張是關(guān)鍵步驟
15年來，公司在資本市場大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了融資渠道和擴張方式的多樣化，有力地支撐和促進(jìn)了企業(yè)高速發(fā)展。
通過多渠道融資支撐發(fā)展。冀東水泥股份公司通過上市及3次轉(zhuǎn)配股共融資11.85億元；通過非公開發(fā)行股票融資29.33億元；銀行授信200億元；發(fā)行短期融資券3億元，發(fā)行長期債券6億元，發(fā)行利得盈理財產(chǎn)品4.27億元。冀東發(fā)展集團(tuán)公司在證券市場通過資本運作實現(xiàn)了近1.7億元的凈利；銀行授信151億元；發(fā)行短期融資券14億元。
通過兼并重組加快發(fā)展。2001年，冀東發(fā)展集團(tuán)公司成功并購原吉林松江水泥廠，在行業(yè)中第一個異地并購重組企業(yè)，至今已先后注資控股了原遼寧遼東集團(tuán)誠興水泥；兼并了原唐山隆豐水泥；購并了啟新水泥；購并了山西大同水泥集團(tuán)的土地、礦山等有效資產(chǎn)。去年以來，相繼注資控股了原重慶金橋水泥；通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓吸收合并了原煙臺昕和水泥；注資控股了邢臺奎山水泥。通過積極運作，公司已經(jīng)與陜西銅川市政府達(dá)成一致意見，冀東水泥作為重組方參與秦嶺水泥破產(chǎn)重整。公司不斷增強資本運作能力，通過收購兼并實現(xiàn)水泥產(chǎn)能擴張1500萬噸以上。
通過合資合作促進(jìn)發(fā)展。公司通過與德國海德堡集團(tuán)、三友堿業(yè)集團(tuán)、億利資源集團(tuán)等不同性質(zhì)的企業(yè)合資合作，不僅實現(xiàn)了用有限的資金快速發(fā)展，而且為公司向國際化發(fā)展積累了經(jīng)驗。
下一步，公司將進(jìn)一步加強資金戰(zhàn)略的綜合管理，把股票、債權(quán)（長期、短期）、借款等方法有機結(jié)合起來，為企業(yè)發(fā)展提供充分的資金保障。
15年的歷程，證實了自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強大動力，是企業(yè)的生命。只有在創(chuàng)新的思維中，在創(chuàng)新的氛圍里，才能實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。創(chuàng)新發(fā)展，靠新出強，是行業(yè)發(fā)展的永恒主題。
在未來發(fā)展中，應(yīng)給予建材行業(yè)“由大變強、靠新出強”戰(zhàn)略以符合時代潮流的內(nèi)涵。把低碳、節(jié)能、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展作為“創(chuàng)新”的核心內(nèi)容；把落實國家宏觀調(diào)控政策，保證市場供應(yīng)，維護(hù)國家經(jīng)濟安全，自覺履行社會責(zé)任作為“大”的標(biāo)準(zhǔn)；把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，作為“強”的重要目標(biāo)，促進(jìn)建材工業(yè)實現(xiàn)真正意義的“大”和“強”。
冀東發(fā)展集團(tuán)公司在面對新的機遇和挑戰(zhàn)中，將永葆創(chuàng)新活力，拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益相協(xié)調(diào)的又好又快發(fā)展。
