11月8日，祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司召開了月度經(jīng)濟(jì)活動分析會，對生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了通報。10月份，公司12條水泥窯的平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到91%，保持了持續(xù)高位運(yùn)行的態(tài)勢。1—10月份，公司水泥窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到86%，高于中材集團(tuán)系統(tǒng)水泥板塊企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)水平。其中，6—10月份，所屬水泥窯的平均運(yùn)轉(zhuǎn)率均超過90%，創(chuàng)造了公司水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的新高。
今年以來，公司緊緊抓住區(qū)域內(nèi)重點工程較多、水泥需求旺盛的難得機(jī)遇，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)發(fā)展等各項工作創(chuàng)造新水平。特別是在公司系統(tǒng)開展“對標(biāo)”活動，看齊公司歷史最好水平，追趕行業(yè)先進(jìn)水平，營造了濃烈的對指標(biāo)、登臺階的氛圍，再接再厲、力爭上游蔚然成風(fēng)，推進(jìn)各項工作月月有提高，季季有奔頭，整體水平不斷提高。
月度分析會上，甘肅省國有企業(yè)第二監(jiān)事會主席劉祖和講話指出，在公司持續(xù)健康發(fā)的同時，一定要按照上級組織的部署，積極推進(jìn)“小金庫”治理等工作。同時，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中辦、國辦印發(fā)的《關(guān)于國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，確保實現(xiàn)集體決策。
董事長脫利成講話指出，務(wù)必牢固樹立管理出效益的思想，從制度建設(shè)入手，不斷推進(jìn)管理的創(chuàng)新。特別是要站在祁連山公司持續(xù)健康發(fā)展的高度和全局，學(xué)習(xí)領(lǐng)會先進(jìn)的管理理念，借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，建立保障和推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展的管理體系。同時，要提高認(rèn)識，強(qiáng)化執(zhí)行，將公司的各項管理制度落到實處。
副董事長閆宗文指出，有關(guān)單位要對各在建項目加強(qiáng)管理，確保按期建成投產(chǎn)，實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。要對已建成的項目進(jìn)行后評價，分析設(shè)計、建設(shè)以及設(shè)備選型等方面的得失，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后開展項目建設(shè)工作積累經(jīng)驗。
總裁劉繼彬指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，力爭滿負(fù)荷生產(chǎn)，不斷調(diào)高水泥售價，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。各子公司要開展技術(shù)攻關(guān)活動，優(yōu)化操作，切實提高臺時產(chǎn)量等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。要及早開展冬季安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化措施，確保經(jīng)營、安全雙豐收。要強(qiáng)化嚴(yán)、細(xì)管理，向管理要效益。
公司各部門負(fù)責(zé)人、各子公司總經(jīng)理參加了會議。
今年以來，公司緊緊抓住區(qū)域內(nèi)重點工程較多、水泥需求旺盛的難得機(jī)遇，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)發(fā)展等各項工作創(chuàng)造新水平。特別是在公司系統(tǒng)開展“對標(biāo)”活動，看齊公司歷史最好水平，追趕行業(yè)先進(jìn)水平，營造了濃烈的對指標(biāo)、登臺階的氛圍，再接再厲、力爭上游蔚然成風(fēng)，推進(jìn)各項工作月月有提高，季季有奔頭，整體水平不斷提高。
月度分析會上，甘肅省國有企業(yè)第二監(jiān)事會主席劉祖和講話指出，在公司持續(xù)健康發(fā)的同時，一定要按照上級組織的部署，積極推進(jìn)“小金庫”治理等工作。同時，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中辦、國辦印發(fā)的《關(guān)于國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，確保實現(xiàn)集體決策。
董事長脫利成講話指出，務(wù)必牢固樹立管理出效益的思想，從制度建設(shè)入手，不斷推進(jìn)管理的創(chuàng)新。特別是要站在祁連山公司持續(xù)健康發(fā)展的高度和全局，學(xué)習(xí)領(lǐng)會先進(jìn)的管理理念，借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，建立保障和推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展的管理體系。同時，要提高認(rèn)識，強(qiáng)化執(zhí)行，將公司的各項管理制度落到實處。
副董事長閆宗文指出，有關(guān)單位要對各在建項目加強(qiáng)管理，確保按期建成投產(chǎn)，實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。要對已建成的項目進(jìn)行后評價，分析設(shè)計、建設(shè)以及設(shè)備選型等方面的得失，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后開展項目建設(shè)工作積累經(jīng)驗。
總裁劉繼彬指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，力爭滿負(fù)荷生產(chǎn)，不斷調(diào)高水泥售價，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。各子公司要開展技術(shù)攻關(guān)活動，優(yōu)化操作，切實提高臺時產(chǎn)量等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。要及早開展冬季安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化措施，確保經(jīng)營、安全雙豐收。要強(qiáng)化嚴(yán)、細(xì)管理，向管理要效益。
公司各部門負(fù)責(zé)人、各子公司總經(jīng)理參加了會議。
